一、引子
“你說(shuō)的和實(shí)際不符！”一個(gè)人坐在人群中大聲說(shuō)。
“你不了解現(xiàn)在的情況“他旁邊的一個(gè)人附和著。
“你說(shuō)的這些其他單位有先例嗎？”坐在他桌子對(duì)面的一個(gè)人嚴(yán)肅的站起來(lái)，對(duì)著我喊道
我坐在椅子上，沉默著平視前方，用眼角輕輕掃了一下他們嚴(yán)肅認(rèn)真的臉。類(lèi)似的場(chǎng)面，只是換了換人物，話都沒(méi)太變。
一個(gè)念頭忽然在我腦海里浮出來(lái)。
“組織變革就像拍電影“我緩緩說(shuō)道。
在座的人面面相覷。
……
二、管覓企業(yè)的組織變革
新經(jīng)濟(jì)的燦燦崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的星光暗淡，讓許多企業(yè)半推半就的走上了一條少有人走過(guò)的路或未有人走過(guò)的路。路上的朋友邊走邊張望，心里隱隱有些恐懼。
明星企業(yè)光彩照人地走在紅毯上，誘人業(yè)務(wù)外包裹著炫目的業(yè)績(jī)，那舞動(dòng)的長(zhǎng)袖，忽急忽慢，撩撥著圍觀者的心。商界、學(xué)界的星和腕兒在各路媒體上猶如令人膜拜的教父站立在聚光燈下。江湖上流傳著各種武功秘籍和心法，一招一式那么真切又那么迷幻。
花千樹(shù)，魚(yú)龍舞，燈火闌珊處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們回想起年少輕狂時(shí)的企業(yè)夢(mèng)想，百感交集。忽然，冥冥中傳來(lái)“欲練神功，引刀自宮；煉丹服藥，內(nèi)外齊通；……”。
企業(yè)的組織變革上路了!
第一式：方向已定，成敗未知。奉“謀事在人，成事在天”之道，謹(jǐn)行之。
第二式：化愿景如六字真言，早晚著員工高聲誦念。
第三式：經(jīng)之以道、天、地、將、法，則彼岸可至。
初于陌路之上，披荊斬棘；后至高山深壑、急流險(xiǎn)灘之中，櫛風(fēng)沐雨。有些人奮勇?tīng)?zhēng)先，有些人被裹挾前行，有些人掉隊(duì)落伍，有些人悄然逝去，……。喜、怒、哀、樂(lè)、愛(ài)、惡、懼，七種情緒像七種武器，削磨著組織內(nèi)員工的心，時(shí)而讓人壯懷激烈，時(shí)而讓人患得患失。
錦囊1：人困馬乏之際，尋一目標(biāo)如一棵豐收梅樹(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者騎坐在高頭大馬之上，舉馬鞭遙指梅樹(shù)，期之以諾。眾人不免滿口生津，足下發(fā)力，則難關(guān)可渡。
錦囊2：方法和手段為攻堅(jiān)克難之利器，可保一路之平安。運(yùn)籌帷幄，攻城略地、決勝千里，皆賴(lài)做事有法、治軍有方。切記！
錦囊3：成敗雖未先定，但終有結(jié)局。何以妙算?未行，先預(yù)諸事，在頭腦中一幕幕排演，行編劇、導(dǎo)演之事。
終雨住風(fēng)停。細(xì)觀之，夫未戰(zhàn)而廟算勝，且行事有方者，欣欣然，事成矣；夫無(wú)廟算，且戰(zhàn)且退者，戚戚然，事敗矣。頓足，回望來(lái)時(shí)路，不勝唏噓。
三、淺析拍電影
（一）成功因素一：編劇
每一部好戲都必須有一個(gè)精心構(gòu)思的前提。表述前提的方式雖不止一種，但其中思想必須一貫到底。劇本需要獨(dú)具慧眼的主題加上獨(dú)具匠心的故事形態(tài)。它沒(méi)有必要以一部“寫(xiě)得好”的劇本作為摹本去寫(xiě)，而是必須依循藝術(shù)賴(lài)以成形的原理去寫(xiě)。劇本只有具有原型的特質(zhì)，才能愉悅觀眾，并引發(fā)連鎖反應(yīng)。
好電影需要好劇本來(lái)支撐，未完成的劇本容易遭到竄改，成熟的劇本可以保持其完整性。一個(gè)故事不僅是你該講什么，而且還是該怎么去講。用劇本講故事沒(méi)有難解的奧秘，但一個(gè)場(chǎng)景接著一個(gè)場(chǎng)景把故事講好，就變得越來(lái)越難了。壞劇本的兩個(gè)典型情況有：一是將片段和表象誤認(rèn)為真實(shí)而予以逼真刻畫(huà)；一是過(guò)多的強(qiáng)調(diào)感官刺激而與真實(shí)無(wú)關(guān)。
（二）成功因素二：導(dǎo)演
電影之所以有趣，來(lái)自于可以讓觀眾興致很高地去發(fā)現(xiàn)接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事。每個(gè)導(dǎo)演一定要回答下列幾個(gè)重要問(wèn)題：攝影機(jī)應(yīng)該擺哪里？該跟演員說(shuō)什么？以及“到底這場(chǎng)戲的概念是什么？“回答這樣的問(wèn)題有兩種思考途徑，一是跟著角色走；一是通過(guò)一連串影像的并置，借著鏡頭之間的對(duì)立，在觀眾心底里引起反應(yīng)，推動(dòng)故事往前推進(jìn)。導(dǎo)演的工作是要去建構(gòu)出現(xiàn)在劇本上的鏡頭，盡管很多劇本上都大量充斥著無(wú)法被轉(zhuǎn)化為鏡頭的內(nèi)容。
一個(gè)導(dǎo)演可以將一部偉大的電影劇本拍攝為一部偉大的影片；也可能拿將一部偉大的電影劇本拍攝成一部糟糕的影片；但絕不可能將一部糟糕的電影劇本拍攝為一部偉大的影片。有的導(dǎo)演一個(gè)鏡頭拍幾十次，這完全是因?yàn)樗麄儾⒉恢雷约涸谂氖裁礃拥挠捌?，才?huì)如此恐慌。
（三）成功因素三：演員
因?yàn)榕碾娪靶枰溺R頭是不相關(guān)的，所以演員的演出不需要有任何相關(guān)的修飾，應(yīng)該只是單純地表演肢體動(dòng)作而已。演員越嘗試在他的肢體動(dòng)作中帶出這場(chǎng)或者整出戲的意義，越會(huì)砸鍋。他們的職業(yè)應(yīng)只是去完成每場(chǎng)戲里的每一個(gè)動(dòng)作，越簡(jiǎn)單越好。漠視演員的存在，漠視演員在影片中的演技，只取用他們所有的單純肢體動(dòng)作，再經(jīng)由剪接將鏡頭并置，才有可能達(dá)到電影制作理想的境界。
四、組織變革與拍戲
組織變革如拍一部電影一樣，一幕幕的推進(jìn)。沒(méi)有人能夠教別人什么暢銷(xiāo)，什么不暢銷(xiāo)，什么能打響，什么將失敗，因?yàn)闆](méi)有人知道。好萊塢的啞炮在其制造過(guò)程中注入的商業(yè)心機(jī)和轟動(dòng)作品是一樣多的，而那些被所謂的智者打入另冊(cè)的劇情片卻默默征服了國(guó)內(nèi)外的票房。做組織變革，既要有強(qiáng)烈的企圖心，又要有一份定力，成功的概率和電影票房概率差不多。
（本文結(jié)束）
聯(lián)系客服
