老油條一般有四個(gè)特征。
第一，資歷特別老。單位里出了名的老資格，誰有問題都得咨詢他。
第二，沒有雄才大略，但是小心思特別多。
第三，不搞政治站隊(duì)，不冒頭，通常首鼠兩端，圓滑自保。
第四，特別善于躲事、坑年輕人、坑老實(shí)人。
尤其是第四點(diǎn)！
老油條躲事的本領(lǐng)，堪稱絕妙！這源于他的靈敏性，跟耗子一樣。
什么任務(wù)到了什么階段，其基礎(chǔ)重心是什么，他們洞若觀火、了若指掌！他們經(jīng)常未雨綢繆，完美避開！
舉個(gè)例子，招聘季分“金三銀四”、“金九銀十”。這個(gè)時(shí)候，公司一般比較忙碌?？衫嫌蜅l們早在二月底或者三月初，就給自己主動攬了一個(gè)不大不小的活，這個(gè)活他不緊不慢的干，正好能干兩三個(gè)月，完美的把這個(gè)招聘季錯過去了。
這個(gè)時(shí)候，公司最累的活：“招聘渠道效果過程評估”、“分析擬選渠道的同行客戶量”、“手把手對新人傳幫帶”，這三個(gè)，你一個(gè)也不能指望他了。
而且，他還舒服愜意得“合情合理”。誰讓人家“高瞻遠(yuǎn)矚”呢？！
這種累活，只好塞給老實(shí)人。
那么，對付這種老油條，我們該怎么辦？
第一招，虛與委蛇。
要學(xué)會跟老油條打太極，順著他推過來的方向，把事情推回去。
丹陽論道的李某飛便精于此道。他們班上的老油條胡某經(jīng)常跟周邊好欺負(fù)、傻實(shí)在的年輕人說：“小X啊，今天下午三點(diǎn)半我有個(gè)事，是跟咱們的老朋友XX集團(tuán)談合作風(fēng)能項(xiàng)目的事，你看你能不能把這份產(chǎn)品內(nèi)測報(bào)告給我弄一下！”
別人還沒接口，老油條又道：“整個(gè)報(bào)告是四個(gè)部分！第一部分，暴露未測試到的 Bug，第二部分，預(yù)判產(chǎn)品上線后可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，我已經(jīng)做完了。你再弄一下成本預(yù)算、客戶反饋這倆環(huán)節(jié)就行了！不費(fèi)事！也就三個(gè)小時(shí)！回頭哥請你吃飯！”
沒辦法，對方把話說死了，不接也得接了。
丹陽論道的李某飛應(yīng)對此事，直接來了個(gè)以彼之道還施彼身，既不傷和氣，又把事情推了：“哥，我下午也有一個(gè)事。是跟市監(jiān)局的干部接洽！他們要搞廣告監(jiān)管業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。會后，他們會跟我傳達(dá)一些精神，咱們以后廣告合作的方向可能會有變動?！?/span>
這個(gè)事，壓住了集團(tuán)發(fā)展命脈，一聽就比老油條那個(gè)更高級，壓了他一頭。
接著，李某飛為了不得罪人，又找補(bǔ)了一句：“哥！你放那兒吧！我明天上午回來給你弄，周四給你！”
李某飛平日里就跟領(lǐng)導(dǎo)的心腹近人交情匪淺，早就知道，上頭讓他最遲周二下午把報(bào)告弄好。周四哪行?。?！
老油條總不能說，你別忙你的事了，你就忙我的事情！那也太不要臉了！只好作罷！
第二招，反復(fù)消耗對方。
老油條推任務(wù)給你，首先，你要感謝對方對你的信任，感謝對方給你鍛煉的機(jī)會。
之后，利用請教的名義反復(fù)消耗對方。
丹陽論道的陳某曦善于此術(shù)。老油條楊某經(jīng)常會推一些活給新人和老實(shí)人，今天盤桓再三，選中了陳某曦。
老油條：“小陳，我在弄一個(gè)訂單管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)及設(shè)計(jì)思路。訂單系統(tǒng)上下游關(guān)系、訂單系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)這塊，我梳理的差不多了。你把其余的替我弄一下吧！我得去接孩子了！拜托！”
