| 關鍵字 網站項目管理 軟件工程
原作者姓名 阿鬼收集
文章原始出處 來自網絡 介紹
關于企業(yè)網站的建設的一些項目管理，軟件工程方面的。
收集了幾篇放在這里，有興趣可以看看。
感謝原文的作者 讀者評分 5 評分次數 1 正文
網站項目管理
來源： http://www.szdesign.org/ 作者：
網站項目管理在今年會逐漸成型，要做到網站項目的順利開展，要建立在共識的基礎上，共識要求大家對上游和下游的工作都有一定了解，至少應該了解相關的技術，知道可以實現到什么程度，在可行的情況下，進行內部的培訓和外部的協(xié)助是完全必要的。沒有良好的學習交流氛圍，很難做好網站項目。
在項目管理與公司的整體運作上，我想談一談可能遇到的矛盾：
（1）希望大家都能不斷學習，接收新鮮知識是不太可能的。
（2）希望改變一個傳統(tǒng)行業(yè)的老總對互聯網有全新的認識是不現實的；他們會使用傳統(tǒng)行業(yè)的的方法來進行公司的管理。
（3）一個新的架構模型（它可以是公司人事組織上的，也可以是實際項目操作流程上的），盡管是優(yōu)秀的，如果沒有成功的案例，想在所在公司推廣也是非常難的。
（4）在項目立項過程中，反對意見一般會大于支持意見，沒有相互尊重，煌ㄒ擋煌厙煌ぷ骶櫚娜嗽諞黃穡局噬匣嵋槭嗆芪蘗牡摹?BR>
關于怎么解決，我想人際關系的氛圍是很重要了，在盡可能的程度上作一些努力，去爭取改變吧。
下面回到項目管理本身：
大中型項目的軟件統(tǒng)籌表：
在年初，我已經做過網站總體項目管理的探索，并且使用MS PROJECT制作的一個模板。大中型項目的統(tǒng)籌僅靠人力是難以達到要求的，必須借助于各種科學的工具，在早期階段是靠計劃評審技術和關鍵路徑法來規(guī)劃項目運作模型的，這些好的技術工作量非常巨大，大型項目往往要配備很多計劃技術人員MS PROJECT的推出大大提高了這些技術的應用難度。該軟件基本包括以下幾個方面，并且能夠自動調整資源、時間的合理分配。
甘特圖（任務橫道圖）
跟蹤甘特圖
任務分配狀況
日歷
統(tǒng)籌圖
6.資源使用狀況
一方面，把它運用于小型項目可能不僅提高不了效率反而降低了效率。大型項目的每個過程都要求非常嚴格和科學，靈活性會降低一些，那么對計劃的要求就會提高。
另一方面，PROJECT建立的管理模板，是可以從模板建立一個新文件，然后進行調整，對于不需要的任務步驟可以刪除。隨著對項目本身的理解的深入和對軟件使用的熟練程度的提高，可以將更多的項目，甚至小項目也可以使用PROJECT來進行靈活的管理。
現在我需要補充的是，在大家的管理意識和手段還沒有達到相當的程度，可能使用PROJECT來實際操作并不容易，那么從科學的管理逐步落實的角度來看，根據PROJECT的建設流程，衍生出一套WORD文檔，在實務性上有更快的效果、更好的可操作性，那么我做了 “項目策劃書”和“項目制作書”，給大家參考：
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系統(tǒng)分析及軟件建模
來源： 網絡項目管理學會 作者： 九點
如果眼光僅僅放在滿足客戶眼下的需求，當問題不斷出現時再不斷修補，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，甚至系統(tǒng)構架需要不斷調整或重新設計，那么，很快就會陷入代碼泥潭或墜入系統(tǒng)重復開發(fā)的無底深淵，當初項目完成時的成就感將被無止境的沮喪所代替。系統(tǒng)分析決定系統(tǒng)開發(fā)的成敗，軟件建模使系統(tǒng)開發(fā)走向成熟。
本章包括以下內容：
一：系統(tǒng)分析在網站項目管理中的地位
二：系統(tǒng)分析所要做的工作
三：系統(tǒng)分析的難點和技能要求：
四：軟件建模使系統(tǒng)開發(fā)邁向成熟
五：總結
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網站規(guī)劃書寫作
[摘要：網站規(guī)劃是網站建設必須的一步，本文提供了一個寫作提綱。 ]
作者 張劍濤
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建設企業(yè)網站前的準備工作
[摘要：這是一篇寫的比較早的文章，現在正在寫《企業(yè)網站建設手冊》，會更系統(tǒng)論述網站建設的方法和步驟。 ]
作者：張劍濤
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以上各文詳見附件中。
附件：
文件WORD2000文檔
project2000設計圖(mpp文件)
詳細原文文件
正文完 附件：
附件 webproj.zip | 
