我經(jīng)常被問到一個(gè)問題，什么樣的企業(yè)，或者說哪個(gè)投資我愿意跟進(jìn)。每一年，尤其是開年的時(shí)候，我?guī)缀趺看味紩?huì)被問到。挺好，這能讓我重新思考這個(gè)話題。每次思考的時(shí)候，我都感覺自己的思想有進(jìn)步。目前，我最欣賞有這兩點(diǎn)品質(zhì)的企業(yè)家：心懷格局觀，富有執(zhí)行力。
第一，格局觀
一個(gè)企業(yè)家有沒有格局觀和胸懷，就要看他把事情解讀成什么樣子，能看到哪里？中國(guó)的企業(yè)家走到今天，有許多所謂取巧式的商業(yè)模式的創(chuàng)新。這種商業(yè)模式的創(chuàng)新基本上走到盡頭以后，就需要有更大胸懷的格局觀，比如郭廣昌說的研發(fā)投入，還有李彥宏講的人工智能。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新總是在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)際上沒有太多真正的技術(shù)創(chuàng)新，這是由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)導(dǎo)致的。所以我感覺有沒有這樣的格局觀很重要。
第二，執(zhí)行力
執(zhí)行力這個(gè)詞有點(diǎn)空，我最近也在思考這個(gè)問題，以前我老說執(zhí)行力。但我現(xiàn)在自己觀察，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力具體表現(xiàn)在所謂的“組織創(chuàng)新”“組織再造”的能力中。大部分人的執(zhí)行力主要是指一個(gè)人特能干，從早忙到黑，工作也是尋找?guī)讉€(gè)很厲害的御林軍、御書房行走，希望把他培養(yǎng)成接班人。但是現(xiàn)在這樣越來(lái)越不靠譜了，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代也過了，機(jī)遇也過了。90后的想法也不一樣了，像錢穎一說的，心智模式不一樣了。90后們不見得能被彼岸的成功打動(dòng)了，熱情可能也不如以往了。
張磊
高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
90后不像我們這種六七十年代人長(zhǎng)大的人，我們對(duì)彼岸的成功有很強(qiáng)烈的憧憬。我們都是帶著文革的痕跡，有很強(qiáng)的家國(guó)情懷，對(duì)自己要求很高，有很強(qiáng)的責(zé)任感。60、70后一般是被責(zé)任心驅(qū)動(dòng)，但我覺得80、90后不是這樣的。他們是被熱情驅(qū)動(dòng)的，不是為了到達(dá)彼岸的成功和和責(zé)任感。至于彼岸在哪兒，大部分人會(huì)邊走邊看。在我看來(lái)，要想創(chuàng)新，只能靠這種對(duì)彼岸成功的憧憬，在此驅(qū)動(dòng)下，對(duì)組織進(jìn)行再造，最終找到這個(gè)模式。
大家感覺我們投了很多高科技；實(shí)際上，從我們投的比例上來(lái)講，最大的還是傳統(tǒng)企業(yè)。中國(guó)作為這樣一個(gè)大國(guó)，要想發(fā)展肯定離不開傳統(tǒng)行業(yè)。你說自己的傳統(tǒng)制造業(yè)不行，那肯定沒戲；你說變成一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，如果沒有一個(gè)好的制造業(yè)，不生產(chǎn)制造不出口肯定是不靠譜的。你看哪個(gè)世界大國(guó)的成長(zhǎng)主要是靠?jī)?nèi)需成長(zhǎng)起來(lái)的？所以說我花很多時(shí)間觀察制造業(yè)。
我投了十幾年的企業(yè)，像美的和格力我都投資了很久。前段時(shí)間我跟美的所有的中層、高層干部座談?，F(xiàn)場(chǎng)有800人，網(wǎng)上有3000人，一共談了半天。我覺得這樣的企業(yè)真的有進(jìn)行很深入的思考。他們改變了原來(lái)的運(yùn)輸方式和接班模式，再用這種組織再造打造事業(yè)合伙人、企業(yè)合伙人的模式，我感覺非常的敬佩。我覺得這些草根的中國(guó)制造業(yè)上正在不斷壯大。
聯(lián)系客服
