工作交流 ○孔曉艷 人力資源是企業(yè)的第一資源。多年來，省鹽業(yè)集團(tuán)公司積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、選用和激勵(lì)等方面創(chuàng)新辦法，狠抓落實(shí)，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支撐。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的影響仍在持續(xù)，鹽業(yè)體制改革即將到來，企業(yè)科學(xué)發(fā)展任重道遠(yuǎn)，新形勢(shì)新任務(wù)下，如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)？筆者結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了一些思考。 一是完善中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，保持人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性。緊緊圍繞應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的工作重心，認(rèn)真分析和把握人才現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略需求，進(jìn)一步完善“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃，及早謀劃“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，明確中長(zhǎng)期人才需求和人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核和激勵(lì)等具體措施、辦法和途徑，不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和支撐力。 二是適度超前引進(jìn)人才，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提前做好人才引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，保持人才總量、結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略推進(jìn)的動(dòng)態(tài)平衡。既要保持每年一定量的儲(chǔ)備人才引進(jìn)，又要根據(jù)重大項(xiàng)目建設(shè)、突出主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈以及深入推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化等重點(diǎn)工作的客觀要求，及時(shí)引進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)、氯堿化工和物流配送等專業(yè)的成熟型、領(lǐng)軍型人才，同時(shí)堅(jiān)持引進(jìn)人才與引進(jìn)智力相結(jié)合，采取項(xiàng)目、技術(shù)合作，技術(shù)入股，專家咨詢，兼職服務(wù)，人才租賃等多種方式與那些企業(yè)發(fā)展急需而又一時(shí)難以引進(jìn)的高層次人才加強(qiáng)合作，不為所有，但為所用，使其成為公司又好又快發(fā)展的重要智力支撐。 三是健全人才培養(yǎng)體系，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新辦法，深入實(shí)施“333人才”工程，重點(diǎn)培養(yǎng)30名三寬型領(lǐng)導(dǎo)人才、30名專家型管理人才和30名創(chuàng)新型技術(shù)人才。按照誰管理、誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，健全分級(jí)分類、多種方式并用的培訓(xùn)體系，探索實(shí)踐分專業(yè)的任職資格和持證上崗制度，繼續(xù)鼓勵(lì)符合條件人才參加高層次學(xué)歷教育，推進(jìn)人才成長(zhǎng)。把人才交流、干部換崗、掛職鍛煉作為培養(yǎng)人才的一條重要措施，創(chuàng)新思路，擴(kuò)大范圍，從實(shí)踐中培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才。加強(qiáng)對(duì)后備人才的培養(yǎng)。每年選派一部分優(yōu)秀年輕干部到基層、到艱苦單位、到重要崗位鍛煉，促使其更快成長(zhǎng)成熟起來。 四是完善競(jìng)爭(zhēng)性選才機(jī)制，努力創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺(tái)。按照公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、人崗相宜的原則，大力實(shí)施內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，推進(jìn)公開選拔，多從基層、艱苦崗位、關(guān)鍵崗位、業(yè)績(jī)突出單位、優(yōu)秀年輕后備干部中選用人才，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。不斷創(chuàng)新公司內(nèi)部人才選配方式，打破行業(yè)和單位間條塊分割，把有限的人才資源充分合理、最大限度地配置好、利用好。 五是完善人才激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)和激發(fā)人才隊(duì)伍的整體活力。進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、關(guān)鍵崗位高層次人才、引進(jìn)的稀缺專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才等各類人才的不同特點(diǎn)，積極探索實(shí)踐以績(jī)效考核為主體、規(guī)范有效、自主靈活的分配激勵(lì)制度，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，深化“123人才”激勵(lì)工程，定期進(jìn)行評(píng)審表彰，繼續(xù)實(shí)行每三年一次的省鹽業(yè)勞模評(píng)選制度，對(duì)引進(jìn)的博士生或獲得省以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)等方面的人才，以及到艱苦地區(qū)工作的基礎(chǔ)性人才，給予必要補(bǔ)助，有效調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。健全和落實(shí)人才聯(lián)系溝通制度，切實(shí)關(guān)心和支持人才工作，幫助解決生活中實(shí)際困難，定期走訪慰問優(yōu)秀骨干人才，加大宣傳力度，進(jìn)一步鞏固積極向上的發(fā)展氛圍。 |
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