統(tǒng)一思想 凝聚共識 奮發(fā)有為努力實現(xiàn)集團各項事業(yè)發(fā)展的新跨越
——在辰龍集團二0一0年工作會議上的講話
徐興偉
(2010年2月22日,根據(jù)錄音整理)
同志們:
今天大家齊集一堂，隆重召開2010年集團工作會議。參加今天會議的有：集團各企業(yè)中層以上干部和集團機關(guān)全體工作人員。因此，今天的會議，既是一個工作會，也是一個干部會、骨干會，更是新的一年從組織上、思想上的一個動員會。會議的主要任務(wù)是：總結(jié)回顧過去一年的整體工作，分析當前集團發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，動員集團全體干部職工緊緊抓住集團大發(fā)展的歷史性機遇，團結(jié)一致，奮發(fā)有為，扎實工作，努力實現(xiàn)集團各項事業(yè)發(fā)展的新跨越。
在會議的第一個階段，我們首先以不循常規(guī)的方式，對09年度在集團建設(shè)和發(fā)展中做出重要貢獻的先進集體和個人進行了隆重表彰。在他們身上既有各自的特殊性，也有廣泛的代表性。在他們身上代表的是一種扎實苦干的作風，昂揚向上的精神。表彰他們也是為了塑造一種勤勉敬業(yè)、樂于奉獻的企業(yè)文化。
受到表彰的“產(chǎn)業(yè)拓展突出貢獻集體”——內(nèi)蒙古項目部，在09年度，他們通過扎實有效的工作，通過集體艱苦奮斗，實現(xiàn)了滕州煤炭工業(yè)“走出去”的愿望。內(nèi)蒙古烏拉蓋河煤礦建設(shè)項目被評為滕州市“打基礎(chǔ)、利長遠”2009年十件實事之一。它是一個標志，標志著辰龍集團跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展又邁出新的步伐。它是一種跨越，隨著這座煤礦的建成投產(chǎn)，辰龍集團的煤炭產(chǎn)能，將有由三百多萬噸的規(guī)模向著千萬噸的目標邁進。它是一座橋梁，搭建了滕州市對外經(jīng)濟交流的一個新的平臺，也必將為滕州和內(nèi)蒙古錫林郭勒盟兩地經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮做出我們應(yīng)有的貢獻。
會議表彰了“項目建設(shè)突出貢獻個人”。我們化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該說得益于外來的專家和人才隊伍。他們拋家舍業(yè)，來滕州，來辰龍集團，融入集團這個集體，共同建設(shè)發(fā)展集團。過去的一年，辰龍化工創(chuàng)業(yè)基地項目建設(shè)進度非?？?。到今年的6、7月份整個裝置就要開始進行試車。在這個過程當中，我們不但保證了工程建設(shè)質(zhì)量，而且完善了這個工程的生產(chǎn)管理隊伍。我們由原來的幾個人、十幾個人、幾十個人，發(fā)展到滿足生產(chǎn)的幾百個人。今年元旦期間，王忠林書記到企業(yè)慰問的時候，對這個項目的建設(shè)也給予了高度評價。他說，在金融危機的寒冬當中，這個項目的建設(shè)帶給滕州人民以鼓舞，在這個項目上體現(xiàn)的是一種不屈不撓，昂揚向上的企業(yè)精神。受表彰的先進個人身上體現(xiàn)的是一種忘我工作、不計個人報酬、不計個人得失的精神。
會議表彰了“金牌采煤隊”、“金牌掘進隊”和“金牌班組”，這也是按照年初集團提出的工作重點進行兌現(xiàn)。企業(yè)的工效、成本、質(zhì)量、安全工作的著力點都在區(qū)隊班組，可以說它們是煤炭主業(yè)工作的基礎(chǔ)，也是整個集團各項事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。它們代表著安全工作管理的一個主攻方向，也代表著現(xiàn)代化礦井建設(shè)的努力方向。