17日，楊致遠(yuǎn)徹底告別雅虎，留給互聯(lián)網(wǎng)世界一個(gè)令人深思的背影。

　　有人說，楊致遠(yuǎn)是個(gè)成功者，正是他1995年1月與大衛(wèi)·費(fèi)羅共同創(chuàng)造雅虎，并使雅虎成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭。也有人說，楊致遠(yuǎn)是個(gè)失敗者，面對無情的現(xiàn)實(shí)，他卻堅(jiān)守保持公司獨(dú)立性的理想。人們普遍認(rèn)為，拒絕微軟的天價(jià)收購協(xié)議，是楊致遠(yuǎn)在雅虎命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　近年來，隨著強(qiáng)勁競爭對手不斷涌現(xiàn)，市場份額不斷縮減，雅虎一直沒有找到真正的應(yīng)對良策。公司股價(jià)低迷、發(fā)展乏術(shù)，使楊致遠(yuǎn)受到重重壓力。微軟公司2008年曾提出以475億美元收購雅虎，楊致遠(yuǎn)是否決這項(xiàng)收購案的核心人物，導(dǎo)致一些股東不滿。就此而言，楊致遠(yuǎn)的離去表明，多數(shù)大股東已不再支持他，甚至認(rèn)為他已成為拯救雅虎的絆腳石。

　　楊致遠(yuǎn)在任期內(nèi)一直努力推動公司發(fā)展，他期望雅虎繼續(xù)成為受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而不是附庸。然而市場沒有給他機(jī)會，雅虎的股票一跌再跌。

　　在技術(shù)創(chuàng)新一日千里的今天，不僅雅虎，惠普、柯達(dá)、諾基亞等一批“昔日老大哥”也境遇凄涼。這表明：激烈的競爭猶如大浪淘沙，高技術(shù)企業(yè)需要時(shí)刻保持“戰(zhàn)斗模式”，否則很容易被更善于創(chuàng)新的后起之秀淘汰。

　　楊致遠(yuǎn)離開雅虎，成敗得失任由人評說。但是，和所有領(lǐng)域一樣，優(yōu)勝劣汰的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并不只以成敗論英雄，而仍然在向理想主義者發(fā)出召喚。