要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。
可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r間？”
凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
——彼得·德魯克
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