2009年11月4號《中國煤炭報》轉(zhuǎn)發(fā)了國家安全總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、國資委、中華全國總工會、共青團中央五個部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于學習推廣‘白國周班組管理法’，進一步加強煤礦班組建設(shè)的通知》中明確指出，加強區(qū)隊班組建設(shè)，是煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實中央領(lǐng)導同志重要指示精神的有力舉措，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，是堅持以人為本，構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。表彰他們也是為進一步指明新的一年安全生產(chǎn)的努力方向。
今年集團設(shè)置了一個新的獎項：“敬業(yè)奉獻員工”先進個人獎。根本目的是為了提倡一種精神，塑造一種文化。正是這樣一種默默無聞、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的精神，支撐著一個國家、一個民族、一個社會不斷地進步，支撐著一個國家的進步、發(fā)展和繁榮。這種精神也理應(yīng)成為辰龍集團一個主流的企業(yè)文化。
一、關(guān)于2009年度的工作回顧
回顧2009年，是辰龍集團發(fā)展史上令人難忘的一年。面對全球性金融危機的沖擊和繁重的項目建設(shè)任務(wù)，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，集團和各礦井領(lǐng)導班子調(diào)整之后，整體工作實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、干部職工的精神狀態(tài)繼續(xù)保持了昂揚向上的良好的態(tài)勢。
（一）安全生產(chǎn)方面
礦井的機械化水平得到進一步提升。東大煤礦、金達煤礦率先在全系統(tǒng)薄煤層開采中采用了綜采技術(shù)，礦井的安全保障能力大大增強。初步實現(xiàn)了減人、增效、保安全的工作目標，也為建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。
區(qū)隊班組建設(shè)初見成效，一線采掘隊伍思想穩(wěn)定。形成了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。通過開展區(qū)隊競賽活動，進一步激發(fā)了各礦井的活力，集團上下進一步明確了現(xiàn)代化礦井建設(shè)的目標和方向。在這個過程當中一線的干部隊伍得到檢閱和鍛煉，一大批優(yōu)秀的區(qū)隊長、班組長也脫穎而出。
絕大部分礦井成功地實現(xiàn)了16#、17#煤的配采。目前我們在滕州境內(nèi)的5對生產(chǎn)礦井，錦丘、金達、郭莊、級索都實現(xiàn)了16#、17#煤的配采，東大下一步也要向著這個目標邁進。煤炭質(zhì)量得到改善，銷售價格得到提升，最重要的是企業(yè)應(yīng)對市場需求變化的能力進一步增強，企業(yè)在市場的話語權(quán)大大增強。
安全技術(shù)資源初步實現(xiàn)共享。通過成立各個專家委員會，集團內(nèi)部的技術(shù)資源得到進一步挖掘，專業(yè)技術(shù)隊伍的能力和工作的積極性得到進一步調(diào)動和發(fā)揮。技術(shù)資源的共享必將會為推動各個礦井的技術(shù)管理、機電管理上水平、上臺階奠定基礎(chǔ)。集團的整體管理的效能得到進一步的發(fā)揮。
煤炭后續(xù)資源的儲備和開發(fā)取得了豐碩的成果。內(nèi)蒙古烏拉蓋河煤礦由年初的協(xié)議實現(xiàn)了實質(zhì)性的建設(shè)。在齊河華集取得的煤炭資源也開始投入資金進行勘探。從先期的幾個鉆孔資料看，這塊資源好于我們的預期。
（二）經(jīng)營管理方面
集團聯(lián)合招標采購成效顯著，企業(yè)的市場話語權(quán)大大增強。采購成本大幅度降低，供應(yīng)渠道得到優(yōu)化，采購質(zhì)量穩(wěn)中有升。銀河德普、中煤機械、寧夏恒力、太平洋線纜等國內(nèi)眾多知名的龍頭企業(yè)主動參與集團招投標過程。既保證了供貨質(zhì)量，也樹立了企業(yè)的良好形象，更大大降低了企業(yè)的采購成本。
