有樂趣的工作；在公司和業(yè)界的影響力；改善社會；自由度--隨時隨地做你想做的事；名望；旅行。
不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹？要成功地實現(xiàn)你的長遠(yuǎn)目標(biāo)，總會意味著有多年艱苦的工作。
成功會為你贏得工作上的自由，可以去做想做的事。
成功需要穩(wěn)健而持續(xù)地努力，以及審慎而策略性地利用時間，從而更有意義地利用你的經(jīng)歷和才華。
優(yōu)秀的軟件是會贏利的，即便成本高昂并且開發(fā)延期。
軟件失敗的推辭：
（1）"我們開發(fā)了一個偉大的產(chǎn)品。但是市場還不成熟。產(chǎn)品超前于時代了。"
實際情況：產(chǎn)品沒有滿足客戶需求。
（2）"我們開發(fā)了一個偉大的產(chǎn)品，但是銷售和市場團(tuán)隊掉鏈子了。"
實際情況：沒人用這個產(chǎn)品。
（3）"我們有一個偉大的產(chǎn)品，但是在做完之前被管理層放棄了。"
實際情況：這個產(chǎn)品離生產(chǎn)價值還遙遙無期。
偉大的創(chuàng)新、閃耀的新技術(shù)和突破性的想法，只有當(dāng)人們用到它們并發(fā)現(xiàn)其價值時，它們才是真正優(yōu)秀的。
以現(xiàn)有客戶為中心是短視的商業(yè)行為，雖然這會帶動短期收入的增長，但是這是不可避免地限制長期收入的增長，使產(chǎn)品的收益潛力大打折扣。
點子，即最初的一個新想法，來自于創(chuàng)新：由聰明的人憑空想象出的創(chuàng)意，市場并為告訴大家需要什么。
但哪有軟件工程師從沒編寫過編譯器或從未編寫過操作系統(tǒng)呢？——Masrissa Mayer（谷歌前副總裁，雅虎CEO）
"每個人把自己眼界的局限當(dāng)成世界的局限。"——亞瑟 叔本華（1788～1860）
代碼重用使職業(yè)工作的一個目標(biāo)，但在學(xué)校卻是嚴(yán)重的罪行。
（簡歷）要重點突出你的工作經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷、學(xué)術(shù)和非學(xué)術(shù)的獎項和榮譽、專業(yè)活動（ACM、IEEE等組織的活動）、參與的體育活動以及愛好等。
軟件開發(fā)的"殺手簡歷"
領(lǐng)導(dǎo)角色；
深厚的技術(shù)領(lǐng)域技能；
獎項；
創(chuàng)新；
專業(yè)活動；
本職工作以外的活動。
大學(xué)成績對你找到第一份工作是很重要的。
成績并不能衡量你的潛能和未來的成功，因為成績沒有體會出你會如何努力工作，也沒說明你的團(tuán)隊工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力或創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力。
成功面試的15個要點
1、提前了解公司的商業(yè)領(lǐng)域和定位；
2、為技能測試問題、腦筋急轉(zhuǎn)彎以及現(xiàn)場編程做好準(zhǔn)備；
3、同時流露出自信和謙虛；
4、展現(xiàn)出你清晰的溝通能力；
5、顯示你對軟件有廣泛的興趣；
6、了解你的對手；
7、保持樂觀；
8、要充滿熱忱；
9、不要問公司負(fù)面的問題;
10、不要談任何的個人信息或醫(yī)療信息；
11、準(zhǔn)備好推銷自己；
12、不要偽造信息；
13、了解后續(xù)規(guī)則；
14、面試輔導(dǎo)；
15.、（1）一定要在面試之前的一兩天找到面試地點；
（2）如果你占據(jù)一定的空間，就會讓自己看起來更加自信；
（3）要毫不猶豫地談一些公司好的方面；
（4）始終帶一份簡歷副本；
（5）索取與你談過話的每一個人的名片并做好記錄。
