凡是稍大一點的企業(yè)，總有那么幾個混吃等死的職場“老油條”，他們因與老板關(guān)系好、有其他于公司有利的社會關(guān)系、曾經(jīng)為公司做過大貢獻(xiàn)等原因，讓大家都習(xí)慣對他們睜一只眼閉一只眼。如果你是一個新任領(lǐng)導(dǎo)，要吩咐他們做一點事情，這些老油條就會推三阻四，有各種理由來拖延拒絕你的要求，那么作為一個新任領(lǐng)導(dǎo)，如何才能搞定這些混吃等死的“老油條”呢？
一、不給員工貼“老油條”標(biāo)簽
作為新任領(lǐng)導(dǎo)，切忌給你的下貼上“老油條”的標(biāo)簽，這會影響你對下屬的評價。影響你對下屬的日常管理。例如，你有什么事情需要人來做的時候，最合適做這件事情的可能是你的下屬A，但你已經(jīng)給下屬A貼上了“老油條”的標(biāo)簽，因此認(rèn)定他做不好這件事情，不敢信任他，這個事情就會被耽擱、拖延。
給員工貼“老油條”標(biāo)簽，會造成我們工作分配時畏手畏腳或者做決定的時候顧慮太多。這些畏手畏腳和顧慮反而會害你的員工。其實被稱為“老油條”卻還能安穩(wěn)的呆在企業(yè)，就足以證明這人是一個有價值的人，只是因為多年的職場拼搏，讓他們失去了對工作的敬畏之心。因此，作為管理者，尤其是新上任的領(lǐng)導(dǎo)，切忌給員工貼“老油條”標(biāo)簽，相信你的下屬很重要，你想他是什么樣子的，他很可能就會變成什么樣子。
二、認(rèn)同他的價值
人類作為一種群居動物，潛意識里都會有尋求他人認(rèn)可的傾向，這是存在于群居生物基因里的聯(lián)結(jié)與天性。一開始投入工作是為了獲得勞動報酬，解決溫飽問題，承擔(dān)社會責(zé)任。解決溫飽后，實現(xiàn)個人價值、獲得認(rèn)同感就會成為人們工作的重要訴求。無論是老油條還是新員工，他們都會渴望獲得企業(yè)、獲得上司的認(rèn)同。
作為新任領(lǐng)導(dǎo)，即使碰上難搞的“老油條”，在認(rèn)識到他身上的問題的同時，更要發(fā)掘他身上的優(yōu)點。然后審視公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，將他放在更有利于他揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的位置上。給下屬一個明確的方向，然后把他放在正確的位置上，比老想著怎么解決人的性格問題更簡單也更有效。
三、建立責(zé)任共享關(guān)系
古有各人自掃門前雪，今有“關(guān)我X事”的說法，每一個人都有趨利避害的思想。職場“老油條”就是這樣的人，有利我就動，沒有利益你連我后腦勺都見不到。對于這樣的員工，新任領(lǐng)導(dǎo)可以利用私下的時間去鞏固關(guān)系，給他們分享公司理念、展示你的能力，讓“老油條”認(rèn)可你，再跟他分享你的一些心里話，如現(xiàn)在面臨的難處和責(zé)任，讓他對你產(chǎn)生“同情”感，最后再告訴他，如果他能幫你做好某件事情，你會給他一些可觀的利益，讓他有期待感。
所有的員工都是需要再培養(yǎng)、再教育的。你要想員工有好表現(xiàn)，就要做好教練和老師的工作，循循誘導(dǎo)他們，才能轉(zhuǎn)變他們的工作態(tài)度。
人非草木，孰能無情，只要你以誠心待人，相信“老油條”也不會虧待你。同時，讓一個你認(rèn)為有問題的員工發(fā)揮出他的最大優(yōu)勢為公司做貢獻(xiàn)也是一個提升自己管理和領(lǐng)導(dǎo)水平的機(jī)會。
最后，如果這個“老油條”依然我行我素，扶不上墻，那么你就可以考慮將他“推”出去，推給別的部門、別的分公司，或者直接稟明你的上司，將他剔除出團(tuán)隊，以免影響你的工作進(jìn)度。如果你想深入的了解職場方面的信息，請?zhí)砑尤味喽喙傥⒐娞?任多多可以為您提供更專業(yè)的職場指導(dǎo)和干貨分享。
