在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的趨勢討論環(huán)節(jié)，360公司董事長周鴻祎、阿里巴巴集團副總裁梁春曉、優(yōu)視科技CEO、百度副總褚達晨、艾瑞咨詢總裁楊偉慶、鳳凰網(wǎng)COO李亞匯聚一堂，就2011年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的趨勢動向進行了熱烈而又精彩的討論。易觀國際董事長兼CEO于揚擔(dān)任本輪開放式主持人。
以下為開放式實錄：
主持人于揚：各位朋友大家下午好。我們本環(huán)節(jié)的參與嘉賓：360公司董事長周鴻祎，阿里巴巴集團副總裁梁春曉，優(yōu)視科技CEO俞永福，艾瑞咨詢總裁楊偉慶，鳳凰網(wǎng)COO李亞，百度副總裁禇達晨。
互聯(lián)網(wǎng)大會做了十年，也恭喜各位一下，很高興有這么多朋友在現(xiàn)場，我估計大家也很疲倦了，希望我們今天的最后一個環(huán)節(jié)我們曝點猛料。對2011年整個進行展望。當(dāng)我們說趨勢我們不能忘記過去，我們談11年之前我們要說10年發(fā)生了什么，10年從易觀從我自己感覺，有幾個詞是大家覺得比較熟悉的，第一個詞打架，去年一直在打架，從視頻口水仗，到3Q大戰(zhàn)，到京東當(dāng)當(dāng)，一直在打架，當(dāng)當(dāng)是跨年打架；第二個是上墻，微博是一個特別火的詞；第三就是團購。我們從這幾個詞說說。第一我們從打架開始，大家比較喜歡圍觀打架。今天我們有幸請到3Q大戰(zhàn)打架方之一。我覺得3Q大戰(zhàn)其實折射出一個平臺的開放的問題，我們今天感覺請到很多重量級嘉賓，有一位嘉賓雖然沒有在，但是其實分明已經(jīng)在現(xiàn)場，我覺得就是騰訊。
先從周鴻祎開始，說說3Q怎么看。
周鴻祎：我又不是人大代表我能說什么呢，現(xiàn)在我們互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)進入到一個新的階段，過去是說你爸是不是李剛，現(xiàn)在說你是不是人大代表，不是人大代表就不帶你玩，我們進入到一個更過的境界，我覺得其實互聯(lián)網(wǎng)過去一年，有很多紛爭把很多行業(yè)蓋頭揭開很多。問題暴露出來未必不是一個好事，背后最大一個受益者是曹國偉先生，打什么仗以新浪微博為武器，制造了新浪微博在中國至高無上的地位。我的一個觀點，我們中國互聯(lián)網(wǎng)大家討論業(yè)務(wù)，老喜歡往后看，什么業(yè)務(wù)好，大家覺得你做什么業(yè)務(wù)，有人先百度，懷疑我是不是要做搜索，小馬哥懷疑我是不是做即時通訊。要顛覆他們的不是下一個搜索，一定是像微博這樣的東西?？偨Y(jié)2010年我們都是炮灰，打來打去，2010年最大的現(xiàn)象是微博異軍突起，顛覆傳統(tǒng)媒體，對于整個中國人，很多每個微笑匯集起來變成一個強大的力量，你應(yīng)該說2010年應(yīng)該關(guān)注微博，11年微博繼續(xù)保持這種開放這種態(tài)勢，可能將來微博會成為2011年我覺得一個改變中國互聯(lián)網(wǎng)的力量。
主持人于揚：我能理解打架當(dāng)事人不愿意把這個事講得太清楚。
周鴻祎：我們要往前看，3Q大戰(zhàn)道理已經(jīng)很明白了，你覺得現(xiàn)在還有人天天說誰弄了誰，我覺得一點都不重要，重要的是我認為這其實是中國互聯(lián)網(wǎng)兩個價值觀的一個碰撞。中國互聯(lián)網(wǎng)在前十年，確實坦白說是一個飛速發(fā)展，政府也基本上也不管制，VC大筆錢進來，各種人都能白手起家，是中國互聯(lián)網(wǎng)黃金十年。中國互聯(lián)網(wǎng)有了幾家巨頭，騰訊胃口也好，牙口也好，什么都做，什么業(yè)務(wù)跟很多小公司發(fā)生競爭，最后變成了一個按照他們想法的一站式消費，只用一家服務(wù)，最后不可避免跟這些正在成長新的小公司會有業(yè)務(wù)沖突。所以我覺得這是一種開放和封閉，創(chuàng)新和抄襲，壟斷和創(chuàng)新之間的這樣一種實際上是價值觀紛爭。