建設(shè)精干、高效、務(wù)實(shí)的基層干部隊伍至關(guān)重要，為進(jìn)一步激發(fā)基層干部工作活力，要充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向、監(jiān)督、激勵作用，通過細(xì)化考核內(nèi)容、嚴(yán)格考核程序、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，對基層工作實(shí)績予以全面客觀評價，為責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落地提供堅強(qiáng)組織保障。
一是明確考核目的，讓工作有方向。科學(xué)、合理、全面的考核內(nèi)容是做好干部考核工作的基礎(chǔ)，要緊緊圍繞中心工作，廣泛征求黨員、干部、群眾的意見，制定科學(xué)的干部績效考核辦法，采取“必考項+加分項”和“積分制+扣分制”模式，全方位確定考核內(nèi)容。對基層領(lǐng)導(dǎo)班子整體、正職干部、副職干部分層次定考核，重點(diǎn)考查年度工作任務(wù)完成情況以及干部本職業(yè)務(wù)工作實(shí)績，按照個人工作實(shí)績與獎懲相結(jié)合實(shí)行加減分制，將考評標(biāo)準(zhǔn)項目化，以實(shí)現(xiàn)對各級黨組織的精準(zhǔn)化管理。同時，要根據(jù)各單位不同特點(diǎn)，把反映干部德、能、勤、潔、廉的重點(diǎn)內(nèi)容、涉及廣大群眾根本利益的重要事項等關(guān)鍵性績效指標(biāo)，作為績效考評的重點(diǎn)，以增強(qiáng)考核的針對性與實(shí)效性。
二是細(xì)化考核流程，讓工作有壓力。嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范的考核程序是做好干部考核工作的關(guān)鍵。要按照定性與定量、年度與平時考核相結(jié)合的方式，全面系統(tǒng)地檢驗(yàn)工作實(shí)效，通過述職評議、民主測評、實(shí)地考察等方式，對基層干部個人年度德、能、勤、績、廉五個方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況進(jìn)行考核。要充分征求紀(jì)檢、公安、信訪維穩(wěn)綜治、安全生產(chǎn)等相關(guān)部門意見，細(xì)化考流程、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。綜合工作實(shí)績、組織評價、民主測評三方面評定總分，確?？己私Y(jié)果客觀公正?？己私Y(jié)束后，應(yīng)集中確認(rèn)評分結(jié)果，集體研究確定考核等次，結(jié)果要公示，廣泛征求黨員和群眾意見。要采取多種方式，多渠道、多層次、多側(cè)面了解基層干部，確保考核工作的完整性和系統(tǒng)性。
三是強(qiáng)化考核運(yùn)用，讓工作有動力。公平、公正、嚴(yán)格的考核結(jié)果運(yùn)用是做好干部考核工作的目的。要本著獎懲分明的原則，將考核結(jié)果作為基層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。要將年度考評與班子建設(shè)、基層干部辭職承諾制有機(jī)結(jié)合，作為兌現(xiàn)績效獎勵、級差化報酬的重要依據(jù)。對考核排名靠前、在重點(diǎn)工作中表現(xiàn)積極、貢獻(xiàn)突出的單位和干部予以表彰，同時對考核中相對落后的干部，對其進(jìn)行談話提醒，對表現(xiàn)極差的，要予以組織處理。要不斷優(yōu)化干事導(dǎo)向，倒逼責(zé)任落實(shí)，為基層建設(shè)提供政治保障。
