狼的團(tuán)隊作戰(zhàn)，體現(xiàn)出了兩種“集體主義”精神：
（1）團(tuán)隊利益至上
狼在采取行動時，雖然嚎叫的聲音不同，包抄的路線不同，甚至行進(jìn)速度和姿勢也有區(qū)別，卻能夠雜而不亂，配合有序，一切都為了整體利益，為了達(dá)成共同的目標(biāo)服務(wù)。
沒有任何一只狼能超越整個團(tuán)隊，它們的步伐完全一致，就是為了匯成集體的力量，一塊完成捕獵的目標(biāo)。因為狼知道，面對險惡的環(huán)境，單憑一只狼的力量是無法活下去的，只能在團(tuán)隊中互幫互助，協(xié)同作戰(zhàn)，才能一起生存。
管理者的第一任務(wù)，就是讓員工聽到在團(tuán)隊強大的聲音中有自己的聲音，感到自己為團(tuán)隊利益貢獻(xiàn)了力量并為之自豪，這將使團(tuán)隊變得更強大。
（2）和同伴血濃于水
狼性團(tuán)隊精神的另一個體現(xiàn)，是狼從來不會拋棄同伴，尤其當(dāng)同伴受傷時。它們不會獨自逃走，而是與同伴相依相伴，同呼吸共命運。狼作為個體是殘忍好斗的，也是狡猾多智的，但作為團(tuán)隊中的一員，卻與同伴血濃于水，互相幫助、扶持，共渡難關(guān)。
國內(nèi)一位研究狼群的專家告訴我，他曾在內(nèi)蒙古草原見到兩只狼，其中一只在戰(zhàn)斗中被咬傷了腿，另一只陪在它身邊整整20天，為它捕食充饑，直到它部分復(fù)原才離開。
管理者的最大目標(biāo)，是建設(shè)團(tuán)隊成員之間的戰(zhàn)友般的信賴，形成血濃于水的同伴情、戰(zhàn)友情，讓每個人都能做到互相信任和無條件幫助，這將讓你的團(tuán)隊攻無不克，戰(zhàn)無不勝。
如果你研究甚至親自觀察過狼的活動，你會發(fā)現(xiàn)它們很少單獨出動，總是團(tuán)隊作戰(zhàn)。一只狼的力量是很弱小的，但群狼一起行動，卻可讓任何一種動物望風(fēng)而逃。
對管理者、對創(chuàng)業(yè)者而言，能學(xué)到什么？你能否讓手下跟著你沖鋒陷陣，取決于能否灌輸給手下狼性的團(tuán)隊精神。
狼性管理追求的團(tuán)隊作戰(zhàn)，第一是組織嚴(yán)密，第二是行動有序，第三是協(xié)作高效。這是最重要和最明顯的因素，也是使集體力量最大限度發(fā)揮的基本保證。
眾所周知，獨狼并不強大，也不可怕，哪怕你是喬布斯、羅杰斯那樣的偉大人物，一個人悶頭苦干，也干不出什么驚天動地的事業(yè)，只有善于組織高效團(tuán)隊，形成團(tuán)隊力量，才能無往不勝，表現(xiàn)出難以撼動的巨大力量。
在今天日益激烈的商業(yè)競爭中，如何使狼性的團(tuán)隊素養(yǎng)成功地進(jìn)入企業(yè)和每一個小團(tuán)隊，被越來越多的商界精英關(guān)注。
聰明的老板都在學(xué)習(xí)和建設(shè)狼性團(tuán)隊，甚至讓自己的企業(yè)變成軍隊；只有平庸的老板才過度強調(diào)“自由”的個人發(fā)揮，才讓個人英雄主義在管理中大行其道，破壞團(tuán)隊的力量和整體的效能。
歸結(jié)起來，狼性團(tuán)隊和它的成員必須具有這三個特征：
①對機遇敏銳的嗅覺：任何成員都會觀察并分享機遇，然后共同抓住機遇，這中間絕少內(nèi)訌，而是迅速達(dá)成共識，然后立刻開始行動。
②不屈不撓的集體進(jìn)攻精神：總是集體行動，高效配合，而且不懼困難，展現(xiàn)出強大的整體意志力。
③群體奮斗的凝聚力：團(tuán)隊具有高高在上的共同愿景，所有人都為之折服并一起奮斗。每個人都把團(tuán)隊當(dāng)家，并擁有高度的凝聚力。
這三個特征可以幫助企業(yè)始終保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠行蛐院徒M織的高效率，使企業(yè)在發(fā)展和競爭中占據(jù)優(yōu)勢，引領(lǐng)潮流，而不是滯于人后。
在團(tuán)隊精神體現(xiàn)的過程中，個體也保持了對于自身發(fā)展的積極敏感，擁有快速反應(yīng)和極強的行動力，把個人得失與團(tuán)隊利益完美地融合起來，建立強大和堅定的信念。
正如同有人對華為公司的團(tuán)隊精神的描述：“華為雇員的營銷能力很難超越，開始你也許只是覺得雇員的素質(zhì)比較高罷了，但你即便換了一批同樣高素質(zhì)的人，也依然難以戰(zhàn)勝他們。
最后你才會發(fā)現(xiàn)——華為不止這幾名在前面沖鋒的隊員，他們的背后是一個強大的后援團(tuán)隊，有的人負(fù)責(zé)拓展外圍關(guān)系，有的人負(fù)責(zé)設(shè)
計技術(shù)方案，還有的人已打入競爭對手的內(nèi)部。他們中一旦有人遇到麻煩，立刻會有同伴增援。”
這就是華為公司的群狼戰(zhàn)術(shù)，簡練，高效，通過團(tuán)隊作戰(zhàn)將國內(nèi)外的競爭對手打得一敗涂地，逐漸擴(kuò)大自己的領(lǐng)地，占領(lǐng)了整個市場。
華為的狼性精神難道不值得所有人學(xué)習(xí)嗎？尤其是它的團(tuán)隊作戰(zhàn)模式，對于正遇到團(tuán)隊管理麻煩的人，簡直就是一劑救命良藥。但是，前提是你必須真正認(rèn)識到了在團(tuán)隊中注入狼性基因的好處：
1、在我們的團(tuán)隊管理中，狼性中的“團(tuán)隊文化”體現(xiàn)了以嚴(yán)密高效的協(xié)調(diào)合作來達(dá)成整個團(tuán)隊目標(biāo)的重要性
2、尤其當(dāng)你所在的行業(yè)競爭極為激烈時，你只有這樣做（強調(diào)團(tuán)隊合作）、并已經(jīng)開始這樣做（建立狼性團(tuán)隊）才更容易取得成功！
做為頭狼的企業(yè)老板和高層管理者，我們應(yīng)該當(dāng)具體怎么做呢？有沒引入一套科學(xué)管理機制，讓員工自主自發(fā)的努力工作，加V信：2331551966，我可以分享給你現(xiàn)在頂尖企業(yè)在用的晉升機制、薪酬機制、人才機制、PK機制、對賭機制等十幾種科學(xué)管理機制。
企業(yè)老板分兩種：
一是每天拼命做事，而員工卻整日無所事事閑死；
二是只用考慮如何分配機制，制定適合自己企業(yè)發(fā)展的管理機制、發(fā)展戰(zhàn)略，讓更多優(yōu)秀人才一起努力的老板
你是哪一種？
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