從酬薪體系也能看出一個(gè)企業(yè)的文化和發(fā)展速度。有的企業(yè)信奉干多少事拿多少錢(qián)，有的企業(yè)氛圍卻是拿多少錢(qián)干多少事，細(xì)細(xì)品味這兩者差別其實(shí)很大。
在地產(chǎn)圈，2017年至少有130余位房企高管發(fā)生職位變動(dòng)，碧桂園的前聯(lián)席總裁朱榮斌、CFO吳建斌加入陽(yáng)光城、保利地產(chǎn)的前董事長(zhǎng)余英加入寶能集團(tuán)......雖然他們并不都是為了錢(qián)而動(dòng)，因?yàn)槎铝魇ё疃嗟谋坦饒@董事會(huì)平均年薪可能在2000萬(wàn)以上，顯然是地產(chǎn)圈最高的。但看看碧桂園的酬薪增長(zhǎng)幅度就能想象到，可以提供年薪超過(guò)900%增長(zhǎng)的企業(yè)，老員工肯定要面臨新人一波又一波的沖擊。
碧桂園誕生兩位四千萬(wàn)先生
碧桂園作為銷售業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的典型房企，在17年實(shí)現(xiàn)亮眼的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)增長(zhǎng)率外，高管薪酬支出也讓其他房企難以企及。碧桂園高管的年薪不僅增幅最大，如執(zhí)行董事蘇柏垣薪酬上漲幅度達(dá)到972.95%；而且普遍較高，執(zhí)行董事宋軍的薪酬也超過(guò)了4000萬(wàn)。除了“家屬”楊國(guó)強(qiáng)和楊惠妍，其他人沒(méi)有低于兩千萬(wàn)的。
再看中國(guó)民間房企楷模萬(wàn)科，董事會(huì)主席郁亮的年薪是1189.9萬(wàn)，其他人沒(méi)有過(guò)千萬(wàn)的，也沒(méi)有增幅超過(guò)20%的。這可能也是萬(wàn)科拼命搞獎(jiǎng)金激勵(lì)，做事業(yè)合伙人持股的一個(gè)原因。
而保利是國(guó)企的典型代表，基礎(chǔ)工資不高，每年上漲也很穩(wěn)定，大概率會(huì)在10-20%的區(qū)間，真是“一步一個(gè)臺(tái)階”的大企業(yè)下形象。對(duì)比之下，華夏幸福的薪資漲幅居然也有“老國(guó)企”的風(fēng)格，其高管2017年所獲得的報(bào)酬合計(jì)為4032萬(wàn)，平均約為每人400萬(wàn)左右，從表面上看和傳說(shuō)中的行業(yè)高薪酬形象不太符合，可能還有別的收入沒(méi)有體現(xiàn)在報(bào)表里。
對(duì)比幾家企業(yè)，大致能得出一個(gè)結(jié)論：國(guó)企、央企不缺錢(qián)，拿地時(shí)候叫價(jià)都非常爽快，但酬薪體系非常穩(wěn)。而民企的錢(qián)會(huì)緊一點(diǎn)，所以更愿意把錢(qián)“花到刀刃上”，比如高薪搶人，獎(jiǎng)金激勵(lì)。
業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)，員工覺(jué)得回報(bào)滿意嗎？
無(wú)論是薪酬還是股權(quán)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，都是為企業(yè)為留存人才以期其為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值而存在的。碧桂園高漲的薪資背后是其2017年5508億的銷售額以及凈利潤(rùn)126.3%的上漲幅度。碧桂園2017年的全職員工數(shù)為124837人，平均薪酬為129034.01元，增幅為14.89%，高管薪資漲幅為118.1%，高薪體系明顯向管理層傾斜。
與薪酬大幅度上漲的碧桂園不同，萬(wàn)科、保利、華夏幸福等房企在薪資表現(xiàn)方面顯的略為保守。盡管萬(wàn)科和保利在2017年銷售額上漲幅度均超出40%，但在平均薪酬方面，二者上漲幅度僅為3.85%與4.58%，銷售額上漲幅度與平均薪酬上漲幅度有著巨大的落差，付出和收獲似乎有點(diǎn)脫節(jié)；而深陷資金鏈斷裂等輿論漩渦的華夏幸福，雖然高管薪資漲幅平均在20%左右，但其平均薪資漲幅達(dá)到60.30%，不僅員工數(shù)量有很大增長(zhǎng)，薪酬總支出也翻了倍。從這個(gè)層面來(lái)看，華夏幸福的高薪資傳言似乎得到了印證，盡管董事、高管們的年薪都“很穩(wěn)”。
但究竟是薪酬激勵(lì)人才促使企業(yè)有更好的利潤(rùn)，還是企業(yè)擁有更好利潤(rùn)之后才能提供更好的激勵(lì)政策，這似乎是一個(gè)需要博弈的問(wèn)題。
聯(lián)系客服