通過這個問題中國互聯(lián)網(wǎng)的問題暴露了一下，無論是法律部門，監(jiān)管部門大家意識到中國互聯(lián)網(wǎng)要想發(fā)展得更好，不是說中國有了幾家大公司中國互聯(lián)網(wǎng)就有好的發(fā)展，包括百度，騰訊，阿里做得非常好，做大幾百億市值，大家覺得很好，反過來大家意識到這幾家公司價值實際上是由中國網(wǎng)民創(chuàng)造，中國網(wǎng)民人口紅利包括中國經(jīng)濟發(fā)展，包括中國人民幣升值把幾家公司托起來，美國互聯(lián)網(wǎng)公司沒有什么大佬，說明美國互聯(lián)網(wǎng)保持一個高效創(chuàng)新和新陳代謝的能力，這就是美國軟實力，創(chuàng)新能力。在中國互聯(lián)網(wǎng)永遠是三大三小，如果沒有很多新的創(chuàng)業(yè)公司，新的創(chuàng)業(yè)者出來我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)未來是沒有希望，只是多了幾個大市值公司。我的希望是通過3Q事意識到我們更加開放了，對一個大公司不僅只掙錢做到一家大，解決了溫飽危機的時候，應(yīng)該也有社會責(zé)任感，多扶持產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，給中國互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)新的市場空間，扶持一些小草小花的成長。
主持人于揚：我們往前看，2011年從你們的角度，說到未來要抓住很多新機會，有很多新東西出來，你們怎么抓住創(chuàng)新。
俞永福：前幾天跟周總見面，說你準(zhǔn)備當(dāng)于麻子嗎？我想了半天，我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)未來會多出來很多的于麻子，周麻子，都會有，因為這個市場需要挑戰(zhàn)類似黃四郎這樣的角色。我覺得《讓子彈飛》在中國互聯(lián)網(wǎng)界會繼續(xù)演繹，如果講未來的話，到年底前一段跟很多做投資朋友到年底見面，見面以后我的感受對于互聯(lián)網(wǎng)不是好消息，說一個數(shù)字，10年互聯(lián)網(wǎng)除了電子商務(wù)領(lǐng)域以外，在VC里面投資金額占比在持續(xù)下降，從他們對于11年預(yù)測，資金總量來講，還在繼續(xù)下降，我強烈感受到一個，我當(dāng)年很多的同事朋友在投資公司人員比例看互聯(lián)網(wǎng)的人越來越少，轉(zhuǎn)看中國品牌消費，芯片等一系列，對互聯(lián)網(wǎng)投資關(guān)注度在下降。投資人他們天天琢磨賺錢的事，他們關(guān)注度在下降，意味著未來的某一天這個市場可能會有一些其他的反映，這個反映對創(chuàng)業(yè)者是最不利。新的資金總投資量會下降，這個對創(chuàng)業(yè)者講，我們從自己兜里面拿出來錢有多少，對11年互聯(lián)網(wǎng)投資創(chuàng)業(yè)路上我覺得面臨兩個難題，第一如何跟大企業(yè)發(fā)展過程中壯大，第二你未來彈藥還有多少人給你，這個對于互聯(lián)網(wǎng)不是好消息。
主持人于揚：針對創(chuàng)新企業(yè)阿里準(zhǔn)備怎么跟他合作，對互聯(lián)網(wǎng)比較悲觀你認同嗎？
梁春曉：2010年互聯(lián)網(wǎng)我認為發(fā)展很好，但是這幾個仗下來大家把互聯(lián)網(wǎng)忘了，無論是規(guī)模還是創(chuàng)新程度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比電子商務(wù)開放領(lǐng)域更過的可能不多，要我看，10年電子商務(wù)領(lǐng)域里面可能最大一個關(guān)健詞就是開放。實際上對阿里來說我們從07年前后開始下決心開放，但是大家要理解從下決心開放到真的開放不是特別容易?？赡芮岸螘r間我們淘寶鐵木真說了，開放對淘寶就是一個單行道，一定會走下去，不會回頭，這個已經(jīng)形成我們一個上下共識。我們做了很多調(diào)研，圍繞電子商務(wù)平臺產(chǎn)生各式各樣電子商務(wù)服務(wù)商，數(shù)量越來越大，淘寶合作伙伴已經(jīng)數(shù)以千計，開放事情在電子商務(wù)我認為是創(chuàng)新相對來說是做得比較好的，很大程度是因為這個領(lǐng)域本身發(fā)展在起來的，至于說這樣大的公司出現(xiàn)會不會一定會制約其他的一種生存空間，我想這個東西不能太絕對。
主持人于揚：騰訊做團購你怎么看跟淘寶的關(guān)系？
梁春曉：阿里巴巴分析的時候，我們其實很少分析說競爭對手怎么做，我們怎么做，很少考慮這樣的問題。
