1、帕金森定律
英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德.帕金森在他的《帕金森定律》里，闡述了組織機(jī)構(gòu)臃腫，人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己的工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。
如果你是這個(gè)不稱職的官員（抱歉
常理看，這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失很多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的組織管理體系。
點(diǎn)評(píng)：不管是國(guó)有、私營(yíng)等各種產(chǎn)權(quán)制度下，機(jī)構(gòu)臃腫是很多企業(yè)在規(guī)?；⒁?guī)范化、精細(xì)化后面臨的一種危機(jī)，繼而形成文牘主義危機(jī)，帕金森只是從人性的弱點(diǎn)角度探尋機(jī)構(gòu)臃腫的成因，如果假定是這樣的話，那么改變?nèi)说谋灸芴y了。
但我認(rèn)為，形成機(jī)構(gòu)臃腫的原因是因?yàn)榭陀^存在的管理幅寬，一個(gè)人的管理幅寬是有限的，如果你是一個(gè)企業(yè)家，在你的企業(yè)作大后，你需要更多的中層管理者，每個(gè)中層有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)基層管理者，所以，重點(diǎn)是怎樣進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問(wèn)題，打造靈活的用人機(jī)制。我們知道企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，人員高效利用，那么我們就把這個(gè)大企業(yè)扁平化，進(jìn)行適當(dāng)分權(quán)與分責(zé)。
類似的定律還有：
2、荷希納定律
三．250定律
美國(guó)著名推銷員拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“
這一定律有力的論證了“顧客就是上帝”的真諦。由此，我們可以得到如下啟示：必須認(rèn)真對(duì)待身邊的每一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的身后，都有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。善待一個(gè)人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。
四．達(dá)維多定律
達(dá)維多定律是以INTEL副總裁達(dá)維多的名字命名的。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。
這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和利益分割的成效。因?yàn)槿藗冊(cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在搶占先機(jī)，只有先入市場(chǎng)才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤(rùn)。
五．木桶定律（老掉牙的東西，但是處處受益的定律）
一個(gè)有許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶，決定其容量大小的并非其中最長(zhǎng)的那塊木板，而是其中最短的那塊木板。
同樣，在一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中，必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié)，只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把這一個(gè)矛盾解決了，其他矛盾就可以迎刃而解了。
六．80/20定律
80％的利潤(rùn)來(lái)自20％的客戶；
80％的銷售業(yè)績(jī)來(lái)自20％的SALES；
80％的時(shí)間用在了20％的高效率的時(shí)間內(nèi)被完成；
80％的效率提升可以來(lái)自20％的環(huán)節(jié)改進(jìn)七．籃斯登原則
在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家籃斯登。
點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
八．盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國(guó)心理學(xué)家H.盧維斯
點(diǎn)評(píng)：如果把自己想的太好，就很容易將別人想得很糟糕。
九．托利得定理
測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。
提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家H.M.托利得。
十．刺猬理論
刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定的距離，以免互相刺傷。
點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
十一.鰷魚效應(yīng)
鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特
點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事情，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
十二.最美的語(yǔ)言
在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：
1、最重要的八個(gè)字是:：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤。
2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事。
3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何？
4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干！
5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試。
6、最重要的三個(gè)字是：謝謝你。
7、最重要的兩個(gè)字是：我們。
8、最重要的一個(gè)字是：您。
十三.洛伯定理
對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家R.洛伯
十四.斯坦納定理：
在哪里說(shuō)得越少，在哪里聽(tīng)到的就越多。
提出者：美國(guó)心理學(xué)家S.T.斯坦納。
點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
十五.費(fèi)斯諾定理：
人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。
提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁L.費(fèi)斯諾。
點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
十六.牢騷效應(yīng)：
凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功的多。
提出者：密歇根大學(xué)社會(huì)研究院
點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。
十七.避雷針效應(yīng)：
在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端收集有損建筑的雷電，并輸導(dǎo)至大地釋放掉，從而保護(hù)建筑物避免雷擊。
十八.氨基酸組合效應(yīng)：
組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。
點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，“一”就是一切。與我寫的管理定律（第二日）中的“木桶定理”類似。
十九.米格-25效應(yīng)：
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。
點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。我認(rèn)為，這是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)力”而非“個(gè)人力”的一個(gè)較好詮釋。而且，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力的最大效能，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)是個(gè)很大的考驗(yàn)。見(jiàn)我
二十.磨合效應(yīng)：
新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把摩擦面上的加工痕跡磨光，而變得更加密合。
點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都作出必要的割舍。
聯(lián)系客服
