歸根及底四個字，因為這個副職“不守婦道”！嗯~~~應該是不守“副”道。

一、我曾經(jīng)有個上級領導就是守副道的典型，

之前在分公司的時候，14年一把手對這個副總充分放權，所以他就把很多的事情都大包大攬的進行，但所有的事情的前提都是經(jīng)過一把手批準之后在他給定的范圍內(nèi)進行。那兩年他做了非常多的業(yè)績出來，但是每一次表彰、戴大紅花、經(jīng)驗分享永遠都是把一把手推在最前面。

16年換了一個一把手之后對他諸多忌憚，又喜歡插手管理，先把給他分權，再是又挑著他和另外一個新來的副總不對付，他發(fā)現(xiàn)情況之后，立馬轉變方法。只做自己范圍內(nèi)的事情，對于一把手提的任何意見在當場并不反對，只在具體執(zhí)行過程中以自己的專業(yè)能力在有限的范圍內(nèi)進行糾偏。

熬了2年之后，上級公司也把他這幾年的貢獻看在眼里，很快就進行了提拔。

二、所以來看下為什么有能力的副職不受重用，大致有4個原因

1、 和一把手的意見不一致

副職職責的標準描述應該是，協(xié)助一把手分管某些方面的工作，具體分管哪些事項。

看清楚是“協(xié)助”和“分管”！

也就是說你只是在協(xié)助一把手管理，要聽一把手的意見，不管你的一把手是否專業(yè)，他說的話你就要聽。

還別說你是個副職，換位思考如果是你的下屬不聽你的話，你會不會重用他？

2、 瞧不起一把手

能力強的人，大多對自己的能力，尤其是對自己的專業(yè)能力非常自負。會陷入自己的能力陷阱，對專業(yè)能力不如自己的人瞧不上，對待自己的一把手也是如此，最麻煩的是這種瞧不起流于表面，被一把手知道了。

3、 功高蓋主，對一把手的位置造成了威脅

能力強，出成績的心就重，也很容易出成績。但是這種情況下，功勞太多太大，居功自傲，對一把手的位置造成了威脅。

4、 處世有問題，被下屬告了黑狀

對員工的態(tài)度和行為處世上，尤其是和一把手私人關系特別近的員工關系上，過于無所顧忌，被員工告了黑狀。

三、副職就該守好自己的“婦”道的4個要點

1、 擺正心態(tài)

副職就是副職，別因為你的正職年齡大、學歷不如你高、專業(yè)能力沒你強就心生輕視，要保持謙遜；對下屬也要擺正姿態(tài)，既要樹立必要的微信又要防止樹大招風。

搞清楚：無論你還是公司出了什么業(yè)績，最大功勞還不是一把手領導有方，你覺得你和他搶什么？

2、 和一把手保持一致意見

和一把手保持一致的意見，即使他的建議在你看來非常不合理。也別當眾反駁，在單獨的場合再用合適的表述方式向他提出你的建議。但在對下的過程中，你和他的意見務必保持一致。

3、 執(zhí)行！執(zhí)行！還是執(zhí)行！

一把手交代的就去做，即使和實際情況有所背離，在你可控的范圍內(nèi)進行修正。換位思考，如果你的下屬不按你的想法執(zhí)行，你也有意見。

4、 只關注自己權限范圍內(nèi)的事

你只是副職就不要去操正職的心，老老實實的做好自己權限范圍內(nèi)的事，不要越界，哪怕你對那個事情再有發(fā)言權，也不要指手畫腳的。

總之就是一句：低調(diào)做人，踏實做事！