“一價銷售”、“按秩序發(fā)運”、“比質(zhì)比價采購”、“物資庫存定額管理”等基本管理制度得到鞏固和加強，對經(jīng)營管理過程中的責任考核更加明確，對管理過程的控制和監(jiān)督更加有力。
以礦井為主體的管理體系和責任體系進一步明晰。新的考核制度初步運行，考核方式更具剛性，考核的目標也更加明確。
通過抓管理、降成本、增效益，在宏觀經(jīng)濟形勢總體不利的情況下，經(jīng)濟運行質(zhì)量好于預期。按照09年年初的情況，應(yīng)該說我們各個礦的考核目標、考核指標與年終最終實際結(jié)果相比，要大大好于原來預測的情況。我想這中間既有市場變化的因素，也是大家共同努力的結(jié)果。經(jīng)濟質(zhì)量的良好運行既保證了企業(yè)對市級財政的貢獻，又實現(xiàn)了煤炭主業(yè)對項目建設(shè)的有力支撐。集團也成功的被山東省委、省政府列入全省重點企業(yè)，也是滕州市唯一的一家企業(yè)。
（三）項目建設(shè)加速推進，集團跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展邁出堅實步伐
化工項目建設(shè)高效有序。目前累計完成建設(shè)總投資11.7億元，土建工程完成90％，設(shè)備及各種材料招標訂貨完成80％。到2010年4月份，鍋爐、循環(huán)水等公用工程都要具備試車條件，10萬噸醋酸乙烯、6萬噸環(huán)氧乙烷項目主裝置6、7月份具備試車條件。另外，2009年9月4日集團又與遼寧奧克集團成功簽約，環(huán)氧乙烷后續(xù)加工項目得到落實。
內(nèi)蒙古烏拉蓋河煤礦項目建設(shè)進度非常順利。通過努力，目前現(xiàn)場的道路、電力設(shè)施已經(jīng)全部具備。春節(jié)過后內(nèi)蒙古項目部又要奔赴一線，就要正式進行現(xiàn)場開挖。計劃今年8月底9月初出煤。
盈泰生態(tài)家園的二期工程建設(shè)扎實推進。2009年7月份，市委、市政府決定把盈泰生態(tài)家園整體劃歸辰龍集團。我想市委、市政府之所以把盈泰生態(tài)家園劃歸辰龍集團，更多的是對辰龍集團的一個信任。我們不但要把這個企業(yè)管理好，而且要把它投入好、建設(shè)好、發(fā)展好。我相信大家有這個胸懷，這個氣度，也更應(yīng)該站在這個高度來看待問題。我們要認真的履行企業(yè)的經(jīng)濟責任、社會責任。
（四）人才（干部）隊伍建設(shè)
“人才雙百工程”得到有效實施，特別是外來人才的招聘、引進成效顯著，支撐化工產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展的技術(shù)力量得到保障。通過招聘、吸收、引進，化工基地高層次的管理團隊、技術(shù)團隊目前整個的管理框架已經(jīng)具備。另外，我們從青島科技大學、山東科技大學招收了100余名大學本科生，還有一部分研究生。支撐化工產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)力量也已經(jīng)具備。應(yīng)該說在人才的招聘引進上，在“人才雙百工程”建設(shè)上，充分體現(xiàn)了集團對人才的積聚效應(yīng)。
集團的財務(wù)、審計力量得到充實加強。集團成立以后，我們提出一方面要管好財，另一方面要管好人，要保證集團的集中和統(tǒng)一。那么通過幾年發(fā)展特別是09年，集團的會計、審計力量進一步加強。集團總部有注冊會計師6名，相當于一個小型會計師事務(wù)所的注冊會計師數(shù)量。我想隨著會計、審計力量的加強，集團的整體工作，基礎(chǔ)工作也必將得到加強。
