| 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考 |
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| 企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心資源。培養(yǎng)和造就懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策、能創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家和以他們?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)家團(tuán)隊(duì)，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。改革開(kāi)放以來(lái)，丹陽(yáng)市委組織部積極發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際、整合資源，堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)市、人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，圍繞“建設(shè)富裕和諧的現(xiàn)代化蘇南強(qiáng)市”目標(biāo)，創(chuàng)新內(nèi)容、拓展形式，對(duì)新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了積極的實(shí)踐和探索，取得了明顯的成效。 一、加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切之需 企業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來(lái)，我們通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷調(diào)查、專題座談，以及實(shí)地調(diào)研75家銷售超5000萬(wàn)元的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。 一是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要建設(shè)一支開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)家隊(duì)伍。丹陽(yáng)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展壯大又與企業(yè)家的思維、理念、能力等息息相關(guān)。目前，丹陽(yáng)還處于工業(yè)化中期的初級(jí)階段，粗放式經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張沖動(dòng)誘導(dǎo)性強(qiáng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間逐漸萎縮。制造業(yè)是丹陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的根本支撐。在當(dāng)前發(fā)展難度加大，發(fā)展要求提高的新形勢(shì)下，面臨著眾多“成長(zhǎng)煩惱”，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。區(qū)域經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵要依靠科技創(chuàng)新，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化和特色產(chǎn)業(yè)品牌化。要堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)和尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷放大和集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；進(jìn)一步發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以碳纖維、高溫合金等重點(diǎn)項(xiàng)目為龍頭，大力發(fā)展新材料、電子信息、生物醫(yī)藥等一批引領(lǐng)丹陽(yáng)未來(lái)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，需要一大批掌握高新技術(shù)和核心技術(shù)的優(yōu)秀企業(yè)家來(lái)推動(dòng)。進(jìn)一步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高眼鏡、五金工具、汽車零部件等產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，需要規(guī)模以上企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的骨干作用，建設(shè)一批具有較強(qiáng)研發(fā)能力的技術(shù)中心和能夠帶動(dòng)輻射全市整個(gè)行業(yè)的工程技術(shù)研究中心推進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)盡快轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步實(shí)施品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“品牌產(chǎn)品－品牌企業(yè)－品牌產(chǎn)業(yè)－品牌經(jīng)濟(jì)－品牌城市”的發(fā)展之路，需要行業(yè)協(xié)會(huì)和龍頭企業(yè)牽頭，共同打造專業(yè)品牌基地和集體商標(biāo)，形成以品牌為紐帶的分工協(xié)作體系，提升全市經(jīng)濟(jì)中品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵要依靠一大批優(yōu)秀的企業(yè)家和以他們?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)家團(tuán)隊(duì)。 二是企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要建設(shè)一支具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家隊(duì)伍。一方面，企業(yè)普遍存在“選誰(shuí)接班”的現(xiàn)實(shí)困惑。