理想的意義在于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，那是世界上最寶貴的東西。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)日益承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任和歷史賦予的使命，并且成為保證社會(huì)穩(wěn)定人民幸福安康的主力軍。一般來(lái)說(shuō)中小企業(yè)與大企業(yè)相比有諸多的劣勢(shì)，所以要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并且取得發(fā)展，必須確立自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，否則生存法則將無(wú)情的淘汰我們，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命之短（3到5年）和艱難的生存現(xiàn)狀都說(shuō)明了自去年的金融危機(jī)以后，中小企業(yè)所面臨的困境。面對(duì)困境就要尋求突破，如同戰(zhàn)場(chǎng)上的作戰(zhàn)一樣，如果我們?cè)谂c敵人的對(duì)抗中無(wú)一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)可言的話，那么我們只有退出一條路可走。那么我們?cè)撊绾卧诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大企業(yè)的壓力之下尋求到相對(duì)優(yōu)勢(shì)呢？對(duì)于我們中小企業(yè)而言：我們資源少，人才少，資金少，市場(chǎng)窄，那么就更需要從管理上，團(tuán)隊(duì)鍛煉上，以及專業(yè)化上做文章。
首要的是人才，員工是企業(yè)的基石，國(guó)以民為本，企業(yè)則以員工為本，要得到客戶的認(rèn)可首先要得到員工的認(rèn)可。要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，中小企業(yè)由于規(guī)模小人數(shù)少，每個(gè)人都要向精銳化的方向培養(yǎng)和發(fā)展。即使是一個(gè)送貨司機(jī)，也可以有極大的差別，普通的送貨司機(jī)僅僅是一個(gè)開車的搬運(yùn)工而已，而好的送貨司機(jī)同時(shí)還是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)形象代言者和宣傳大使，他會(huì)把我們的企業(yè)形象，服務(wù)水準(zhǔn)，品牌文化帶到各處，使客戶對(duì)我們產(chǎn)生持續(xù)的親和力。內(nèi)向的人善于審視自己而外向的人善于審時(shí)別人，只有各盡其才的員工才是優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的基石。強(qiáng)化管理，長(zhǎng)期以來(lái)存在于中小企業(yè)中大量的家族式管理和唯親化管理給中小企業(yè)帶來(lái)不少的負(fù)擔(dān)，雖然大量的管理實(shí)踐體現(xiàn)在物資技術(shù)和財(cái)務(wù)的控制分配上，但是就本質(zhì)而言都是對(duì)人的管理，再好的企業(yè)制度管理手段都是由人去執(zhí)行和接受的。國(guó)家要得到內(nèi)治才能外強(qiáng)，企業(yè)也一樣。再好的員工，沒(méi)有一流的管理制度和人性化的管理手段也不能形成強(qiáng)大的合力，來(lái)共同完成既定的企業(yè)任務(wù)和戰(zhàn)略。所以企業(yè)的管理要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)情理結(jié)合。在激勵(lì)上要注重物質(zhì)和精神的統(tǒng)一，并且激勵(lì)要時(shí)常進(jìn)行，使員工一直保持較好的精神狀態(tài)，當(dāng)員工為企業(yè)立下功勞之后則要在物質(zhì)方面予以獎(jiǎng)勵(lì)使其可以與公司一起水漲船高，并獲得精神上的某種滿足。對(duì)于犯了錯(cuò)誤的員工也要抱著懲前毖后治病救人的原則進(jìn)行批評(píng)，留住面子，吸取經(jīng)驗(yàn)，助其改正?？傊谥贫扔植痪心嘤谥贫龋龅姜?jiǎng)而不媚懲而不辱，收住人心。在中小企業(yè)中，我們的資金有限籌碼不多，公司的領(lǐng)導(dǎo)者更像是特種部隊(duì)的指揮官，需要足夠領(lǐng)袖才華和人格魅力，要不斷培養(yǎng)自己，完善自己和員工多交流形成足夠的威望，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出判斷定下決心，使員工心悅誠(chéng)服的為企業(yè)效忠做事，充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性。在外界的眼光看來(lái)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)的一面旗幟，擁有猶如頭狼般的進(jìn)取和堅(jiān)韌的精神。
其次企業(yè)是靠市場(chǎng)生存的，能否在市場(chǎng)中占有一席之地是中小企業(yè)能否生存下去獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，這就要求我們對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的定位要準(zhǔn)確，我們要把有限的資源用在最有價(jià)值的地方，集中力量作戰(zhàn)，這樣更容易形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位依賴于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)（包括宏觀和微觀），目標(biāo)客戶（包括潛在和現(xiàn)在），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括同類產(chǎn)品對(duì)手和非同類產(chǎn)品對(duì)手），企業(yè)環(huán)境（區(qū)域環(huán)境，市場(chǎng)氛圍，政策環(huán)境）的充分把握，并以此制定出對(duì)策。開發(fā)我們的獨(dú)特技術(shù)、研制獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段和運(yùn)用獨(dú)特管理方式，使這些能力交互作用，生成使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。而后就需要我們發(fā)展出我們自己的品牌，我們需要記住一句話：做品牌就是做文化。創(chuàng)業(yè)之初就要有自己的文化內(nèi)涵。品牌中滲透了我們的核心價(jià)值觀，企業(yè)理念，使命以及我們的愿景。其本身就是企業(yè)文化和影響力的體現(xiàn)。尤其在一些特殊領(lǐng)域：如汽車，玩具，服裝等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，一開始就是品牌競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有品牌甚至連競(jìng)爭(zhēng)的資格都談不上。在這種前提條件下，品牌的問(wèn)題比什么都重要，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)，要參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就必須要有良好的品牌形象。對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)要得到成本的優(yōu)勢(shì)，要度過(guò)創(chuàng)業(yè)之初的艱難，要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，資金就成了困擾我們的主要難題之一。大多數(shù)中小企業(yè)的資金來(lái)自企業(yè)的自有資金、小部分來(lái)源于銀行的借貸。為了增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，我們只能通過(guò)企業(yè)內(nèi)部以及市場(chǎng)的塑造贏得信義，更多的通過(guò)外部環(huán)境來(lái)贏取資金，預(yù)備資金不到萬(wàn)不得已不能使用。最后祝愿中國(guó)的中小企業(yè)能夠戰(zhàn)勝困難，充分發(fā)展，實(shí)現(xiàn)理想，步入輝煌。
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