干部隊伍得到檢閱和鍛煉。09年是非常特殊的一年，不但集團總部，包括4對礦井的領(lǐng)導班子也進行了調(diào)整。領(lǐng)導班子調(diào)整后，能不能適應(yīng)集團發(fā)展的需要，能不能保持健康向上的一個良好勢頭，市委、市政府，社會各界和集團內(nèi)部十分關(guān)注。經(jīng)過一年多的努力，我們各個礦井的領(lǐng)導班子包括集團領(lǐng)導班子在內(nèi)，工作上既不因循守舊，也不刻意標新立異，整體實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。我想我們?nèi)w領(lǐng)導干部都要牢固樹立這種思想：我們今天在這個地方帶領(lǐng)全集團近萬名職工共同建設(shè)發(fā)展辰龍集團，我們僅僅是一個接力棒。辰龍集團的發(fā)展是一個持續(xù)、長久的過程，是一個逐步提升的過程。在這個過程當中每一屆領(lǐng)導班子，每一位領(lǐng)導干部都是一個接力棒，我們在其位謀其政就要跑好這一棒。要有這個胸懷，要有這個膽識，也要有這個氣魄。
總體看，2009年是集團打基礎(chǔ)的一年，也是積蓄力量準備振翅高飛的一年。2009年工作成果的取得凝聚了大家的辛勤努力和汗水，在這里，我代表集團公司黨委，對過去一年大家付出的辛勤努力表示衷心的感謝！
二、新的一年面臨的形勢和任務(wù)
展望2010年，我把它定位為集團發(fā)展史上的第二次跨越的一年。為什么這樣說？集團從2005年成立，我們回顧一下，集團第一次跨越是以東大、錦丘兩座現(xiàn)代化礦井建成投產(chǎn)為標志。集團最初煤炭產(chǎn)能最多有一百多萬噸，形成5對生產(chǎn)礦井后發(fā)展到目前的三百多萬噸。在這個過程當中，煤炭的產(chǎn)量、企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模、企業(yè)銷售收入、產(chǎn)值收入、效益都實現(xiàn)了成倍的增長，礦井裝備水平、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)都得到了大幅度的提升。不單有量的增長更有質(zhì)的提高。這是集團的第一次跨越，是實實在在的一次大的跨越。在這一過程當中一大批年富力強，表現(xiàn)優(yōu)異的年輕同志走上了領(lǐng)導崗位。
經(jīng)過近幾年的積累，經(jīng)過大家共同努力，我們在2010年將迎來集團發(fā)展的第二次跨越。隨著化工項目建成投產(chǎn)，隨著內(nèi)蒙古烏拉蓋河礦井建成投產(chǎn)，集團的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、產(chǎn)量在2010年又將實現(xiàn)成倍的增長。集團的煤炭產(chǎn)能由三、四百萬噸將向著千萬噸的目標進行邁進。我大概算了一下，到2011年，集團控股、參股的企業(yè)銷售收入將達到45億--50個億，也就是說，我們打造“百億辰龍”的奮斗目標將不再停留在規(guī)劃上，更不是停留在口頭上，而是要實實在在落實到具體行動上。因此說，我們在2010年將迎來集團發(fā)展史上的第二次大跨越。
分析目前面臨的形勢和任務(wù)，實現(xiàn)集團發(fā)展史上的二次跨越，煤炭主業(yè)的安全穩(wěn)定是基礎(chǔ)，是保障。離開了煤炭主業(yè)這一堅強后盾，離開了煤炭主業(yè)的安全穩(wěn)定的支持，集團事業(yè)的發(fā)展無從談起。實現(xiàn)集團發(fā)展史上的二次跨越，加快現(xiàn)有項目的建設(shè)速度，保證工程質(zhì)量是前提，是先決條件。沒有這些項目的建成投產(chǎn)，我們的二次跨越也無從談起。同樣，象第一次跨越一樣，實現(xiàn)第二次跨越需要一大批奮發(fā)有為、積極向上的干部隊伍脫穎而出。實現(xiàn)第二次跨越更需要一種吃苦耐勞、勤勉敬業(yè)的工作精神。
因此，今天的會議，既是對新的一年工作的全面安排布署，更是為全面實現(xiàn)集團發(fā)展史上第二跨越在思想上、組織上的一次大發(fā)動、大動員。
三、2010年的工作重點和要求