丹陽(yáng)的企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主,大都創(chuàng)業(yè)于改革開(kāi)放之初，實(shí)地調(diào)研的75家企業(yè)“一把手”平均年齡為51.2歲，其中年齡在35歲以下的6人，僅占8%，50歲以上的49人，占65.3%。企業(yè)家的年齡已經(jīng)偏大，體力精力不再充沛。由于民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特質(zhì)和“子承父業(yè)”的文化傳統(tǒng)，特別是現(xiàn)階段職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)難以避免，企業(yè)家多選擇子女作為“接班人”。但是，子女能不能接好班是企業(yè)家的普遍心病。擔(dān)心后繼乏人，有的企業(yè)甚至該上的項(xiàng)目不上了，該抓的市場(chǎng)機(jī)會(huì)不冒風(fēng)險(xiǎn)了，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，企業(yè)普遍存在“人才難留”的求賢難題。我們調(diào)研的75家企業(yè)共從外地聘請(qǐng)了439名管理和技術(shù)人才，其中有131人在企業(yè)高級(jí)管理崗位。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，以企業(yè)“一把手”為核心的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分關(guān)鍵。由于丹陽(yáng)是個(gè)縣級(jí)市，學(xué)習(xí)、生活和社交環(huán)境與大城市相比存在明顯劣勢(shì)，難以為他們提供個(gè)人全面發(fā)展和能力提升的機(jī)會(huì)，客觀上存在外地人才難留的情況。而處于高速發(fā)展階段的企業(yè)又迫切需要引進(jìn)外地人才，為外來(lái)人才創(chuàng)造更好的外部環(huán)境是企業(yè)難以解決的問(wèn)題。 三是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升需要建設(shè)一支與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家隊(duì)伍。一方面，在當(dāng)前科技發(fā)展日新月異的情況下，企業(yè)家自身普遍存在著“知識(shí)更新”的迫切需求。在調(diào)研的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的文化程度雖然差異明顯，“一把手”中、大專以上文化程度的14人，僅占18.6%，但學(xué)習(xí)的意識(shí)普遍強(qiáng)烈。這些企業(yè)家盡管在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，但是，面對(duì)全球化的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在跨越區(qū)域和國(guó)家的界限，國(guó)內(nèi)企業(yè)直接面對(duì)的是日益激烈、殘酷的跨國(guó)公司和特大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式和發(fā)展模式，迫切需要依靠管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和資本運(yùn)作等手段應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，快速做大做強(qiáng)，這就要求我們要盡快造就一批學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的企業(yè)家隊(duì)伍。另一方面，當(dāng)前企業(yè)正處在快速裂變、優(yōu)勝劣汰的階段，在快速發(fā)展的過(guò)程中，也受到資金、自主創(chuàng)新等發(fā)展瓶頸的制約，這些困難單靠企業(yè)自身的力量一時(shí)難以解決，必須要由政府搭臺(tái)，采取切實(shí)舉措解決企業(yè)難題，把單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升為整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，把行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升成板塊的競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)一支具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，共同面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)變化的新形勢(shì)。 二、引導(dǎo)企業(yè)家成長(zhǎng)成才是打造優(yōu)秀企業(yè)的必由之路 面對(duì)以上這些制約企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，近年來(lái)，丹陽(yáng)市委組織部充分發(fā)揮人才工作和培訓(xùn)工作牽頭抓總的作用，按照“政治有地位、成長(zhǎng)有平臺(tái)、隊(duì)伍有梯次、政策有扶持、發(fā)展有動(dòng)力”的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)家的發(fā)展理念，集聚企業(yè)家的發(fā)展能量，促進(jìn)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)成才。 一是提高政治地位。積極營(yíng)造有利于企業(yè)家發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，切實(shí)提高他們的政治待遇和社會(huì)影響力。對(duì)照條件，推薦企業(yè)家參加各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員的選舉，全力支持他們參政議政、建言獻(xiàn)策。在各級(jí)勞動(dòng)模范推薦評(píng)選中給予企業(yè)家一定名額。建立企業(yè)家表彰激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每?jī)赡暝u(píng)選一次全市有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家。大力宣傳企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型事跡，形成了“尊重創(chuàng)業(yè)者、尊重企業(yè)家”的濃厚氛圍。有力促進(jìn)了企業(yè)家政治素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的提升，一大批有思想覺(jué)悟，有文化水平，有奉獻(xiàn)意識(shí)的優(yōu)秀企業(yè)家登上了參政議政的大舞臺(tái)。