相信大家都聽說過這樣一句話，天下沒有不會打仗的士兵，只有不會帶兵的將軍，這個道理同樣適用于職場中；在現(xiàn)實的職場中，工作中下屬們不愿意聽話，很多原因都是領(lǐng)導(dǎo)不會管理造成的；如果一個領(lǐng)導(dǎo)在職場中，能夠運用不同的管理方式，去管理自己的下屬，無論是什么樣的下屬，一樣都可以讓下屬很聽話。
下面小編為大家分享管理下屬的三個小方法，希望能夠幫助那些剛剛晉升領(lǐng)導(dǎo)，或者即將晉升領(lǐng)導(dǎo)的職場人員們，有需要的朋友們一起隨小編來看看吧！
一、要充分的了解下屬
領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的時候，首先要考慮清楚下屬們的性格，以及工作的環(huán)境，了解這些后才能為下屬提供更好的技術(shù)支持或者幫助，清楚工作中的各種障礙，這樣下屬才會更愿意配合你工作;因此，領(lǐng)導(dǎo)再給下屬安排工作時，要根據(jù)每個人的特點，了解下屬們想要的資源或者愿望，也要明白的下屬的工作能力之后，去制定工作目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，這樣做下屬們不但愿意聽話配合領(lǐng)導(dǎo)，往往還能做出滿意的績效。
二、對有能力的下屬要尊重和授權(quán)
面對公司里那些有能力的下屬，同樣也要好好分析下這些人的需求，給他們安排適合的工作，才能使這些員工發(fā)揮出更大價值；領(lǐng)導(dǎo)在工作中對有能力的下屬，首先要尊重和授權(quán)；尊重下屬在工作中是非常重要的，一些有能力的下屬都需要領(lǐng)導(dǎo)的尊重，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)愿意聽取這些下屬的建議時，會更愿意配合你。另一方面，也要給這些下屬充分的授權(quán)，在工作中讓他們有權(quán)利對工作的判斷，以便實現(xiàn)自己的價值；在現(xiàn)實中，有能力的下屬往往對授權(quán)更看重，這代領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任，同時又能獲得成就的滿足感。
三、管理好資源分配
領(lǐng)導(dǎo)會管理產(chǎn)生的績效，會在下屬們的成長中體現(xiàn)出來；在領(lǐng)導(dǎo)管理資源時，只有分配好資源，也是對下屬們的一種記錄；在資源管理上，有很多的領(lǐng)導(dǎo)都有欠缺，缺少安排下屬和支持的能力；因此，很多時候下屬的績效，跟領(lǐng)導(dǎo)管理資源是有關(guān)系的，只有領(lǐng)導(dǎo)管理好資源，讓下屬們更加的工作和發(fā)揮，自己績效也能會最大化。