C++編程語言的發(fā)明者和最初實現(xiàn)者——Bjarne Stroustrup關(guān)于研究生學(xué)位的專業(yè)價值問題的回答："是的。如果沒有堅實的技術(shù)和科學(xué)基礎(chǔ)，你就會迷失在潮流和時尚中。研究生教育也是為數(shù)不多的幾個可以思考、實驗、學(xué)習(xí)前瞻技術(shù)的機會之一。我認(rèn)為，重要的是花些時間在有趣的事情上，而不總是專注在很窄的領(lǐng)域。除了給予你演進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)基礎(chǔ)外，有個好的學(xué)位也方便你做上述的事情。
軟件從業(yè)者在職業(yè)生涯頭五年建議做的事：
至少學(xué)習(xí)四種不同的編程語言和至少四種不同的數(shù)據(jù)格式；
開發(fā)至少能支持一千人并發(fā)訪問的軟件；
開發(fā)可以擴展到超過1TB數(shù)據(jù)量的軟件；
參加10個以上程序員一起做的項目；
做既有代碼的擴展工作，這些代碼至少是5年前開發(fā)的，而且無法從原始作者那里得到任和信息；
解決知識40個別人代碼中的缺陷；
編寫支持國際或語言輸入的程序，包括UNICODE的輸入，以及支持兩種語言以上的用戶輸出（錯誤信息，圖形用戶界面的文本,等等）；
研究下列情形的性能特點：
無論是否存在CPU緩存未中的情況，都能從內(nèi)存中獲取數(shù)據(jù)；
對比從磁盤連續(xù)快讀取與隨機I/O尋址；
對比大塊數(shù)據(jù)與小塊數(shù)據(jù)的I/O操作；
三種流行的編程語言（如Java，C/C++和PHP）。
痛是難免的，苦是甘愿的。
臭鼬工廠：員工從事的一些非正式的項目（通常是自發(fā)用業(yè)余的時間），有的有、有的沒有得到正式的管理審批。隨著項目的成熟，參與的人會有更大的靈活性而投入更多正式的工作時間。一些公司把這種非正式的項目形式半制度化，鼓勵員工把他們的一部分時間花在臭鼬工廠的創(chuàng)新工作上。
"忍耐是一種很有價值的工作能力。"——美國作家恰克 帕拉尼克（1962～）
通過評審的唯一有效途徑是虛心地接受合理的批評并保持冷靜，但要堅決的捍衛(wèi)你確信正確的選擇。
在軟件行業(yè)，多數(shù)成功人士的一個共同特點是，他們?nèi)冀?jīng)?；〞r間來不斷地學(xué)習(xí)。
位處高層的人的共同特點：
他們有良好的社交意識，一般會避免出口狂言，犯規(guī)政治失誤。他們善于做合乎職業(yè)的交流。
他們在小群體中、大群體中以及書面上均能良好地溝通（或至少是清晰溝通）。
他們高效地利用時間。
他們在組織內(nèi)部的
人脈很廣（如果是一個組織的新成員，他們會迅速建立自己的
人脈）。
他們有緊迫感，充滿活力地處理重要事情。
他們臨危不亂、遇事冷靜，處理事情有條不紊。
電子郵件是非常低效的討論媒介，因為它是一種異步溝通方式。
做人們需要的產(chǎn)品，并要有一定的膽識。
獲得他人協(xié)作和幫助的5個簡單做法：
無私地幫助他人；
回報他人；
激發(fā)他人的自我價值；
與他人分享榮耀；
創(chuàng)造與他人面對面交流的機會。
"傻瓜談判手冊"
了解對方的期望
估計自己的結(jié)果
謀求中間結(jié)果
創(chuàng)造雙贏的選擇
見好就收
博士學(xué)位可能不是必須的，除非你想要從事的職業(yè)需要博士學(xué)位，比如從事高等教育或者在實驗室做研究。但是一個碩士學(xué)位是完全應(yīng)該拿到的。在某種意義上，博士學(xué)位可能會導(dǎo)致一些工作之門關(guān)閉，因為對于某些工作來說，人們可能認(rèn)為你條件太好，擔(dān)心你沒有激情做這份工作。膽但是碩士學(xué)位可能不會有這樣的影響，而且還會將你與其他人區(qū)分開來，不僅僅只是因為學(xué)位的原因，更重要的是，這表明你在自己感興趣地領(lǐng)域有一些更深入地知識，并且想在工作中繼續(xù)追尋?！狹ark Russinovich，微軟技術(shù)院士