目前，全市企業(yè)家中有各級(jí)黨代表105人，人大代表100人，政協(xié)委員75人，勞動(dòng)模范59人。 二是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。2006年，我們根據(jù)企業(yè)外聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才日益增多的實(shí)際和培育企業(yè)家人才的需要，組建了“丹陽(yáng)市高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才俱樂(lè)部”，吸收納稅五十強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象、外聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才參加，定期舉辦財(cái)富論壇、企業(yè)家沙龍等活動(dòng)，每個(gè)季度專門(mén)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、知名專家等開(kāi)設(shè)講座。俱樂(lè)部自組建以來(lái)，已經(jīng)邀請(qǐng)了溫元?jiǎng)P等25名教授舉辦了《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、《中小企業(yè)資本運(yùn)作》、《品牌之道》等專題講座。組織開(kāi)展“丹陽(yáng)企業(yè)家高校求知行”活動(dòng)，與高校、黨校和社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)合作，成立32所高校人才引進(jìn)基地，建立全國(guó)性的引進(jìn)國(guó)外智力示范基地，就企業(yè)普遍關(guān)心或急需解決的課題，每年選擇一所高校舉辦研修班，組織企業(yè)家進(jìn)行集中培訓(xùn)研修。去年以來(lái)，我們?cè)谀暇┐髮W(xué)舉辦了“資本運(yùn)作與公司治理”和“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”高級(jí)研修班，112名企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了培訓(xùn)。鼓勵(lì)企業(yè)家到高校學(xué)習(xí)，出資40萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)4位在南京大學(xué)攻讀EMBA的企業(yè)家。 三是打造隊(duì)伍梯次。組織實(shí)施“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)工程。我們力爭(zhēng)通過(guò)企業(yè)家培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模企業(yè)的扁平型向立體型轉(zhuǎn)變，到2012年，實(shí)現(xiàn)銷售超10億元以上的企業(yè)以07年為基數(shù)每年增長(zhǎng)一倍的目標(biāo)。在企業(yè)家隊(duì)伍培養(yǎng)中，我們重點(diǎn)選拔三類對(duì)象：1、20世紀(jì)80年代出生的、正在成長(zhǎng)的企業(yè)接班人；2、20世紀(jì)90年代以后嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者；3、接受過(guò)高等教育、掌握系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的企業(yè)高級(jí)管理人員。通過(guò)推薦選拔，我們先后確定了120名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象，從市人才基金中專門(mén)劃撥100萬(wàn)元，有計(jì)劃地組織他們到高等院校培養(yǎng)深造、到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察、到現(xiàn)代化大型企業(yè)掛職鍛煉，努力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)作模式的機(jī)會(huì)，不斷提高他們的管理水平和把握市場(chǎng)的能力。目前，已有15名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象接過(guò)了父輩的帥印。丹陽(yáng)市精密合金有限公司總經(jīng)理萬(wàn)柏方接管企業(yè)后，主動(dòng)與“兩院”院士合作，引進(jìn)海歸博士團(tuán)隊(duì)，共同研發(fā)的高純度鎳基高溫合金鋼項(xiàng)目被列入省重大科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃。江蘇圓通汽車零部件有限公司郭衛(wèi)東接任董事長(zhǎng)后，大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，公司被國(guó)家商務(wù)部和發(fā)改委確定為“國(guó)家汽車及零部件出口基地企業(yè)”。 四是強(qiáng)化政策扶持。培養(yǎng)企業(yè)家的目的是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提升自主創(chuàng)新能力、加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們一方面說(shuō)服引導(dǎo)企業(yè)家重視人才、科技、品牌建設(shè)工作，一方面出臺(tái)相關(guān)政策給予扶持。先后制定了加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)等文件，明確規(guī)定：給予企業(yè)引進(jìn)的博士生每人每月2000元、碩士生1000元的生活津貼。設(shè)立以1000萬(wàn)元為基數(shù)，并以高于當(dāng)年財(cái)政收入10個(gè)百分點(diǎn)的速度遞增的科技創(chuàng)新基金。鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，給予獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品或馳名商標(biāo)的企業(yè)30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)家免檢產(chǎn)品20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)、省級(jí)名牌產(chǎn)品或省著名商標(biāo)10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。