主持人于揚：那我們說阿里和淘寶不關(guān)心騰訊這個競爭對手。
梁春曉：可以這么說，我們最關(guān)心的是客戶需求。我想一個企業(yè)不是看別人怎么做我怎么做，這個事情就比較復(fù)雜，對阿里巴巴，如果客戶有需求我一定要做，如果我們一家服務(wù)不上，一定有很多合作伙伴做。
主持人于揚：說2010年最大贏家是微博，我覺得還有一個是百度，誰打架都要到上面搜索，百度是三座大山之一，是不是做過欺詐別人的事？我覺得一定做過。第二個問題是怎么支持創(chuàng)新企業(yè)，我相信臺下還有一些創(chuàng)新企業(yè)。第三你看好互聯(lián)網(wǎng)嗎，我是覺得互聯(lián)網(wǎng)一片形勢大好。
禇達晨：其實我覺得搜索引擎有一個特點，就是說天生是一個開放的，之前互聯(lián)網(wǎng)最大特點是使所有信息便捷被找到，以前要找東西要到圖書館，現(xiàn)在要到搜索引擎，這個就是因為互聯(lián)網(wǎng)開放了，我覺得天生就是開放，百度最早做產(chǎn)業(yè)鏈，百度今年十歲，9年前百度是比較小的公司，我們就有聯(lián)盟這個業(yè)務(wù)，為什么我們跟合作伙伴能做合作，我們就做變現(xiàn)做好，搜索引擎可以識別用戶意圖，用戶來的時候告訴你我想找什么，然后我們跟合作伙伴合作，我們變現(xiàn)再分成，我想討論是不是一個大山我們先把自己做好。
第二個問題是說往前看，我覺得其實周總說到中國互聯(lián)網(wǎng)是不是創(chuàng)新比美國差，我覺得不見得，如果十年前互聯(lián)網(wǎng)代名詞是門戶，那時候百度，其他公司騰訊剛開始；5年前百度騰訊很小，阿里也不大，到過去兩三年突然有一個市值很高的公司我們成長，我們做法受到資本商認可，美國可能更長一些，微軟可能就十年，第二是谷歌，中國創(chuàng)新速度實際上比美國快，我相信不會停下來，因為互聯(lián)網(wǎng)上用戶是王者，我們必須經(jīng)過用戶，用戶有選擇權(quán)，有了用戶以后才有別的，滿足用戶就有新的商業(yè)模式產(chǎn)生，現(xiàn)在有幾個大的，會停下來，過去每個時代都有大的，但是都有小的出來，稍微大的企業(yè)保持定位心理，永遠對用戶有敬畏感，對伙伴有敬畏感，2010年從江湖時代向更加規(guī)范行業(yè)演進，叢林時代是動物和原始人，壽命只有幾歲到了一個人類時代到奴隸時代有幾十歲，戰(zhàn)爭時代人年齡有30歲，和平年代有70歲，企業(yè)是一樣，這樣生命長了會創(chuàng)造價值就有很多，保持對用戶敬畏，希望對一些行業(yè)約束，法律一些更新使得行業(yè)整體來說是更加規(guī)范，這樣我覺得對所有企業(yè)會更好。
我們把聯(lián)盟做得更好，我們今天會更加關(guān)注中小企業(yè)，因為中國可能有創(chuàng)新力量來自于小企業(yè)和個人這是我非常同意，現(xiàn)在跟之前比創(chuàng)新壓力更大了，你或者做得很垂直一定要有一個亮點這樣才可能成功，大企業(yè)也不是壞事，大淘寶也好，大百度也好，已經(jīng)開始出現(xiàn)機制為中小企業(yè)會聚人流，我相信只要有規(guī)范秩序是完全可以實現(xiàn)的。
俞永福：我想我們這個討論中國互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)一定不僅限于BAT，新浪、鳳凰、360、UC可能是未來潛在的大企業(yè)。那個時候我們今天說的所有話題對自己講都是有約束的，可能比我們小的企業(yè)還有很多，所以大企業(yè)不會僅限于BAT。第二如果剛才說到開放，開放作為前面的一些詞，大家各自有解讀，我覺得背后內(nèi)涵是什么，是尊重價值，出去對于中國的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)尊重價值有一個非常顯性數(shù)字指標(biāo)，一年在中國互聯(lián)網(wǎng)并購了多少家企業(yè)是中國互聯(lián)網(wǎng)能夠再循環(huán)非常重要的支持，這個就是中國和美國互聯(lián)網(wǎng)特征，太多公司只有一個出路要IPO，不符合一個生態(tài)鏈，有大中小和諧的環(huán)境，如果你說你的一年中國互聯(lián)網(wǎng)里面沒有更多的尊重價值，不是通過并購方式，而是通過挖人，抄產(chǎn)品這個就是向左向右的表現(xiàn)。
