人類從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的歷史不下千年，不用說有誰見過千年的企業(yè)？就是百年老店現(xiàn)如今也顯得彌足珍貴了。

據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國大約62％的企業(yè)壽命不超過5年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，一般的跨國公司平均壽命為10－12年，世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40－42年，只有2％的企業(yè)存活達(dá)到50年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，咱們國家的中小企業(yè)平均壽命只有2－3年。

如今，全民創(chuàng)業(yè)成了時(shí)下最流行的口號(hào)。但從人生科學(xué)規(guī)劃的角度來看，創(chuàng)業(yè)畢竟是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的人生歷程，創(chuàng)業(yè)者更是社會(huì)中的特殊群體，絕非是人人皆可嘗試的人生游戲。從社會(huì)人力資源科學(xué)合理利用的角度來分析，“全民就業(yè)”似乎比“全民創(chuàng)業(yè)”更科學(xué)、更現(xiàn)實(shí)。如果今天你真的一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)當(dāng)老板，那么，你不妨犧牲一點(diǎn)時(shí)間，讀完下面的文字再做人生抉擇吧。

一、創(chuàng)業(yè)類型：

美國哈佛MBA課程中，有一份對(duì)創(chuàng)業(yè)類型的分析，它將創(chuàng)業(yè)分為以下四種類型：

1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)

復(fù)制原有公司的經(jīng)營模式，延續(xù)創(chuàng)業(yè)者在原公司時(shí)流成。雖然這類復(fù)制型創(chuàng)業(yè)在社會(huì)中出現(xiàn)的比率較高，但科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對(duì)象。這種類型只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會(huì)被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對(duì)象

2、模仿型創(chuàng)業(yè)：

例如某家裝經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家咖啡店。這種創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新成分雖然很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程具有很大的冒險(xiǎn)，具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程長(zhǎng)，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多，創(chuàng)業(yè)成本較高。創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于他是否具有適合的人格特性，有無經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，能否掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)。

3、安定型創(chuàng)業(yè)

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項(xiàng)新品。這種類型的創(chuàng)業(yè)，雖然具有一定的創(chuàng)造價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大風(fēng)險(xiǎn)和改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，而不是新組織的創(chuàng)造，

4、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)：

冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，典型的就是高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對(duì)社會(huì)，它不僅具有很高的科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身也帶來極大改變，同時(shí)個(gè)人前途命運(yùn)的不確定性也很高，創(chuàng)業(yè)之路將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)，可一旦成功，所得的回報(bào)也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)者想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)模式和策略等各方面都要具備很好的素質(zhì)和潛質(zhì)。

二、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

關(guān)于創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)行為是一個(gè)較為奇妙的心理命題，但產(chǎn)生沖動(dòng)的背后原因是動(dòng)機(jī)。國內(nèi)一家著名咨詢公司對(duì)我國各色創(chuàng)業(yè)人群的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，其中既有創(chuàng)業(yè)一年內(nèi)夭折的失敗者，也有創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，并歸納出十大創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：

1、為生活所迫，找不到工作，不創(chuàng)業(yè)就無法生活；
2、沒事做難受，必須讓人看到自己還在這世界上活著；

3、機(jī)緣所為，本沒想到創(chuàng)業(yè)，遇到一個(gè)偶然機(jī)會(huì)就下海了；

4、逼上梁山，與東家積怨，一怒之下自己當(dāng)老板；
5、想一夜暴富，迅速提高生活品質(zhì)和社會(huì)地位；
6、隨大流，身邊的好友都創(chuàng)業(yè)，我也嘗試嘗試

7、為了追求獨(dú)立和自由，自己當(dāng)家作主；
8、為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，證明自己的能力和才華；
9、追求責(zé)任感和使命感，要社會(huì)做點(diǎn)事；

10、為了圓夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。

三、創(chuàng)業(yè)抉擇從創(chuàng)業(yè)成功學(xué)角度來看，以上十種動(dòng)機(jī)至少應(yīng)做以下分析：屬于第1、2、3、4、5、6種動(dòng)機(jī)者是不適合選擇創(chuàng)業(yè)之路的，因?yàn)檫@樣的人不是缺乏創(chuàng)業(yè)所必備的物質(zhì)條件，就是不具備抗擊失敗的心里準(zhǔn)備，就業(yè)比創(chuàng)業(yè)更適合他們，因?yàn)椴粌H風(fēng)險(xiǎn)低，也更現(xiàn)實(shí)。屬于第7種動(dòng)機(jī)者，可以嘗試復(fù)制型創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@樣風(fēng)險(xiǎn)較低，事業(yè)小成把握大。屬于第8、9種動(dòng)機(jī)者，可以嘗試模仿型和安定型創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@樣類型的創(chuàng)業(yè)雖然也有一定風(fēng)險(xiǎn)，但它的成功，更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的人格特性和個(gè)人技能的發(fā)揮。屬于第10種動(dòng)機(jī)者，方可嘗試冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)，尤其是高科技創(chuàng)新冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)，它不僅需要有創(chuàng)業(yè)者深厚的專業(yè)背景作支撐，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的證實(shí)、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的把握、創(chuàng)業(yè)精神的歷練、創(chuàng)業(yè)管理的積累、創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新等綜合素質(zhì)的一次人生的大考驗(yàn)。讀完上面的文字，你是否明確了你的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是什么？你是否應(yīng)該選擇創(chuàng)業(yè)呢？如果你認(rèn)為你具備了創(chuàng)業(yè)成功的動(dòng)機(jī)，那么，就毫不猶豫行動(dòng)吧！一位哲人說得好：每一個(gè)人都可以成為領(lǐng)袖或總統(tǒng)，關(guān)鍵是你是否能找到讓你成為領(lǐng)袖或總統(tǒng)的領(lǐng)域。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，朱蕭俊先生，天一綠寶生物科技有限公司創(chuàng)始人，公司CEO，新藥設(shè)計(jì)研究員，青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者，優(yōu)秀青年高級(jí)專家，科技部科技創(chuàng)新基金立項(xiàng)項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師，聯(lián)系電話：13909634929，Email:tianyilvbao2003@yahoo.com.cn更多文章見：http://www.tylb.cn