2007年，我市有1個(gè)企業(yè)銷售突破100億元，2個(gè)企業(yè)獲省重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目資助，3家企業(yè)成功上市，13個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)品牌。 五是增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。注重引入外來(lái)企業(yè)人才，形成本地企業(yè)家和外來(lái)企業(yè)家良性競(jìng)爭(zhēng)、和諧發(fā)展的良好氛圍。成立丹陽(yáng)市海外留學(xué)人才工作辦公室，出臺(tái)《關(guān)于加快引進(jìn)高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)來(lái)我市創(chuàng)業(yè)的“海歸”人才提供60-300萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，給予10-30萬(wàn)元的住房補(bǔ)貼，對(duì)特別優(yōu)秀還給予20萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；成立3億元規(guī)模的江蘇丹鳳創(chuàng)業(yè)投資有限公司、占地1500多畝的丹陽(yáng)市高新技術(shù)園區(qū)和丹陽(yáng)市國(guó)際生物工程科技創(chuàng)業(yè)園等，園區(qū)3年內(nèi)免費(fèi)為海歸創(chuàng)業(yè)人才提供200平方米的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所和100平方米的住房居所。組織實(shí)施了“百名高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才集聚工程”，力爭(zhēng)在5年內(nèi)引進(jìn)100名高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。先后組織12個(gè)考察團(tuán)赴歐洲、澳洲等科技發(fā)達(dá)國(guó)家舉辦科技與人才合作交流活動(dòng)，與200余名“海歸”人才面對(duì)面進(jìn)行交流；舉辦2008丹陽(yáng)－海外人才引進(jìn)與科技合作洽談會(huì)，邀請(qǐng)30位海外人才來(lái)丹陽(yáng)考察洽談。每年舉辦優(yōu)秀海歸人才評(píng)選活動(dòng)，設(shè)立“優(yōu)秀海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才獎(jiǎng)”，并實(shí)行海外人才技術(shù)成果入股投資，把海歸人才個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合在一起。目前，丹陽(yáng)市有2個(gè)海外博士團(tuán)隊(duì)、9個(gè)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、31名海外高層次人才和150余名海外人才落戶創(chuàng)業(yè)。 三、深化企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)是服務(wù)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效之舉 企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，拓展了企業(yè)家的視野，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)了丹陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。2007年，全市主要工業(yè)指標(biāo)增幅達(dá)到了10年來(lái)甚至15年來(lái)的最高水平；新增銷售超億元企業(yè)25家，超過(guò)歷年總和的三分之一，總數(shù)達(dá)95家；發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)，工業(yè)投入首次突破100億元，超過(guò)“十五”期間總量的一半；企業(yè)上市取得重大突破，3家企業(yè)先后上市，全市上市公司總數(shù)達(dá)6家，2008年有望達(dá)到10家。成績(jī)的取得固然令人欣喜，但是，如何進(jìn)一步按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，健全完善企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，培育和打造一支適應(yīng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色、不斷創(chuàng)新作為的新型企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐，是我們今后需要進(jìn)一步努力的方向。 一要進(jìn)一步明確新型企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略定位。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)已經(jīng)表現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。今后，我們將積極引導(dǎo)企業(yè)家按照市委市政府的中心工作，圍繞企業(yè)品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作等戰(zhàn)略，不斷研究時(shí)勢(shì)大局，戰(zhàn)略定位企業(yè)未來(lái)5－10年的遠(yuǎn)景目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新的力度、擁有品牌的廣度和資本運(yùn)作的深度。不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)家的培養(yǎng)和教育，引導(dǎo)企業(yè)家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和理念，促進(jìn)企業(yè)由原來(lái)注重外延式的做大規(guī)模，向注重人才、科技創(chuàng)新、品牌效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)涵式的發(fā)展跨越。引導(dǎo)企業(yè)逐步由資源消耗型向節(jié)能環(huán)保型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量、高效益、低成本、低耗能，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的能力；鼓勵(lì)有條件的企業(yè)積極探索各種形式的產(chǎn)學(xué)研合作模式，鼓勵(lì)、支持建立技術(shù)研發(fā)中心和平臺(tái)，促進(jìn)新品開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。