楊偉慶：我們比較關(guān)注360周鴻祎給馬化騰的一條短信，講馬化騰曾經(jīng)問過360估值多少，你報價資本市場給你的價格不是騰訊愿意支付的價格，大公司對很多創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)公司還是沒有認同他的價值，10年除了并購我也是比較關(guān)注資本市場，資本市場跟互聯(lián)網(wǎng)之間是有一個讓大家重新燃氣很多熱情，資本市場在2010年給中國互聯(lián)網(wǎng)，尤其是美國資本市場在下半年給了一個非常大的肯定，這個火能持續(xù)多久，很多人有很多疑問，縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，現(xiàn)在面臨是一輪我們講以電子商務(wù)為主的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司上市，上市從公募到私募過程，我覺得在大家心目當(dāng)中是變?yōu)榇蠊具^程，如果變成上市公司，如果整個市場所有的網(wǎng)民，所有的股民可以成為你的股東是變成一個大公司標(biāo)志，現(xiàn)在對很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大家拿著美元，想在中國資本市場上市，但是沒有一些特殊關(guān)系，一些背景是很難在創(chuàng)業(yè)板上市，所以大家到美國上市，中國到底有哪些互聯(lián)網(wǎng)公司，哪些新興互聯(lián)網(wǎng)公司能夠?qū)崿F(xiàn)鯉魚跳龍門，像360，UC能夠完成這么一跳，不要抱怨騰訊不愿意收購，你們上市以后你們?nèi)ナ召彙?br> 主持人于揚：我們聊了很多圈里面的事，我們聊一聊受益者，轉(zhuǎn)到微博上來，記者、名人，自己寫，馮小剛說有馮通社，不需要記者，編輯，傳統(tǒng)媒體，鳳凰網(wǎng)怎么看這個事。
李亞：首先我覺得新浪微博為代表微博媒體的崛起，我覺得是對于中國來說有巨大的商業(yè)意義，和社會意義。我覺得也是超出了一部分人的想象，內(nèi)容的價值，正在逐漸的變得更加清晰，一開始是擔(dān)心它太多的一些瑣碎沒有價值的內(nèi)容泛濫，現(xiàn)在實際上能看出它的轉(zhuǎn)型和自我優(yōu)化過程，另一方面從更廣闊視野看到微博，第一把它跟社交媒體一起看待，第二從所有媒體形態(tài)看待，實際上在他的人群關(guān)系，傳播效率上面還是有它的特定的長處，也有特定的一些弱點，比如說宜黃拆遷事件發(fā)生的時候，我也長期關(guān)注新浪微博，我看了多帖子，看半天并不能很快抓住什么事情發(fā)生了，各方是什么樣的說辭，有什么分析，如果你上任何一個門戶不管是新浪，搜狐，你看它的專題很快知道發(fā)生了什么，并且知道很多有影響的評論員怎么分析，它在效率上是有它的獨特價值。它的人際關(guān)系跟人人網(wǎng)，開心網(wǎng)不一樣，人人網(wǎng)是在真實的人互相之間，轉(zhuǎn)發(fā)記錄東西，跟微博人展示給公眾不一樣。我覺得對我們行業(yè)了解游戲規(guī)則，李國慶比較致直率的性格不一樣，微博我覺得一方面有現(xiàn)實巨大意義，對于通信，社交，IM，短信挑戰(zhàn)是巨大的，我不在新浪，我了解對于習(xí)慣門戶獲取資訊的人的習(xí)慣，這一點我覺得未來包括開放平臺培育，對于未來整個包括傳統(tǒng)媒體都在向新媒體轉(zhuǎn)型的時候，它的示范意義可能會遇到演變是非常精彩的。
主持人于揚：在座的朋友開了新浪微博舉手，開了搜狐微博的舉手，嘉賓兩個都開了舉手。周鴻祎可以發(fā)表一下看法，我有兩個問題，你們覺得除了新浪微博，2011年往后看還有誰，第二問題，你們自己要不要做微博。
周鴻祎：我補充說明，李亞說到把微博做了一些分析，這種分析特別理性，像對一個新生小孩對他怎么理性分析都很難想象以后他長大了以后怎么樣。當(dāng)年這個東西也沒有什么高雅的意義，沒想到這樣一個簡單東西成為全世界幾億人都在上面的生活方式，這個奇跡就這么發(fā)生了，你今天估計微博怎么估計會很保守今天可是一個媒體，你覺得它獲取信息，每天很多人用微博就在這個上面私聊，不是取代IM是把IM時代分割走，也可能今天用搜索獲得信息，過兩天不一點用搜索，可能在微博上，這個東西越簡單，140字降低門檻使每個人都會用，上億人進來以后會起一種化學(xué)反映。