2010年集團工作的指導思想和總體要求是：以科學發(fā)展觀為指導，以全面實現(xiàn)集團第二次跨越為目標，突出安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、人才隊伍建設(shè)三項工作重點，狠抓經(jīng)營管理、工作創(chuàng)新，著力加強思想作風建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，向著“百億辰龍”的奮斗目標邁出更為堅實的步伐。
具體要求是：
（一）創(chuàng)新安全生產(chǎn)的工作理念，進一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)工作總的要求是：抓突破、抓創(chuàng)新、抓提高。如何在原來好的基礎(chǔ)上得到進一步的突破，進一步的提升，是2010年乃至今后一段時期面臨的形勢和任務(wù)。煤礦的安全管理和技術(shù)管理如何始終走在整個棗莊地方的前列，如何進一步拉小與統(tǒng)配煤礦的距離，是安全生產(chǎn)上在新的一年需要做的工作。要加強對外的交流，要“走出去，引進來”，要善于學習別人的長處，不能固步自封，自我欣賞。在工作重點上，要重點突破在薄煤層開采上的技術(shù)瓶頸。要珍惜現(xiàn)有資源，實驗推廣充填開采，真正達到精采細采。要繼續(xù)深化區(qū)隊班組建設(shè)，更加注重人的素質(zhì)提高。要鼓勵職工的首創(chuàng)精神，進一步夯實筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化礦井建設(shè)的努力的方向，在新的一年仍然是人的素質(zhì)的提高。既實現(xiàn)裝備的現(xiàn)代化又實現(xiàn)人的素質(zhì)的現(xiàn)代化，這是我們的重點，也是整體安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。同時要繼續(xù)加快后續(xù)資源的儲備步伐，為實現(xiàn)煤炭主業(yè)的進一步擴張創(chuàng)造條件。
（二）鞏固聯(lián)合招標采購的工作成果，突出抓好銷售管理
要大力推行供應(yīng)商準入制度。必須選擇一些質(zhì)量高、信譽好、重合同、守信用的供應(yīng)商。不但要大幅度降低采購成本，更要提高采購質(zhì)量。同時，作為我們自身要進一步提高采購合同履約的誠信度。當然目前的市場是買方市場，雖然我們處于強勢地位，但是作為企業(yè)，就象做人一樣，人的品德比什么都重要。我希望大家在這一方面要進一步加強。同時，要狠抓銷售環(huán)節(jié)的管理。這也是2010年經(jīng)營管理工作中的非常重要的方面。抓住價格調(diào)整、發(fā)運秩序、訂貨數(shù)量和批次等重要環(huán)節(jié)不放，確保銷售工作全面公開透明。要主動接受客戶監(jiān)督，集團內(nèi)部的監(jiān)督，樹立良好的企業(yè)經(jīng)營形象，樹立良好的經(jīng)營干部隊伍形象。
（三）全面加快工程建設(shè)進度，確保工程建設(shè)質(zhì)量
具體要求是：化工項目4月中旬，鍋爐、循環(huán)水等公用工程要具備試車條件，7月上旬醋酸乙烯、環(huán)氧乙烷兩個主裝置要先后具備試車條件。同時工程要爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。內(nèi)蒙古項目部在烏拉蓋河煤礦項目的建設(shè)上總的要求是9月初要正式出煤，全年確保60萬噸產(chǎn)量，力爭100萬噸。生態(tài)園二期工程建設(shè)上半年要完成主體工程，年底前完成工程的內(nèi)外裝修，硬件設(shè)施基本具備運營條件。
在項目建設(shè)上我們的任務(wù)、目標非常明確，工作任務(wù)也非常艱巨，希望具體負責的同志能夠切實抓好。既保證進度又保證質(zhì)量，為實現(xiàn)集團第二次跨越打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，展現(xiàn)建設(shè)者的一個精神風貌。
（四）適應(yīng)集團跨越發(fā)展的需要，狠抓干部隊伍建設(shè)
