中國投資人群體的進化速度和程度，對中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)的健康程度，至關重要。不成熟的投資人群體，要么像過去二十年一樣把創(chuàng)新企業(yè)和企業(yè)家逼到境外機構那里，要么在境內投出一堆奇葩，各種短期泡沫曇花一現(xiàn)。
最近聽聞國內投資人開始瘋狂追逐硬核科技，生物醫(yī)藥方面的賽道，開始更大程度上鄙夷商業(yè)模式創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)。國內投資者很多一直都對商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)有一種輕蔑態(tài)度，在項目融資的時候，還會以此為壓價的理由，說你這是商業(yè)模式創(chuàng)新，沒什么壁壘。
如果你多花些時間把過去一百年到今天西方所有偉大的公司都研究一遍，你會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)偉大公司的開端都是商業(yè)模式創(chuàng)新，幾乎無一例外。往往是在通過商業(yè)模式創(chuàng)新取得一定的市場占有率后，技術創(chuàng)新會開始發(fā)揮更大的構建護城河的作用。但即便如此，也沒有純粹的技術創(chuàng)新可以取得大規(guī)模商業(yè)成功的。多點觸控是技術創(chuàng)新，iPhone的集成系統(tǒng) app store是巨大的商業(yè)模式創(chuàng)新，能裝1000首歌的放進口袋里大小的硬盤是技術創(chuàng)新，ipod iTunes是商業(yè)模式創(chuàng)新，DVD是技術創(chuàng)新，DVD 訂閱服務是商業(yè)模式創(chuàng)新，LBS是技術創(chuàng)新，Uber是商業(yè)模式創(chuàng)新。
只專注硬核技術創(chuàng)新而不關注商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)，大多最后要么死掉要么平庸。德魯克說，“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！?nbsp;“商業(yè)模式本質上是由商業(yè)假設組成的理論，而環(huán)境可能要求這些假設隨著時間推移而變化?！?/span>而一個企業(yè)從零到一的過程，就是一個企業(yè)家去設計和實現(xiàn)這些假設的過程。所以很多投資人投不出偉大公司最核心的第一個原因，就是大多數(shù)投資人是用追求確定性的思維去投創(chuàng)新型公司。很少看系統(tǒng)，看創(chuàng)新，看未來，看企業(yè)家精神。當我們在技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新中非此即彼時，LinkedIn的創(chuàng)始人Reid Hoffman在他的書里卻把商業(yè)模式創(chuàng)新作為閃電式擴張成就偉大的企業(yè)里第一重要的因素，以下截圖部分，請享用：
大多數(shù)投資者計算市場規(guī)模只看存量市場規(guī)模數(shù)據(jù)，這是比較愚蠢的。我在YC的時候YC的合伙人教我們寫市場規(guī)模時不是問圖書市場有多大，而是問小木屋的目標客群規(guī)模以及通過產品服務的易用性創(chuàng)新和成本策略優(yōu)化能吸引多少用戶成為付費用戶。也有很多投資者只看公司當下業(yè)務，不看其可擴展性。而這也恰恰是商業(yè)模式設計和企業(yè)家精神的核心能力。此外，能夠跳出眼下業(yè)務和一時一刻的setback去從一個創(chuàng)業(yè)公司的從零到一必經的歷史階段去做判斷也是至關重要的。這不僅是投資人，包括創(chuàng)業(yè)公司員工。
這張圖是陸奇博士這幾天在北京的一次公開演講中對一個產業(yè)的發(fā)展要經歷的幾個階段的描述，其實也完全符合一個創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展脈絡。
創(chuàng)業(yè)公司早期發(fā)展和后面是否能一次次找到第二條第三條乃至更多增長曲線，pivot都會扮演一個至關重要的角色，而很多投資者，很多早期員工，就是在這個階段放棄或者離開創(chuàng)業(yè)公司的。
而類似的情況，不僅發(fā)生在企業(yè)里。我們去看歷史，毛澤東之所以在抗日初期就寫出《論持久戰(zhàn)》，很大程度原因就是他對中日戰(zhàn)爭這件事做了必經歷史階段的透徹思考和分析，從戰(zhàn)略防御，到戰(zhàn)略相持，到戰(zhàn)略反攻。后面的解放戰(zhàn)爭也是一樣。只有對一個新生事物的發(fā)展有這樣歷史階段的預判，你才不會被眼下一時一刻的看似絕境困住雙眼。“戰(zhàn)爭，以一方失去戰(zhàn)斗意志為結束”，創(chuàng)業(yè)亦如此。當年楚漢戰(zhàn)爭，劉邦帥70萬盟軍從關中攻下彭城，結果被項羽從山東殺回來的2萬騎兵打得潰不成軍，只剩夏侯嬰趕著馬車帶著劉邦一路逃竄，連自己的孩子都要踹下馬車。劉邦回到沛縣更是喪失了意志閉門不出，那一時刻即便有千軍萬馬，意志失去也是失敗了。好在他后來重燃斗志，不然哪有后來的大漢天下，我們的詞典里也不會出現(xiàn)“好漢”，“漢子”這些稱謂。分享我在創(chuàng)業(yè)過程中的閱讀、實戰(zhàn)心得，一年帶你至少看完50本科技、商業(yè)、歷史、哲學和人文領域的大作。部分書單舉例如《毛選》《喬布斯傳》《洛克菲勒自傳》《西方哲學史》《名人傳》《復盤網(wǎng)飛》《香奈兒》《史記》...
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領讀人
大樹Steve（據(jù)說百度百科能搜到姚樹奇），小木屋woody.club創(chuàng)始人CEO，自學編程先后創(chuàng)辦兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，2018福布斯中國U30，陸奇投資親選YC W19。喜歡產品、技術、品牌、商業(yè)模式設計和搖滾樂，崇敬所有實干型的夢想家。
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