我只是說新浪去年把握這個機會給我們上了生動一課，把簡單東西做到極致是改變中國互聯(lián)網(wǎng)的東西，包括互聯(lián)網(wǎng)公司，在座大公司要很認真探討的事情，有一家公司老覺得UC有用戶，他也做IM也做搜索，已經(jīng)把成熟業(yè)務(wù)重復(fù)做不是不可以，只是說成功機會相對渺茫，微博到今天這樣，在座那么多做微博，這個事已經(jīng)過去了，已經(jīng)不是我們的機會。我只是拿微博說一個例子做。事情不一定做當(dāng)前最熱門的事，鳳凰可能考慮做，百度，騰訊也做了，所有人做微博都是二心二意，新浪特別果斷做，投了很多人力，新浪很認真做這個事情，兩年就取得了成績，再次說明創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的未來，無論是這些老公司，還是新公司，其實你通過完全簡單抄襲和模仿是沒有出路，即使今天一些公司，我們覺得我們有點錢，模仿一個業(yè)務(wù)模式我覺得也是沒有機會的。
主持人于揚：你覺得2011年誰有可能挑戰(zhàn)新浪？
周鴻祎：我覺得挺難的，新浪很成功就是說現(xiàn)在把微博這個詞變成新浪微博代名詞，換句話說所有做微博人都是在給新浪做宣傳，和當(dāng)年谷歌把搜索變成自己代名詞一樣，我覺得這里面三個問題百度很遺憾，百度貼吧應(yīng)該是最早的，但是百度貼吧我認為把機會錯過了，搜狐張朝陽我覺得是很有夢想，但是他被底下人忽悠了，花了兩年的時間做搜索，搜索百度已經(jīng)85%份額怎么做呢，搜索做沒做成不知道，現(xiàn)在再追趕新；騰訊也是，但是馬總也被忽悠了，天天盯著小兄弟360這些，我們是最沒有機會的。迅雷，UC，360都是一個工具，即使有客戶端但是沒有超越騰訊，騰訊眼光都在我身上。新浪巧妙把我推到前臺，新浪微博悄悄前進，悄悄進城，打槍不要。騰訊跟我們打仗，要到新浪開微博，新浪板磚地位有所確立，這樣像媒體一樣，你地位很重要，新浪是一個媒體，很中立，同樣把第一的地位巧妙轉(zhuǎn)移到微博身上，今天直接做微博業(yè)務(wù)都是給新浪幫助，新浪很簡單所有東西要成功，后來者一定是要反向操作，決定不能學(xué)，老大是封閉你就要開放，不是說你不想封閉，封閉更沒有出路。新浪保持開放，保持跟各家打通，最后鳳凰說我也不用做微博，最后我們也覺得我們大家都跟新浪微博打通，新浪變成中國通信基礎(chǔ)平臺這個地位，到有一天馬化騰想明白顛覆騰訊的是新浪微博。
周鴻祎：我認為2010年我覺得不是我跟UC，我們都是小公司，2010年我們會有三場大戰(zhàn)。第一我覺得我說微博已經(jīng)很強硬，可能騰訊、搜狐、百度在微博不甘心，第一場一定是微博大戰(zhàn)；第二我們從來不關(guān)心競爭對手，話是這樣說，但是不可能完全不重視，騰訊電子商務(wù)一直沒有找到模式，最近要跟團購合作，這個是會對產(chǎn)業(yè)帶來巨大變革，騰訊這么有實力，用戶，完全模仿淘寶策略，騰訊有幾個業(yè)務(wù)比較成事，一個Q幣有支付，第二騰訊知道每個人IP和使用習(xí)慣，因為他有賬號；第三QQ群是什么東西，每個QQ群就是一個團，你想想這個團購和QQ群和這個東西一結(jié)合，QQ每天在你桌面上直接彈出團購消息，團購跟淘寶商務(wù)模式是不一樣，今年騰訊攜手團購跟淘寶電子商務(wù)我認為會發(fā)生很激烈的挑戰(zhàn)。
主持人于揚：我聽下來你支持騰訊做微博，團購，你悄悄的進村。
周鴻祎：我早就在馬化騰的仇人榜上了，團購對國內(nèi)眾多團購網(wǎng)站會帶來不可預(yù)測的效果，第三我覺得百度還是很強，谷歌撤了，所以最近臉譜專門走訪了百度，百度聯(lián)手臉譜，進入交友市場。我認為三大巨頭互相之間，互相應(yīng)該PK一把，才叫高手過招。我覺得你們應(yīng)該通過巨大碰撞給中國互聯(lián)網(wǎng)撞出巨大的市場空間。
禇達晨：我覺得不見得公司之間一定是混戰(zhàn)一團，比如說我們最擅長是做信息匹配，阿里線上線下結(jié)合是最強，我不覺得將來是一場混戰(zhàn)，我覺得更多向多元化發(fā)展，這可能是一個方向，如果這些接觸也不可能避免，互聯(lián)網(wǎng)最大特點大家都可以做，還是有一個多極化分布，甚至比三級還要多。
主持人于揚：百度做不做微博。
禇達晨：這個不是我決定的。
李亞：要從產(chǎn)品模式，渠道來源，在到很多東西是要有差異化，或者反其道而行之，分析微博優(yōu)點弱點。