實現(xiàn)集團的二次跨越需要一大批年輕有為、奮發(fā)向上的干部脫穎而出。干部自身素質(zhì)的高低，能不能有一支數(shù)量足、素質(zhì)高的干部隊伍是決定我們第二次跨越能否成功實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。
在干部隊伍的建設(shè)上，要既注重量的充實，更要注重質(zhì)的提高。要著力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風扎實，感召力強、精干高效的干部隊伍。在干部的選拔任用上，要突出一線，突出艱苦崗位。同時，要不斷加大干部教育培訓力度。通過與山東科技大學、中國礦大等大專院校聯(lián)合辦學，既提高干部的學歷層次，又注重干部能力素質(zhì)的提高。在課程的設(shè)置上既有技術(shù)上方面的，更有管理方面的，真正使干部的整體素質(zhì)上一個臺階，以不斷適應(yīng)集團整體發(fā)展的需要，適應(yīng)集團各項事業(yè)的發(fā)展需要。同時更加注重干部領(lǐng)導理念的培養(yǎng)引導。著力增強干部的大局觀念、團隊意識、責任意識，增強干部的感召力、調(diào)動群眾工作的能力。干部的工作能力、領(lǐng)導能力更重要地是體現(xiàn)在大局意識上，團隊意識上，帶動下屬一道工作的能力上。也就是干部的感召力。
要把干部感召力的培養(yǎng)作為2010年干部建設(shè)工作的重中之重。這也是與我們干部的用人方向是相輔相成的，是一致的。我們提出的德才兼?zhèn)?，以德為先。德，就是干部的感召力，干部的帶動力，干部的組織能力，干部的發(fā)動力。要努力營造一種生動活潑，紀律嚴明的工作氛圍。要加強干部的思想作風建設(shè)，繼續(xù)倡導吃苦耐勞、艱苦奮斗的工作精神。集團發(fā)展的過程也是一次艱苦創(chuàng)業(yè)的過程。這種精神始終貫徹到集團發(fā)展的全過程。我們要保持和發(fā)揚好這種精神。這過去是集團成功的一個良好經(jīng)驗，也必將成為支撐企業(yè)下步發(fā)展，支撐集團事業(yè)大發(fā)展的一個基礎(chǔ)。
（五）扎實開展警示教育，狠抓黨風廉政建設(shè)
適應(yīng)工程項目建設(shè)和集團各項事業(yè)健康發(fā)展的需要，與紀檢、監(jiān)察部門聯(lián)合開展警示教育和理想信念教育。重點抓好工程招投標、物質(zhì)采購、產(chǎn)品銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以對事業(yè)、對干部高度負責的精神，真正把對干部的關(guān)心、關(guān)懷落到實處。集團事業(yè)的范圍越來越廣，干部數(shù)量會越來越多，如何保證干部隊伍不出問題，如何保證集團的事業(yè)健康發(fā)展，加強黨風廉政建設(shè)十分重要。在這個過程當中，在事業(yè)的大發(fā)展當中，我希望辰龍集團的每一位干部都不要掉隊。要教育干部有感恩之心，感恩家庭，感恩組織，感恩社會。要教育干部有敬畏之心，敬畏組織，敬畏職工輿論，敬畏黨紀國法。
（六）適應(yīng)集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴張的需要，開展管理咨詢，優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，進一步完善集團的責任體系、管理體系和考核體系，著力提升集團整體管理水平和管理能力
集團通過這幾年的工作，不再是5對礦井這樣一個概念，還有化工產(chǎn)業(yè)，還有跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)。在這個過程當中，集團的管理力量，管理素質(zhì)能不能適應(yīng)集團發(fā)展的需要，需要大家的共同努力。從集團這個層面上，我們的管理手段、管理方法、組織結(jié)構(gòu)必須與集團的大發(fā)展全面相適應(yīng)，同步提高。
（七）加強企業(yè)文化建設(shè)，促使企業(yè)時刻充滿生機和活力
