對(duì)于剛工作沒有多久的年輕人來說，職業(yè)生涯想要獲得快速的升遷，除了自身的能力和學(xué)歷外，也需要領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)才能達(dá)到升遷的目的。
但是，面對(duì)團(tuán)隊(duì)幾十、幾百號(hào)人，領(lǐng)導(dǎo)的精力和時(shí)間都非常有限，公司的崗位也就那么幾個(gè)，如何知道領(lǐng)導(dǎo)是否看重自己呢？
一般情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)看重一個(gè)人，會(huì)從以下的5個(gè)方面表現(xiàn)出來：
一是讓你參加公司的各種會(huì)議
作為基層員工，除了小組的會(huì)議，最多只需要參加部門的周度會(huì)議即可，沒有機(jī)會(huì)再參與公司的其他會(huì)議了。雖然說大部分會(huì)議開會(huì)的效率不是很高，尤其是涉及到跨部門的會(huì)議，但是也從某一個(gè)方面說，參與會(huì)議是快速獲得公司最新信息的途徑之一。知道公司近期的發(fā)展情況，重點(diǎn)方面，這樣自己開展工作時(shí)能有的放矢。
二是安排你做重要的工作
為了維持整個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)，每個(gè)部門的工作有重要的和常規(guī)的工作之分。重要的工作沒有那么多，常規(guī)的工作一抓一大把。如果領(lǐng)導(dǎo)看重你，就會(huì)安排你做重要的工作，讓你的能力得到提升。
三是帶你去見客戶，并且復(fù)盤
部門里那么多員工，領(lǐng)導(dǎo)為什么就單單帶某個(gè)員工跟他一起去拜訪客戶呢？原因很明顯：領(lǐng)導(dǎo)希望該員工能從自己和客戶聊天、談判的過程中學(xué)到真實(shí)有用的東西。這些東西是坐在辦公室沒有辦法教會(huì)的。此外，有的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)幫助員工進(jìn)行總結(jié)。而工作總結(jié)是一個(gè)人吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)刻。
四是讓你帶團(tuán)隊(duì)
即便一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)，如果沒有得到實(shí)操的機(jī)會(huì)，那么他也會(huì)缺失某一方面的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)看重你，就會(huì)逐漸讓你帶員工。通過帶員工，讓你理解到如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，如何分配任務(wù)，如何培訓(xùn)員工等等。讓一個(gè)人帶團(tuán)隊(duì)，就是為了培養(yǎng)這個(gè)人的管理能力。而管理能力是身為管理者必備的能力。
五是為你爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和資源
想象一下，如果公司有個(gè)公費(fèi)出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排誰(shuí)參加呢？如果有一個(gè)重要的項(xiàng)目需要執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮安排誰(shuí)來接手呢？其實(shí)，這些人選的安排，領(lǐng)導(dǎo)心中早有答案，也就是會(huì)安排他看重的人，他想要培養(yǎng)的人去參與，去接手。
所以，如果你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你做到了其中的兩件或者以上，就說明他真的很看重你。
職場(chǎng)上的你，認(rèn)為說的有道理嗎？
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