早上，量體溫、戴口罩，之后出門搭公司班車;
上班車前，再次接受體溫監(jiān)測(cè);
到了公司門口，彼此相隔1米排隊(duì)等待體溫監(jiān)測(cè);
隨后進(jìn)入更衣室更換工服，此時(shí)不僅要迅速，而且彼此要相隔一定距離、戴口罩、不得交談;
就餐時(shí)間，大家的距離更是嚴(yán)格控制在3米之外，且需要掃碼登記;
下班后，同樣要接受監(jiān)測(cè)后方可離開(kāi)……
這是本田汽車零部件制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“本田汽車零部件”）近期的日常。
視聽(tīng)化宣傳入心入腦
本田汽車零部件共有員工2480名，現(xiàn)已到崗1980名左右，復(fù)工率達(dá)到80%，工人的聚集對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了較高的要求。
為了防控疫情、杜絕風(fēng)險(xiǎn)，公司按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別啟動(dòng)了危機(jī)管理體制，專門設(shè)立廣報(bào)組、員工支援組、事業(yè)持續(xù)恢復(fù)組、事故應(yīng)急救援組、黨員應(yīng)急支援組五個(gè)專責(zé)小組，分別負(fù)責(zé)疫情知識(shí)宣傳、員工身體狀況監(jiān)測(cè)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的物資準(zhǔn)備、疫情防控相關(guān)安全準(zhǔn)備及防控物資采購(gòu)、突發(fā)狀況處理。每一個(gè)組都將日系企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)發(fā)揮到極致，將防控做細(xì)做實(shí)。
在該公司的外來(lái)人員登記室，張貼著一張類似地鐵路線圖一樣的“全時(shí)段防疫路線指引圖”，用鮮明的色彩將員工的活動(dòng)區(qū)域分成宅、上班、戶外、就醫(yī)、返程5條線路，并用簡(jiǎn)潔的文字提醒員工注意每條線路上的防護(hù)節(jié)點(diǎn)，讓人一目了然。而這樣的指引圖在該公司內(nèi)部隨處可見(jiàn)，更衣室門口、公司走廊、車間入口、餐廳到處都張貼著。
除了這張防護(hù)全流程圖，公司內(nèi)多個(gè)重要墻體上看到政府防疫宣傳海報(bào)和防疫指引。就連販賣機(jī)上都有清晰的使用/消毒指引。
王部長(zhǎng)還介紹，公司在紙質(zhì)宣傳之外增加的廣播渠道，每天早中晚三次滾動(dòng)播放疫情最新消息以及疫情防控知識(shí)，方便員工掌握防控信息。此外，企業(yè)還利用每日早上召開(kāi)的班前會(huì)進(jìn)行疫情防控培訓(xùn)，確保防疫知識(shí)入心入腦。
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