軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

道理很簡單：

執(zhí)行能力強(qiáng)，排除萬難，千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，談條件，錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。

馬云曾講過，一流的戰(zhàn)略目標(biāo)如果通過三流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，結(jié)果可能只是三流，而即便是三流的戰(zhàn)略，如果有一流的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，結(jié)果必定不會(huì)太差。

所以：“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

員工來到一家公司，無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢不到位，要么是干得不開心！而員工的執(zhí)行力不行也只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)有問題，要么是制度有毛?。?/p>

所以員工執(zhí)行力差的根本原因在于老板，在于老板的管理，那如何來提高員工的執(zhí)行能力呢？行動(dòng)教育黃強(qiáng)老師曾在《增長為王2.0》的現(xiàn)場對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行剖析，提高員工執(zhí)行力，有兩個(gè)條件：

一個(gè)是動(dòng)力，一個(gè)是能力，兩者缺一不可！

執(zhí)行力始于動(dòng)力

執(zhí)行力始于動(dòng)力，這個(gè)動(dòng)力就是員工的自我驅(qū)動(dòng)能力。老板們總是希望員工能愿意干、樂意干、拼命的干，然而現(xiàn)實(shí)卻總是事與愿違，在老板眼里，員工做事沒有絲毫的動(dòng)力，挑肥揀瘦，推諉扯皮。別說執(zhí)行力了，簡直笨的可以，什么事都做不好，什么問題都解決不了。

其實(shí)很簡單，員工工作執(zhí)行力差，首先在于他的工作態(tài)度和工作動(dòng)力。在于他對(duì)工作有沒有擔(dān)著一份責(zé)任；對(duì)團(tuán)隊(duì)有沒有一份榮譽(yù)感；對(duì)公司有沒有一份使命。有了責(zé)任，員工才能時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；有了榮譽(yù)，員工才能把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臉s耀、推進(jìn)工作的動(dòng)力，高效完成任務(wù)；有了使命，才能使我們敢于擔(dān)當(dāng)，不找借口，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，為了使命充分發(fā)揮自己的潛能。

有一位管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價(jià)值”。

使命就是對(duì)職位的堅(jiān)守，以榮譽(yù)之心提高執(zhí)行力，才能使我們多一些實(shí)干，少一些空談；多一些深化、細(xì)化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

使命源于責(zé)任。責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也能想辦法克服，責(zé)任心弱，再小的事情也可能會(huì)釀成大禍。所以說，工作的執(zhí)行力如何，首當(dāng)其沖，要看我們是否有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任。

責(zé)任決定員工的動(dòng)力，可見，動(dòng)力的本質(zhì)是一種態(tài)度，是一種榮譽(yù)，是一種使命，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠和守信，是對(duì)本職工作的出色完成。只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才會(huì)負(fù)擔(dān)起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才能使執(zhí)行力得到提高。

執(zhí)行力勝于能力

員工擁有動(dòng)力就解決一切問題嗎？顯然不可能。很多管理者千方百計(jì)的逼迫員工：“你今年的指標(biāo)要是完成不了，就準(zhǔn)備收拾收拾東西離職吧。什么？你不會(huì)做？做不到？你干什么吃的，告訴你，不要整天想著公司主動(dòng)教你，不要把公司當(dāng)學(xué)校，你是領(lǐng)工資的，又不是交學(xué)費(fèi)？“

錯(cuò)！大錯(cuò)而特錯(cuò)！員工沒有執(zhí)行力非常簡單，就是他不會(huì)啊，員工不會(huì)做，做不好，想盡所有的辦法來逼迫他，依舊做不好。即使這個(gè)員工充滿了動(dòng)力，天天嗷嗷叫，也不會(huì)有任何成績，員工的執(zhí)行力差的一個(gè)重要原因就是能力的不足，當(dāng)員工因?yàn)槟芰Σ蛔愣瓴怀晒緲I(yè)績指標(biāo)時(shí)，我想說，這絕對(duì)不只是員工的問題，更大的問題在于老板。

因?yàn)槔习暹x擇讓員工的能力與崗位不匹配，因?yàn)槔习鍥]有想著讓員工成功，因?yàn)槔习逯皇前哑髽I(yè)當(dāng)賺錢的工具，沒想過當(dāng)企業(yè)能像學(xué)校那樣源源不斷培養(yǎng)員工時(shí)，可能賺錢就真的變得簡單了。優(yōu)秀的員工可能會(huì)“馬不揚(yáng)鞭自奮蹄”，可再優(yōu)秀的馬在剛生下來站都站不穩(wěn)的時(shí)候，能奔赴戰(zhàn)場嗎？

所以即使公司的管理者可以用最殘忍的方式來激發(fā)員工，讓員工快速成長，在這之前，也要給他方向；可以想方設(shè)法逼出員工潛力，讓他未來充滿前景，在這之前，也要給他方法；可以最高要求、最高標(biāo)準(zhǔn)要求員工，讓他變得強(qiáng)大，在這之前，也要給他路徑。

所以，我們的老板以及管理者們，要把能力的學(xué)習(xí)上升到公司的戰(zhàn)略層次，缺什么就學(xué)什么，難者不會(huì)，會(huì)者不難。要把企業(yè)變成學(xué)校，老板當(dāng)校長，領(lǐng)導(dǎo)做老師，讓員工在學(xué)習(xí)中成長，在實(shí)踐中前行。

所以，永遠(yuǎn)不要為員工的失敗找借口，員工的執(zhí)行力永遠(yuǎn)來自于這家企業(yè)，值不值得員工拼命；來自于領(lǐng)導(dǎo)，有沒有教會(huì)員工提升能力的方法。一家企業(yè)的成功，也一定源自于企業(yè)員工的成功，而員工的成功則必須依靠他們自身的成長和學(xué)習(xí)，不要讓心有余而力不足的員工因?yàn)槟芰Σ蛔愠蔀檫z憾。