| 大連工務(wù)段認真總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，切實抓好自控型班組建設(shè) |
| 2010-09-20 14:02:57 來源：沈陽鐵路局 瀏覽次數(shù)：438 |
| 大連工務(wù)段學習貫徹全局自控型班組建設(shè)階段性總結(jié)暨推進工作會議及王局長重要講話精神，進一步抓住短板，找準問題，改進不足，明確工作目標，深化推進自控型班組建設(shè)。 進一步明確車間工作項點。他們突出壓力傳導，把責任落實到人頭，明確車間科室主要負責人在自控型班組建設(shè)中主要任務(wù)和工作項點。每月對班組進行一次安全管理評估考核驗收，自控型班組建設(shè)報表由車間主任、支部書記審核簽字，為自控型班組建設(shè)考核評價的結(jié)果負責，督促車間抓好問題整改落實。 進一步加大包保指導力度。他們結(jié)合自控型班組建設(shè)實際，進一步細化明確了包保干部職責，包保干部每月到包保班組對自控型班組建設(shè)進行專項檢查指導，重點突出對班組長的幫帶、指導和培訓。同時對包保檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤和整改，切實推動自控型班組建設(shè)工作開展。 進一步規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。他們針對二季度平推檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按工種完善班組安全管理制度、考核評價標準，精簡規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。由各科室嚴指定專人進行驗收和考評，車間班組及時將考核評價審批結(jié)果通報職工，以激發(fā)干部職工在自控型班組建設(shè)中積極性和主動性。（王勤秋） |