陳某曦滿口答應(yīng)，還特地下樓買了條200塊錢的香煙，感謝老油條這么信任他，把如此實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會交給自己。弄得老油條自己都不好意思了。
陳某曦道：“這塊我還不太了解，只能學(xué)著弄！麻煩楊哥指點(diǎn)！”
于是，反復(fù)跟老油條請教三個(gè)問題：1.系統(tǒng)的正向流程，2.系統(tǒng)的反向流程，3.狀態(tài)機(jī)的基本要素。
老油條最后發(fā)現(xiàn)不對，心里嘀咕：他怎么什么都不懂。我這樣輔導(dǎo)他，等于輔導(dǎo)一個(gè)小學(xué)生??！這種工作量，比我自己直接做這個(gè)事情工作量還大！
再者，我上一班他就堵我，我一回家他就給我打電話，一天請教三十多次！我受得了嗎？算了，以后不找他了！
第三招，以挑撥離間的方式推卸任務(wù)。
丹陽論道學(xué)員汪某明善于此術(shù)。
老油條給他攤派任務(wù)時(shí)，汪某既不拒絕，也不應(yīng)允。隔天就拿著這個(gè)任務(wù)四處請教，把自己“疑惑不懂”的地方挨個(gè)問個(gè)遍?。?/span>
甚至，都問到領(lǐng)導(dǎo)秘書李某那里了。李某耐心給他解釋完后，提醒：“領(lǐng)導(dǎo)給你的任務(wù)都完成了嗎？這是你該負(fù)責(zé)的嗎？！年輕人干活要專心一志！怎么可以三心二意呢？”
最后，竟然間接驚動了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在私信里批評老油條：“小汪正在負(fù)責(zé)xx村土地開發(fā)項(xiàng)目工程投標(biāo)書！這個(gè)是公司的頭等大事！這個(gè)時(shí)候，你怎么還給他派活？！知不知道輕重緩急??！”
第四招，跟老油條講道理，說利害。
丹陽論道學(xué)員許某遭遇老油條派活時(shí)，首先答應(yīng)對方可以考慮。但隨后表示，誰手里都有KPI，我?guī)土四悖阋驳脦臀野。∥椰F(xiàn)在手里有一項(xiàng)活，涉及編程。能不能幫幫我！
老油條一聽，不好直接拒絕，道：“不是我不幫兄弟，是編程這塊，我實(shí)在不行！”
許某：“我知道你不行！小劉這塊不錯！你讓小劉幫我！我也好抽出時(shí)間幫你！”
小劉是集團(tuán)出了名的倔驢，出了名的不加班，老油條哪里敢惹？！說不定小劉會捅到公司高層！只好作罷！
第五招，利益輸送加適度出錯。
前四招，足可以對付老油條了。但第五種情況，比較兇險(xiǎn)！
就是領(lǐng)導(dǎo)默認(rèn)老油條給你派活。這個(gè)比較難辦。領(lǐng)導(dǎo)為什么默認(rèn)老油條給你派活？無非兩個(gè)原因：
第一，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為那是屁大點(diǎn)活，誰干都無關(guān)緊要！誰干都無礙大局！
第二，領(lǐng)導(dǎo)跟你的關(guān)系比較疏遠(yuǎn)。不在乎你是否被人使喚。
在這兩種情況下，我們要兩手抓。一是要利益輸送，輸送依據(jù)可以按照《輸送六步法則》、《送禮術(shù)精講35條》來。
總之，要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人，既有能力，又講實(shí)惠，還懂得孝敬領(lǐng)導(dǎo)。
與此同時(shí)，在工作時(shí)適度出錯。我指的出錯，一是只能出不大不小的錯，不能是彌天大錯！
二是，自己出錯的領(lǐng)域，不能在本職工作上。得在老油條給你加派的任務(wù)中出錯。
這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)就會適度介入，重新劃分你們的任務(wù)板塊。