積極引導(dǎo)企業(yè)家在提升現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)之上，不斷培養(yǎng)世界眼光和社會(huì)責(zé)任，帶頭支持新農(nóng)村建設(shè)，熱心社會(huì)公益事業(yè)，努力反哺社會(huì)。 二要進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境。在總結(jié)我市資本運(yùn)作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將專門(mén)設(shè)立丹陽(yáng)市企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作辦公室，協(xié)調(diào)管理全市企業(yè)上市工作，制定完善《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)上市的政策意見(jiàn)》，對(duì)準(zhǔn)備上市企業(yè)，免除產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)變更等相關(guān)費(fèi)用；對(duì)上市的企業(yè)，一次性按募集資金的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)所在鎮(zhèn)或企業(yè)主管部門(mén)10萬(wàn)元，以此鼓勵(lì)更多的企業(yè)上市，真正形成資本市場(chǎng)的“丹陽(yáng)板塊”。健全完善《丹陽(yáng)市十一五科技發(fā)展規(guī)劃》等文件，引導(dǎo)企業(yè)家加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的投入和對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的保護(hù)，支持基礎(chǔ)技術(shù)研究、鼓勵(lì)前沿技術(shù)探索；重點(diǎn)扶持技術(shù)含量高、附加值高、有市場(chǎng)潛力的電子信息、生物技術(shù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不斷提升全市“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品”的國(guó)內(nèi)外知名度；繼續(xù)引進(jìn)海外高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，培育和打造一批國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的科技領(lǐng)軍人才。深化“百企創(chuàng)新、百品培育”的“雙百”工程，依托科技創(chuàng)新基金，對(duì)一批重點(diǎn)品牌項(xiàng)目進(jìn)行扶持。繼續(xù)完善《丹陽(yáng)市“十一五”名牌戰(zhàn)略實(shí)施綱要》和一系列配套性政策措施，優(yōu)化品牌發(fā)展環(huán)境；采取培育、扶持、保護(hù)、激勵(lì)等措施，不斷提高品牌企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)中的比重。 三要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。在總結(jié)企業(yè)家培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理和整合培養(yǎng)企業(yè)家的三個(gè)平臺(tái)，明確各自的新定位。將把“丹陽(yáng)市高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才俱樂(lè)部”建設(shè)成為一個(gè)“綜合性平臺(tái)”，重點(diǎn)為企業(yè)家、高管和專家之間提供交流、溝通和合作的渠道，并就一些涉及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展趨向性專題開(kāi)展研討和交流；將把“新一代企業(yè)家培養(yǎng)工程”作為一個(gè)“基礎(chǔ)性平臺(tái)”，著重于發(fā)現(xiàn)有潛力的企業(yè)管理人員，建立“新一代企業(yè)家”數(shù)據(jù)庫(kù)，每年根據(jù)全市企業(yè)發(fā)展的新情況，及時(shí)充實(shí)和調(diào)整，跟蹤培養(yǎng)；將把“丹陽(yáng)企業(yè)家高校求知行”活動(dòng)作為一個(gè)“拓展性平臺(tái)”，圍繞企業(yè)在自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等科學(xué)發(fā)展方面的要求，發(fā)掘和針對(duì)大家關(guān)注和需要解決的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理等難題，每年選擇一個(gè)專題，聘請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)企業(yè)家進(jìn)行系統(tǒng)的專題培訓(xùn)和研討交流。同時(shí)，在企業(yè)家培訓(xùn)內(nèi)容和形式方面，進(jìn)一步創(chuàng)新和更新，全面實(shí)施分類培訓(xùn)。對(duì)于目前處在一線的企業(yè)家，將著重培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、用人和授權(quán)等方面的內(nèi)容；對(duì)于“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象，將著重加強(qiáng)他們?nèi)松^和價(jià)值觀的培訓(xùn)，使他們的觀念實(shí)現(xiàn)從父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)的解決溫飽、發(fā)家致富向?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的轉(zhuǎn)變；對(duì)于企業(yè)外聘的高管人才，將著重加強(qiáng)在綜合管理能力、職業(yè)道德和政策法規(guī)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們管理企業(yè)的能力，切實(shí)防范職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)。 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