美國(guó)席爾企業(yè)（Seale Group）的負(fù)責(zé)人玲達(dá)．席爾（Linda Seale）教你一套六十天打造個(gè)人品牌的行動(dòng)策略，讓你贏在起跑點(diǎn)上。
前十四天
認(rèn)識(shí)四個(gè)新同事。最好從身邊的團(tuán)隊(duì)夥伴開(kāi)始認(rèn)識(shí)，然后擴(kuò)大到專(zhuān)案領(lǐng)導(dǎo)人，和重要的決策者，并且每周花兩天和這些人進(jìn)午餐。
要認(rèn)識(shí)關(guān)鍵人物，因?yàn)樗麄兞私庠谶@個(gè)職場(chǎng)中的成功要點(diǎn)。而且，透過(guò)這些人，你可以發(fā)現(xiàn)如何與上司互動(dòng)，如何獲得支援人力、以及各式各樣的禁忌話題和行為?！?/p>
前三十天
讓你的上司知道你在做什么。不要假設(shè)你的上司知道你在做些什么。你應(yīng)該主動(dòng)告知上司你的工作進(jìn)度。
許多新進(jìn)員工害怕問(wèn)題曝光。其實(shí)你的主管一定也希望你有好的表現(xiàn)，這樣才能使他看起來(lái)是一個(gè)好的主管。所以有問(wèn)題，不要怕上司知道，他不是你的敵人，而是你的朋友。
前四十五天
寫(xiě)下你對(duì)工作的定義。如果你完全依賴(lài)主管來(lái)告訴你該做什么，你將無(wú)法主動(dòng)出擊，開(kāi)發(fā)你的工作潛能。
你應(yīng)該思考：主管對(duì)你的工作期待實(shí)質(zhì)的工作內(nèi)容，差別在哪里？你的工作可能為你帶來(lái)多少表現(xiàn)機(jī)會(huì)？把這些問(wèn)題寫(xiě)下，同時(shí)記下你目前負(fù)責(zé)的專(zhuān)案，以及你該完成的期限。然后把這些紀(jì)錄反應(yīng)給你的主管，目的在于為你自己量身打造一個(gè)雙方都認(rèn)可的工作內(nèi)容。
前六十天
完成一些工作。席爾提醒職場(chǎng)新鮮人，要精確選擇可發(fā)揮的專(zhuān)案，不要為了出風(fēng)頭，讓自己吃力又不討好。
下一個(gè)六十天：重新開(kāi)始
六十天飛逝，然后你很快地發(fā)現(xiàn)自己成為職場(chǎng)老鳥(niǎo)，但可能也不再有任何沖勁。這時(shí)你應(yīng)該把自己下一個(gè)六十天，當(dāng)作你的第一個(gè)六十天，再次用這套六十天的個(gè)人品牌策略，重新點(diǎn)燃工作活力。
就從這一秒開(kāi)始沖刺吧！
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