視頻和電子商務(wù)怎么做，通過像電視購物一樣，或者俞永福做無線和社區(qū)，搜索和社交媒體，這些簡單融合可以產(chǎn)生很大的機遇，新浪搜狐每天有巨大的流量，這部分流量基本上沒有任何變現(xiàn)，這個領(lǐng)域有很多方式可以變現(xiàn)一方面通過移動電子商務(wù)形式，一方面通過無線廣告形式，這些領(lǐng)域有很多機會，特別是中小企業(yè)，中間環(huán)節(jié)公司帶來機會促進這些行業(yè)發(fā)展，另一方面從細分角度，鳳凰網(wǎng)隨著網(wǎng)民增加，現(xiàn)在已經(jīng)有5億網(wǎng)民有線互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民差距從教育，年齡，收入是巨大的，這個時候鳳凰網(wǎng)發(fā)展是細分受眾，服務(wù)主流或者中高端網(wǎng)民為主，這個也是產(chǎn)生非常大的機會，不光是網(wǎng)民用戶需求就是廣告主需求，甚至是電子商務(wù)對他們消費者需求，融合和細分能帶來創(chuàng)新的源泉，通過創(chuàng)新可以避免大家說的死打混戰(zhàn)這樣一個慘烈的場面。
主持人于揚：最后一個話題從團購開始。老周問騰訊做團購，淘寶怎么辦。
梁春曉：我特別理解周鴻祎的愿望。實際上我相信一點，公司不管再大不可能什么都做得成，我特別同意公司都是有基因的。不用擔(dān)心騰訊什么都做，百度什么都做，不可能，每個公司做那么多業(yè)務(wù)，其實都有很多業(yè)務(wù)沒有做好。能靠品牌能夠一統(tǒng)天下互聯(lián)網(wǎng)就都是微軟的，這個不用擔(dān)心。剛才說微博這件事情，我是這樣想的，有點像多少年前談博客一樣，可能對某些公司是平臺，某些是工具，某些是應(yīng)用，但是我想往后發(fā)展，會成為很多公司一個標(biāo)配，對于電子商務(wù)是以某種程度把微博應(yīng)用用上是必然，是不是騰訊，新浪微博是另外一回事了。
主持人于揚：淘寶怎么應(yīng)對騰訊團購。
梁春曉：我們該怎么做怎么做。
楊偉慶：團購本質(zhì)是服務(wù)的電子商務(wù)，過去像京東從淘寶電子商務(wù)陰影異軍突起，給大家展示產(chǎn)品形式質(zhì)量保障B2C的銷售形勢，所以吳波也說拉手網(wǎng)做電子商務(wù)做團購方面，90%的用戶體驗是來自于線下，整個難度還是非常高，騰訊做電子商務(wù)在全國沒有那么多的，我覺得沒有特別多的騰訊會把這個事會放在心上，不如在學(xué)別的賺錢過快，所以對于電子商務(wù)應(yīng)對團購我覺得應(yīng)該會給很多新的公司生存空間，團購像很多標(biāo)配，變成很多公司標(biāo)配，會分成兩種類型公司，一種是專門跑線下供應(yīng)商是做供應(yīng)鏈，做產(chǎn)品服務(wù)，另外公司利用自己營銷渠道進行賺錢，我們在過去網(wǎng)絡(luò)游戲市場已經(jīng)很有意思，這個事情團購市場更有意思。 網(wǎng)絡(luò)游戲除了騰訊日子都不太好過，因為產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，錢給誰賺走了，騰訊份額越來越大，要把整個互聯(lián)網(wǎng)各種商業(yè)模式簡單一拆為二，核心就是兩個部分，一個是營銷，有客戶資源，黏性最強，用戶最值錢，另外就是產(chǎn)品整合能力，對于虛擬化產(chǎn)品，像網(wǎng)絡(luò)游戲，360這樣的展品，抄襲起來相對是更加容易，對于電子商務(wù)復(fù)制成本還是很高的，我看好獨立的團購網(wǎng)站，包括很多電子商務(wù)發(fā)展。
主持人于揚：賣水的可能比挖金子更容易掙錢，電子商務(wù)迅速發(fā)展，推高很多幫他們做營銷，提供工具。俞永福你們掙錢了嗎。
俞永福：剛才說大企業(yè)不見得事事都能成，但是大企業(yè)經(jīng)常是不能成事，經(jīng)常壞事，因為他有資源。對于創(chuàng)新我剛才想到一個例子，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要一些外部的條件保障，好像家庭里面小三這個問題會沖擊正室位置，但是小三變成正室位置是少數(shù)，但是這種現(xiàn)象會沖擊婚姻的感情，后來出現(xiàn)婚姻法修改，婦女權(quán)益保護法，我企盼2011年互聯(lián)網(wǎng)的婦女保護法什么時候加速，對于中國互聯(lián)網(wǎng)的正常一些關(guān)系的維護和環(huán)境是有極大的好處的。
李亞：未來對我們來說還是專注于自己定位，通過適合迎合這個趨勢配合，自己還不是一個大公司想看到別人做什么，自己做什么，確實這個行業(yè)我覺得一片混亂。