深厚的傳統(tǒng)底蘊，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成長和發(fā)展的源泉和不竭動力。實實在在的講，作為集團這么一個規(guī)模，我們管理靠什么？一方面靠制度、靠干部，另一方面靠大家共同遵守的一個理念，共同遵守一個價值觀，一個企業(yè)共同發(fā)展的愿景，這就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的管理和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)上上下下能不能形成合力，能不能形成干勁，團結(jié)一致。同樣企業(yè)文化建設(shè)也關(guān)系到一種精神狀態(tài)，關(guān)系到每位干部員工。因此，要著力搭建職工自我價值實現(xiàn)的平臺，努力形成干部職工的共同愿景和核心價值觀。我們的要求是：以工作聚人心，以事業(yè)鼓干勁，使企業(yè)使整個集團時刻充滿著生機和活力。這是集團企業(yè)文化建設(shè)的主攻方向。
（八）突出以人為本，繼續(xù)堅持企業(yè)發(fā)展的成果由全體職工共享
在擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模提高經(jīng)濟效益的同時，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。集團的規(guī)模提升了，產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，職工的福利待遇、工資、生產(chǎn)生活條件也要同步提高。要著力解決好外來人才的生活居住條件，要讓他們感受到集團大家庭的溫暖。要使他們真正在滕州有恒產(chǎn)有恒業(yè)，全身心地投入到集團大發(fā)展的潮流中來。要提高職工的總體工資福利水平，增強干部職工隊伍作為辰龍集團一員的自豪感。
（九）超前謀劃好集團下一步的發(fā)展，向著“百億辰龍”的目標邁出更為堅實的步伐
化工產(chǎn)業(yè)要在現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模，真正把化工創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)成為綠色環(huán)保、科技含量高、經(jīng)濟效益突出的產(chǎn)業(yè)集群，形成集團新的增長極。也就是說化工產(chǎn)業(yè)在2010年不但要把在建項目包括與遼寧奧克合作的項目建設(shè)好，管理好、運營好，同時要超前謀劃下一步的發(fā)展。我在多次會議上講，集團在化工項目的建設(shè)上不單純是建一個工廠，而是按一個產(chǎn)業(yè)來布局，按一個產(chǎn)業(yè)來規(guī)劃，按一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。內(nèi)蒙古項目部要以內(nèi)蒙古烏拉蓋河煤礦建設(shè)為契機，抓住機遇，加快發(fā)展，努力將其建設(shè)成為集團跨區(qū)域發(fā)展的橋頭堡。在開發(fā)現(xiàn)有資源的同時積極尋求新的發(fā)展機遇，進一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
與此同時，要進一步加快齊河華集煤田的勘探和拓界步伐，提高集團煤炭資源的儲備和接續(xù)能力。總的要求是，按照王忠林書記今年大年三十來集團拜年時，對辰龍集團提出的工作要求：“氣魄要大，速度要快，效益要高，安全要好，隊伍要精”。努力形成多極聯(lián)動、共同發(fā)展的良好局面，不斷拉伸百億辰龍的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)框架。
同志們，2010年的春天已經(jīng)來臨，新的春天孕育著新的希望、新的跨越、新的挑戰(zhàn)，讓我們以只爭朝夕、昂揚向上的工作精神，團結(jié)一致，奮發(fā)有為，扎實工作，共同譜寫集團跨越發(fā)展的新篇章！
謝謝大家！