軟件項目為什么會延期？
范圍蔓延；
人員不可替換；
往延遲的項目中添加人手，只能使項目更加延遲；
開發(fā)團(tuán)隊對目標(biāo)不夠明確；
依賴管理：工作量的估計不能單靠求和；不正確的估計（應(yīng)關(guān)注比例）；樂觀的估計；
"我不是關(guān)鍵路徑"問題地出現(xiàn)——在軟件開發(fā)中，基本上所有功能都會延遲到當(dāng)前延遲時間最長的功能的時間；
有人決定拒絕軟件工程于門外；
你忘了考慮員工做其他事情的時間；
風(fēng)向變化。
已經(jīng)延遲了，怎么辦？
削減功能；
分解功能；
重新協(xié)商交付日期。
軟件公司對文化的變化尤為敏感，因為軟件公司是以人為中心的，除了人之外就沒于什么其他的要素了，也因為軟件開發(fā)演變自波希米亞風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)文化和地下室里哥們式的創(chuàng)新者文化，在這種文化下，創(chuàng)新和堅實的代碼要勝于繁文縟節(jié)的形式。
據(jù)估計在美國3.04億人有1.15億人在學(xué)校，還有8790萬人退休了。這樣只剩下1.011億勞動力。按照行業(yè)劃分，其中，5120萬人在為各級聯(lián)邦、州或市政府工作，3280萬人待在家中不工作。這樣一來，只剩1710萬人可以為非政府組織工作／基于目前的失業(yè)率，有人140萬人沒有工作，而且有270萬人在蹲監(jiān)獄，并且平均每天有99998人在住院。這樣只剩下兩個人在工作：你和我。而你卻正在看書！
在項目管理術(shù)語里，SMART這個詞指的是如下原則：具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現(xiàn)的（Attainable）、現(xiàn)實的（Realistic）和有時限的（Timely）。
管理項目就意味著要管理人的天性：
讓團(tuán)隊成員感受到愛；
狀態(tài)讓世界運轉(zhuǎn)；
適當(dāng)給人臺階。
對我來說，既是考慮到我從工作中能獲得報酬，我在研究生階段和攻讀博士期間得到的快樂比任何時候都多。如果我能回去的話，我會毫不猶豫地選擇繼續(xù)做一個研究生。我有些朋友確實已經(jīng)這樣做了，我很羨慕他們！在技術(shù)上，我們需要把深度和廣度結(jié)合起來。對諸如算法之類的領(lǐng)域，大多數(shù)本科生的了解都比較淺顯。如果你獲得了算法分析的碩士學(xué)位，你懂得的會更多，特別是當(dāng)你是從一位真正優(yōu)秀的導(dǎo)師時。
在商業(yè)領(lǐng)域，你的頭銜和職位會為你贏得一定的尊重，但是并不多。要獲得他人真正的尊重，你需要比大部分同時擁有更深刻、更讓人信服的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。
先行動，再報告。
靈感并不十分稀缺，真正缺乏的是擁有靈感并將它變成現(xiàn)實成果的人。
針對寫作的建議：
寫你知道的內(nèi)容；
注重質(zhì)量；
是不是你自己也懶得看自己寫的東西；
一般情況下，盡量與人合作發(fā)表作品；
寫作風(fēng)格不容忽視；
寫作不是為了致富。
公開演講：
了解你的聽眾；
根據(jù)聽眾調(diào)整演講風(fēng)格（不僅僅是內(nèi)容）；
清晰的節(jié)奏是關(guān)鍵；
讓聽眾真正參與進(jìn)來；
適度使用手勢；
微笑；
請記?。褐鹘鞘悄?，而不是圖表；
演講的內(nèi)容不要圍繞你自己；
那又怎么樣？
樹立反面角色。
"成功是個差勁的老師，它使聰明的人誤認(rèn)為自己不會失敗。"——比爾 蓋