主持人于揚：三個問題，1、2011年看到新的模式是什么，2、你會覺得哪個公司會嶄露頭角，3、你們公司會做什么新東西。
禇達晨：第一我覺得我看來最重要的商業(yè)模式是怎么把類似微博的社會化網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化，互聯(lián)網(wǎng)特點是用戶第一波，找到持續(xù)變現(xiàn)模式會強勁發(fā)展很多年。
第二哪個會做好，互聯(lián)網(wǎng)所有公司，大也好，中也好都有很多危機感，看大家怎么應(yīng)對?，F(xiàn)在很難預(yù)測，因為所有預(yù)測可能都是錯的，互聯(lián)網(wǎng)真的預(yù)測對現(xiàn)在就發(fā)財了，百度做什么我還是很難回答。
李亞：對于第一個問題，結(jié)合我們網(wǎng)站自身業(yè)務(wù)，第一個看好或者期待無線互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成型，有巨大的流量，第二就是在視頻互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的用戶黏性差異化和公司成本結(jié)構(gòu)的眼睛，這個問題我覺得對于一些已經(jīng)或者正在上市的一些視頻網(wǎng)站形成一個挑戰(zhàn)。那么對于看好什么公司，最希望我們年底回看這些公司還沒有被我們注意，對于我們來說我們作為一個傳統(tǒng)媒體衍生出來一個跨平臺新媒體公司怎么找準(zhǔn)自己的定位，最大化的跟產(chǎn)業(yè)進行合作，我覺得這一點是我們能夠爆發(fā)或者增加我們發(fā)展速度的源泉。
楊偉慶：整個互聯(lián)網(wǎng)我大的看，我覺得互聯(lián)網(wǎng)爭奪用戶機會不多了，不管是三座大山，UC，360，他們對互聯(lián)網(wǎng)整個用戶瓜分大戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束了，我期待11年還是中國越來越有傳統(tǒng)，用傳統(tǒng)的一些供應(yīng)鏈，整合，產(chǎn)品再造對互聯(lián)網(wǎng)公司對接的出現(xiàn)，這里面會有大量成長空間。我有一個朋友做了一個什么生意，在井岡山包了兩千畝地，讓農(nóng)民種糧食，是紅稻米。稻米上市的過程就是在互聯(lián)網(wǎng)上通過微博，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷方式打造一個特定品牌的非常高價稻米。紅稻米有很多營養(yǎng)成分，互聯(lián)網(wǎng)渠道可以讓更多品牌進行快速傳播，可以在中國電子商務(wù)這樣大環(huán)境下找到你的更多的到你的客戶。對于越來越多公司來講，我們希望大家把眼光更多看互聯(lián)網(wǎng)更多是一個營銷渠道，核心講更多機會是在線下，在水下這些與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，我們希望2011年在中國會有一大批這樣公司出現(xiàn)，未來我們移動電子商務(wù)或者很多這樣一些體系會有更多的商業(yè)機會。
主持人于揚：我們叫互聯(lián)網(wǎng)化，更多傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀。
俞永福：我最看好的是物流業(yè)，電子商務(wù)發(fā)展速度會加快，要做幾億十幾億是線上的東西，做大百億是電子商務(wù)，電子商務(wù)促進中國產(chǎn)生像UPS，聯(lián)邦快遞這樣的大型的物流企業(yè)。我想象這樣公司成長起來是百億級的。第三對于UC講，今天還是在創(chuàng)業(yè)過程，2011年UC還是把重心放在瀏覽器，我們就那句話，手機上網(wǎng)用UC就是比你快，就這么一個目標(biāo)。
梁春曉：今年一定程度上是促進開放了。對阿里巴巴來說我們今年特別關(guān)注一點是物流這塊，物流不是沒有發(fā)展，物流發(fā)展跟不上網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展，我們現(xiàn)在物流要大大什么程度，15年要支撐兩萬億的交易額全國，這個系統(tǒng)阿里巴巴我們以什么樣的策略，我們做哪一部分我們還在不斷的探索之中。
