賣炒貨的也已經(jīng)開始需要建立自己的網(wǎng)店，讓更多人可以在網(wǎng)上訂購自己的瓜子和糖炒栗子。網(wǎng)店的豐富和普及，使得“辦公地點(diǎn)”可以無處不在，很多無需和用戶直接交易的公司不再需要租賃“體面”的辦公場所和鋪面；07年網(wǎng)購消費(fèi)額594億，占整個社會消費(fèi)品的6.8‰，僅淘寶433億。這就是現(xiàn)在“電子商務(wù)”的狀態(tài)，雖然很贊成麥田說的“大家冷靜一點(diǎn)”，但不可否認(rèn)電子商務(wù)確實離我們越來越近。
2007年電子商務(wù)的大事當(dāng)中，康盛創(chuàng)想收購ECSHOP算一個。高春輝帶著ECSHOP的加盟使康盛創(chuàng)想整個產(chǎn)品線更加完整。如此相匹的是另外一個事件，李鐘偉加盟shopex、當(dāng)年搜易得的傳奇人物郭洪馳應(yīng)邀出山。據(jù)說shopex目前的用戶量達(dá)20w，比ECSHOP高很多。一邊是有足夠完善的產(chǎn)品線，一邊是有較多的用戶積累。雙方開戰(zhàn)，得利的應(yīng)該是用戶。
創(chuàng)建一個自己的網(wǎng)店已經(jīng)不再神秘，和搭建一個BBS一樣簡單。 如果你不懂技術(shù)，招一個兩千塊一月的初級程序員即可；shopex、ECSHOP等自助網(wǎng)店系統(tǒng)的不斷涌現(xiàn)，無疑會使創(chuàng)建自己網(wǎng)店像當(dāng)年的自助建站系統(tǒng)一 樣變得流行。淘寶的店主數(shù)量3000w以上，大部分帶鉆的用戶都在淘寶之外有自己的網(wǎng)店，他們不希望自己的生意永遠(yuǎn)都倚靠于淘寶。（傳說中關(guān)村第一大店） 賣蘋果電腦的酷麥店長親身證實了這些。分布式的電子商務(wù)群已經(jīng)慢慢開始萌芽。
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從馬云的企業(yè)黃頁和阿里自動建站（阿里巴巴實際上也是自助建站，只不過是那些企業(yè)把“網(wǎng)站”建在了阿里巴巴上而已），到萬網(wǎng)等企業(yè)推出的自助建站系統(tǒng)，到后來的動網(wǎng)、Discuz的開源BBS，再到shopex、ECSHOP的自助網(wǎng)店，乃至現(xiàn)在的開源SNS。
不難看到，整個過程中真正有收益的是兩類人：一類是那些忽悠政府或者某些機(jī)構(gòu)掏“公款”的人，比如“xx企業(yè)網(wǎng)”；另外一類就是做“整合”的人，“建站”是“免費(fèi)自助”的但“信息都整合在我這里”，比如阿里巴巴。
“xx企業(yè)網(wǎng)”之流會像搜索引擎那永遠(yuǎn)30%左右的色情流量一樣存在，但永遠(yuǎn)無法成為主流。雖然阿里巴巴這樣的企業(yè)總在不停的繞著搜索引擎做SEO，但不可否認(rèn)他是一個大企業(yè)，也可以稱上“偉大”。
如果一個企業(yè)只是提供自助建站的服務(wù)，靠累死累活的“定制”向少數(shù)幾個大中型企業(yè)收取可憐的“辛苦費(fèi)”、通過各種關(guān)系向一些機(jī)構(gòu)和政府部門收取不錯的“正版費(fèi)”（還得上繳大部分給相關(guān)部門或者相關(guān)人等）、提供一些“高級功能”收取有數(shù)的一些“vip”費(fèi)用。這樣很難變成一個大的企業(yè)。
比如，雖然每個農(nóng)民要建網(wǎng)站的時候都會去萬網(wǎng)買域名，但萬網(wǎng)依舊只是萬網(wǎng)，一個估值幾千萬，離IPO遙遙無期，吃喝不愁但一直無法富到流油的“老”品牌。
同樣的事情，Discuz是目前國內(nèi)應(yīng)用最多的開源BBS程序。80%、70%“占有量”的等各種數(shù)據(jù)都有人說，我甚至都信，貌似所有我呆著的BBS全 是用的Discuz?？墒聦嵣衔覀儾]有看到Discuz給康盛創(chuàng)想帶來多么大的直接受益，起碼就Discuz如此大的使用率來說，目前的收益并不理想。INSENZ到目前為止做到的成績也并不好。
對于提供電子商務(wù)服務(wù)的企業(yè)來說，無論客戶是在阿里的平臺上“建店”，還是用自助建店系統(tǒng)創(chuàng)建自己的網(wǎng)店。提供商到最后，都需要把這些信息去做整合。阿里 巴巴的整合是最自然最簡單的事情，因為內(nèi)容本身就在阿里上面，他就是基于“整合”開始做事情的。但“開源程序”提供商如何做整合，是一個問題。我個人并不 看好像阿里巴巴一樣的純內(nèi)容整合方式，比如ecshop的買否。
對 于“開源程序”提供商來說，選擇做“內(nèi)容整合”無疑和現(xiàn)在大張旗鼓的宣揚(yáng)自己“淘寶2.0”一樣錯誤。這樣不僅提前找來無謂的對手，而且還是在用自己的短 處去競爭別人的長處。因為，“開源程序”提供商的優(yōu)勢并不是做內(nèi)容整合和內(nèi)容的展現(xiàn)，而是技術(shù)。如果你不是sina這種以內(nèi)容為核心的企業(yè)，整合內(nèi)容就是 最差的一個選擇，博客中國的失敗就是一個很好的證明。你可以像google或者百度一樣做內(nèi)容的通道，但不適合去用展現(xiàn)的方式整合內(nèi)容。
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具體在整合上的看法，其實keso和麥田、謝文在08新年對話上（第9點(diǎn)）提到過。
前天下午，在5G，我給郭洪馳的建議是：
1、堅定不移的把建店程序做好，這是競爭的基礎(chǔ)。技術(shù)NB，功能強(qiáng)大，產(chǎn)品易用，服務(wù)到位（比如搞了模板大賽，合法圈來無數(shù)模板）；
2、起碼短時間內(nèi)，無需完全開源。因為選擇用shopex的人現(xiàn)在絕大部分應(yīng)該還是不懂程序的人，shopex現(xiàn)在收取一定的服務(wù)費(fèi)還是很可行的，而且搞點(diǎn)相關(guān)機(jī)構(gòu)的錢也未嘗不可；
3、要想長期收別人的錢，你需要先幫助他們掙錢。長遠(yuǎn)來看還得做整合。
4、但極不贊成做內(nèi)容的整合，這樣做既招來對手又非自己擅長。起碼第一步不要從內(nèi)容整合開始。
5、建議基于技術(shù)去做整合。比如，“搜索”可以整合，共同的“廣告系統(tǒng)”，共同的“用戶身份”和“信用體系”，共用的“消費(fèi)記錄”，…
6、現(xiàn)在到處說自己是淘寶2.0很危險，哪一天馬云在意的時候，會不惜重金干掉這些“淘寶2.0”。
7、阿里軟件很NB，如果現(xiàn)在不去考慮整合的事情，保不齊有一天阿里開始在乎用戶流失的問題就也搞個這樣的開源程序，那樣就不好玩了，因為阿里可以建立很完整的SAAS。
