當去一家公司面試的時候，一般而言面試官都應該是公司人力資源部的人，除非是一些非常關(guān)鍵的崗位，在面試時初試是有人力資源部的同事面試，等到最終決定的時候再由公司老板過來面試。畢竟對一家公司來說，老板每天的工作還是很多，老板不可能有那么多的時間和精力過來面試別人，如果真是這樣，那這家公司人力資源部就沒有存在的必要了。
但是我們也并不能把所有的事情都一概而論。有的公司的老板就要親自面試一些人，而且這個老板在初試和復試時所問的問題也都是一樣的。在這種情況的時候，或許很多人會感到疑慮，為什么參加一個面試，初試和復試的人都是公司老板來面試，同時，兩次面試的問題都還是一樣的呢？這個老板通過這樣的方式來面試其他人，他到底是想做什么呢？其實，在面對以下的幾個問題時，我們可以從以下的幾個方面來加以分析：
對一家公司來說，公司里面的核心崗位中的核心人員就只有幾個，由于核心崗位的核心人員對公司起到了舉足輕重的作用，他們的一言一行都會對公司產(chǎn)生很大的影響，而且，這些核心人物也都是直接向老板匯報工作的，所以在選拔這些核心人員的時候，很多老板就會自己親自去面試。
畢竟很多老板久經(jīng)沙場，他們已經(jīng)見過很多的人和事情，所以他們在挑選人員的時候也會顯得非常的嚴苛，很多老板不光要看一些硬性條件，同時他們還要看各種軟性條件。老板在拿到你的簡歷以后，或許他只會簡單的看一下你的簡歷，而大部分的信息，老板是會通過和你的溝通和交流，而從你的口中或者是你的表現(xiàn)當中獲取。老板選擇在初試和復試時問你同樣的問題，其實這并不是老板愚蠢，老板問你同樣的問題自然是有他的道理的。畢竟越是關(guān)鍵的崗位，在選拔人才的時候，越是要謹小慎微。而且現(xiàn)在的簡歷很多都有欺騙行為，有的人的簡歷寫得很好，但其實他們很多的工作經(jīng)歷都是編出來的。老板兩次問你同樣的問題，他就是想看你對同樣的問題，你兩次的回復是不是一樣的？你兩次的回復到底有沒有偏差，你在回答同樣問題的時候，你的行為是不是存在不一樣的地方？
通過觀察這些東西，老板就可以清晰的分辨出來你肚子里到底有多少墨水，你能不能擔當起公司的這份重任？因為老板也很清楚，當公司來了一個特別關(guān)鍵的人物以后，這個人不光對公司的決策戰(zhàn)略產(chǎn)生很大的影響，同時公司也會要付給這個人很高的薪水，但是每個老板都不希望公司花這么大的價錢，最終請過來的人是一個廢柴，甚至是一個欺騙公司的人，那這樣公司的損失就太大了。
我們都不知道，有的公司里面有些崗位招聘是非常急的，公司想花很短的時間找到合適的人才，這些人才最好是能夠招來即用。由于這些人招過來以后會把他們放在公司的非常重要的崗位上，所以在這個時候就算是公司老板再忙，就算是公司老板有再多的事情，他們在選拔人才的時候也是不會馬虎的。因為老板把這個帳算的很清楚，因為有一個項目趕得很急，所以他們急需要有相關(guān)工作經(jīng)驗的人過來然后立馬上任，而在這個時候，如果讓HR去面試這樣的人，由于HR并不懂業(yè)務和技術(shù)，所以HR并不能在短時間內(nèi)找到最合適的人才。
因為公司只能在短時間里通過簡歷篩選來找到一些合適的人，所以HR只能找到相關(guān)的人，至于找到的這些人到底專業(yè)能力怎么樣，到底他們的項目實踐能力怎么樣，這些HR都是無法做出判斷的。所以在這個時候，老板為了節(jié)約時間，老板就會親自上陣，因為老板已經(jīng)接觸了很多的項目，見識了很多的人，所以在很多情況之下，其實老板自己就是一個多面手，有的老板懂管理、懂技術(shù)、懂開發(fā)、懂運營，那此時老板在選擇人才的時候，他們的要求就會高一些，他們對一些關(guān)鍵崗位上的人才就會看得準一些。
我們都知道，一些大型的公司，他們的部門劃分都非常的清晰，他們也會把專業(yè)的工作交給專業(yè)的人來做。比如老板的主要工作就是把握好公司的方向和戰(zhàn)略，人力資源部的主要工作就是幫公司選中合適的人才，將合適的人才放到合適的崗位上為公司創(chuàng)造最大的價值。所以對一些大型公司來說，我們一般會很少看到有些大型公司老板會親自面試員工的情況。與之相反的是，在一些小型的公司里面，有的小公司成立時間不久，他們的老板一人身兼數(shù)職，所以此時老板必然會參與到員工的面試當中去。
同時，小老板在考慮問題時，他們首先考慮的是他們成本問題和公司利益最大化的問題，而能夠為公司帶來利益的最直接的就是人。只有當公司真正找到了人才，人才才能為公司創(chuàng)造更大的價值。所以很多小公司老板在認識到這一點以后，他們在挑選人才這個環(huán)節(jié)就非常的嚴謹，有的小老板生怕自己被一些職場人給欺騙了，所以他們就會兩次都問同樣的問題，然后他們會觀察這個員工兩次的表現(xiàn)來判斷這個員工是不是在說謊，這個員工的技能到底怎么樣？他們通過反復的比較，反復的觀察以后，最終才會做出相對比較準確的選擇。
我們經(jīng)常會看到有的公司的老板他們對權(quán)力抓得非常緊，他們生怕自己的權(quán)利被別人掠奪過去，從而自己失去了對公司的控制權(quán)。所以這樣的老板，不管他們在做任何的事情，他們總是會事必躬親，不管是公司的管理、策劃、營銷、人事，他們總會插一手。
對這樣的老板來說，他們的集權(quán)意識非常的強烈，他們想把公司的各種權(quán)力牢牢的掌握在自己手里面，他們生怕自己在公司里失去了控制權(quán)。對這樣的老板來說，或許這個老板的能力很強，或許他們的背景很強，但是這種做法對老板來說卻并不是一種最優(yōu)的選擇。如果真是這樣，那公司里面還要人力資源部干什么？如果老板任何事情都參與，那干脆公司就直接由老板一個人來管算了，公司還要那么多部門負責人干什么？
當然，面試的時候，如果你真的遇到了這樣的老板，你也要看看能不能從這些老板身上學習一些好的東西。一般能夠做到集權(quán)的人，要不他們就是非常強勢的人，要不他們就是一些非常有能力的人，要不就是他們的背景或?qū)W歷非常的強。不管怎么說，他們總會有一兩個比較強的地方。而且就面試來說，如果你能夠進入這樣的大公司去學習一下這些老板身上的東西，這也是一種不錯的選擇。但是在職場上，當老板在選擇你的時候，其實你也在選擇老板，如果你在面試的時候就看不慣這個老板這種脾氣，你就看不怪他那種咄咄逼人的感覺，那你還是盡早的撤了好，不要等到真正進入這家公司以后才發(fā)現(xiàn)，原來自己已經(jīng)浪費了很多的時間。