周鴻祎：我們籠統(tǒng)說大公司，相對來說在座的幾個大公司表現(xiàn)還是不錯，我原來跟阿里巴巴有一些過節(jié)，這幾年阿里巴巴在電子商務(wù)成就也是有目共睹，有了淘寶的成功對中國電子商務(wù)消費習(xí)慣培養(yǎng)，對支付培養(yǎng)，對物流培養(yǎng)使得對中國電子商務(wù)帶來巨大的貢獻。
百度前幾年也是做得非常好，百度現(xiàn)在成功得益于百度前幾年專注，谷歌出了問題百度很自然把這個市場接下來，如果不專注反而給競爭對手機會，今天百度在一個選擇的路上。百度因為專注而成功，未來百度繼續(xù)幫助很多合作伙伴，中國很多網(wǎng)站是靠百度掙錢，他還是會成為中國最強互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)多不一定好，微軟業(yè)務(wù)絕對強勁，從個人消費，到企業(yè)，從電子游戲機個人電腦，產(chǎn)品很多；蘋果就一個產(chǎn)品，幾年來基本一個產(chǎn)品線，最后發(fā)現(xiàn)一個蘋果公司收入利潤市值超過眾多產(chǎn)品的對手，就很說明問題?；ヂ?lián)網(wǎng)里面還是要專注。
我也不是盲目攻擊所有大公司，談一個總結(jié)，我是覺得比較看好兩件事，第一是電子商務(wù)。其實電子商務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)沒有什么關(guān)系，沒有互聯(lián)網(wǎng)有電話銷售，目錄銷售，有了互聯(lián)網(wǎng)叫電子商務(wù)。核心是商務(wù)，商務(wù)這個事不容易被壟斷，有了大超市還有便利店，商務(wù)也是符合低碳經(jīng)濟特點，2011年我覺得電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)上面長出的一個應(yīng)用，很難受到壟斷巨頭大公司的影響，這個是可以非常深入跟每個城市，行業(yè)還有每個老百姓生活緊密結(jié)合在一起，你要創(chuàng)業(yè)電子商務(wù)是一個選擇方向，很難被別人壟斷。
第二我很羨慕俞永福。我們今天在互聯(lián)網(wǎng)上有多少用戶，我感覺都是什么都是浮云，我覺得互聯(lián)網(wǎng)市場會被顛覆掉，新的洗牌會開始，盡管今天用戶并不多，今天眼前這些巨頭做得很熱的市場。我認為這樣看互聯(lián)網(wǎng)是比較悲觀，2011年我覺得開放一定是主旋律，通過2010年很多事，很多公司會意識到，想要這樣一個環(huán)境之下成功，一定要開放。新浪微博不開放不能把大家團結(jié)起來，很難撼動市場里面巨頭。包括媒體政府監(jiān)管人員意識到開放的好處，過去一些不開放大公司會覺得有壓力，做一些改變，他也覺得開放才能掙更多錢。中國互聯(lián)網(wǎng)開放一定會成為主旋律，每個人各守一攤一定會過去。曾經(jīng)有人說“離我的用戶遠點”這句話是錯的，用戶用自己電腦上網(wǎng)的時候他們可以淘寶購物，可以用百度搜索，到鳳凰看視頻，他們有選擇權(quán)，隨著用戶認知水平越來越高，你們要相信不要低估用戶智慧，他們會越來越有選擇，他選擇各個領(lǐng)域做得最好專業(yè)廠商，我覺得這是未來趨勢，誰不開放今天你在互聯(lián)網(wǎng)再牛，開放平臺一定會顛覆掉封閉的體系，11年應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)開放元年，真的要做開放要有什么樣的心態(tài)，尊重價值，你們講的太文縐縐了，怎么開放，要把錢給別人，一定要給別人分利，還給大家發(fā)什么，發(fā)槍，在互聯(lián)網(wǎng)意味著什么，你要給別人提供好的機會，槍在手，跟我走，大家一起去才能打土豪分田地，11年中國互聯(lián)網(wǎng)變得更加開放，我相信中國互聯(lián)網(wǎng)下一個十年，我們在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)下會更加美好。
主持人于揚：互聯(lián)網(wǎng)的爭奪說明這個市場更加成熟，未來我們看2011年電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)， 我們認為是重要機會。在這樣大的趨勢下創(chuàng)業(yè)機會永遠都有，只要我們進一步推動創(chuàng)新，開放，我們有可能建設(shè)一個更和諧市場，在一個更和諧市場大家一起掙錢共同發(fā)展。謝謝大家！
