管理之：棋手、棋子與棋局
下棋，不但要有技巧，而且要有氣量！一個棋局，統(tǒng)帥中心定位之后，棋手如何利用棋子謀篇布局就是關鍵環(huán)節(jié)，布局好就贏，布局不好就輸。棋子和棋手是贏得棋局必然聯(lián)系的兩個方面，棋子沒有棋手指揮占據(jù)不了有利位置，棋手失去棋子沖鋒陷陣則是“光桿司令”。“一棋不當，全局皆輸”這個道理，說明“棋子”與“棋手”對全局有著至關重要的作用，二者的關系也密不可分，只有實現(xiàn)最佳結合、發(fā)揮最大效用才能取得決定性勝利。
如何甘于當“棋子”，善于當“棋手”，推動企業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，是每一位管理者、從業(yè)者不能回避的問題！
棋子分布于棋盤是由棋手所操縱和布局，不同的棋子其作用不一。
棋子離開棋手，其作用等于零，棋子依賴于棋手而行動而起作用，因而棋子是被動的。
棋子可以有許多，而棋手卻只有一個，棋手的作用在于通過棋子而把自己的想法、思維、戰(zhàn)略體現(xiàn)表現(xiàn)出來，棋手另一關鍵作用還在于要有統(tǒng)盤全局的觀念與能力，因而棋手是積極和主動的。
現(xiàn)實社會當中，由于能力、角色分工的不同，領導與被領導，主動與被動的體現(xiàn)是明顯的，因而，棋手與棋子的角色也是顯而易見的。慣于被領導、甘于做棋子的人順理成章，主動在淡化，創(chuàng)造在減弱，一方面原因來源于客觀大環(huán)境、大氣候，另一方面則來自于甘于現(xiàn)狀，不求進取，自我放松。
作為求發(fā)展的企業(yè)領導者，如果不想辦法改變這種被動棋子之局面，企業(yè)的發(fā)展將是緩慢的，效率是低下的，前進是艱難的。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)動企業(yè)員工的參與意識，及團隊合作精神。然而，由于中國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程較短，唯我獨尊式領導者也屢見不鮮。
求發(fā)展，必須跟上時代！
歐美的管理重“和”，強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的和諧 。日本的管理重“情”，企業(yè)主管身先士卒，體察民意，了解民情，同吃同住，打成一片。
棋手和棋子是一種形式，不是目的，更不是固定不變的！以積極的心態(tài)時刻變換角色，對企業(yè)和個人都是一種改進，社會進步需要靈動的人，企業(yè)發(fā)展同樣如此。愿處于棋手的人也能去嘗做一次棋子，做一名思考者、參與者，才知其中個味；愿處于棋子的人也要勇于去試做棋手，看一看自己的能力與標準要求還有多大差距，然后再去努力該怎么做？！
“態(tài)度決定一切”，當你的思維視角發(fā)生轉變時，也是你的人生開始產(chǎn)生轉機的開始。
俗話說“旁觀者清，當局者迷”，身處職場，迷茫失意時不妨跳出圈子，站在對方的位置上想想，該怎么做，也許就能豁然開朗，找到打開成功的鑰匙。
老子在《道德經(jīng)》里有這樣一句話“治國如烹小鮮”， 說的是統(tǒng)治者只要充分掌握火候，根據(jù)不同需求，適當酌量調(diào)整口味就行了。也就是利用現(xiàn)有的棋子，八仙過海，顯其神通，合理搭配善于攻擊的棋子，加上堅固的底線，這才是領導者領導藝術的體現(xiàn)。
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