視頻分享網(wǎng)站極強(qiáng)的視覺沖擊力和互動(dòng)參與性，對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)形成顛覆效應(yīng)，這是眾多網(wǎng)民改變網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣的一個(gè)開始，同時(shí)也預(yù)示著分享視頻產(chǎn)業(yè)群雄逐鹿戲劇的開場(chǎng)。
視頻盜版，是一個(gè)永久性的麻煩，只要你足夠強(qiáng)大和出名，就存在著這樣的風(fēng)險(xiǎn)，而網(wǎng)絡(luò)視頻盜版問題將更甚，這需要社會(huì)監(jiān)管機(jī)制的不斷健全。
2005年，是第二代互聯(lián)網(wǎng)崛起之年，盡管以Blog、P2P、SNS等應(yīng)用拓展為主的Web 2.0標(biāo)簽琳瑯滿目，美國(guó)YouTube創(chuàng)造出的運(yùn)營(yíng)神話卻異軍突起，這種模式很快風(fēng)靡美歐乃至全球。短短數(shù)月之內(nèi)，中國(guó)的視頻分享網(wǎng)站也如雨后春筍般涌現(xiàn)。
群雄逐鹿
視頻分享網(wǎng)站極強(qiáng)的視覺沖擊力和互動(dòng)參與性，對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)形成顛覆效應(yīng)，這是眾多網(wǎng)民改變網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣的一個(gè)開始，同時(shí)也預(yù)示著分享視頻產(chǎn)業(yè)群雄逐鹿戲劇的開場(chǎng)。
在分享視頻領(lǐng)域，人們常拿美國(guó)的YouTube做比。目前，互聯(lián)網(wǎng)公司、通信運(yùn)營(yíng)商、廣電系統(tǒng)、投資商及傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以及眾多業(yè)務(wù)單純的新公司紛紛試水，至今沉淀下來的有TVix.cn、UUME、網(wǎng)友天下、網(wǎng)友網(wǎng)、悠視、新浪寬頻等十幾家主流視頻分享平臺(tái)。
在這個(gè)喧囂的市場(chǎng)背后，更多的是混亂和惡性競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商尚未找到明確的盈利模式，自然也沒有精準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)策略，唯有一味地攀比帶寬、流量、片源數(shù)量和用戶數(shù)。盡管有“資本門檻過高”、“盈利模式尚不明晰”的說辭，仍有不少小公司在“燒錢”或等待融資。
資本門檻過高
其實(shí)，做網(wǎng)絡(luò)分享視頻比做傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的壓力要大很多。我們可以算一筆賬，要趕上視頻網(wǎng)站第一梯隊(duì)的話，2006年底或2007年初，第一批分享視頻網(wǎng)站起碼達(dá)到一個(gè)億的點(diǎn)播，大約有100個(gè)G的帶寬，按照目前中國(guó)最好的價(jià)格，每月至少要交2000萬(wàn)元，一年就需要2.4億元的帶寬費(fèi)用。然而，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)還很難支撐這種快速攀升的成本。
正是因?yàn)檫@個(gè)門檻太高，到明年春天時(shí)，能剩下的視頻分享運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該屈指可數(shù)。2007年，剩下的這批視頻分享商將面對(duì)第一次分化：成為綜合運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容供應(yīng)商、二次加工商，否則死掉。
一直以來，在運(yùn)作策略上，許多分享視頻商們存在著這樣的誤區(qū)：有互聯(lián)網(wǎng)背景的公司，更多地倚重于拓展技術(shù)平臺(tái)；有網(wǎng)絡(luò)媒體背景的公司，更愿意被別人稱之為立體門戶；“無依無靠”的新公司則把目光直投在版權(quán)交易上，更多看好片源供應(yīng)或內(nèi)容合作。
因此，與其將2006年歲末的這次分化看作一種PK，不如稱之為一種轉(zhuǎn)型——這個(gè)看似殘忍的市場(chǎng)分化過程，也將幫助視頻分享商們盡快接受市場(chǎng)的自然定位。因?yàn)榘萘O強(qiáng)的分享視頻產(chǎn)業(yè)，讓目前的運(yùn)營(yíng)商總帶有這三種都割舍不下的心理。他們非常有必要經(jīng)歷這樣一場(chǎng)寒冬，之后將很少再動(dòng)搖自己的定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
在一些人來看，目前的視頻分享網(wǎng)站有些盲目大膽。但在運(yùn)營(yíng)商來看，分享視頻能否盈利并不是一個(gè)問題。如果有人說YouTube目前不盈利，我想，那是因?yàn)樗€不想盈利。在我們這個(gè)陣營(yíng)里，陳一舟先生發(fā)誓“視頻站燒錢5年之后將出現(xiàn)中國(guó)YouTube”，足以見得視頻分享運(yùn)營(yíng)商們的熱情和執(zhí)著。而對(duì)TVix.cn來說，我們要繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)與內(nèi)容領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。
在眾多強(qiáng)硬支撐的分享視頻商中，不乏有資金雄厚者安閑等待，也不乏有出身通信運(yùn)營(yíng)商的人“我的地盤我作主”。除了TVix.cn，國(guó)內(nèi)靠研發(fā)技術(shù)緩解帶寬壓力的似乎不多。
版權(quán)機(jī)制未明晰
中國(guó)的分享視頻運(yùn)營(yíng)商必須重視YouTube已經(jīng)遭遇的版權(quán)壓力，這個(gè)麻煩是遲早的事情，作為神話般的百度公司或Google也無法擺脫。相比文字、圖片素材，視頻的版權(quán)處理過程一定相當(dāng)繁冗而痛苦。從一開始就建立良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，將內(nèi)容商業(yè)潛力開發(fā)、評(píng)估、回饋和計(jì)費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)化，是減少這種麻煩的最好方式，是在考驗(yàn)資本耐受度或技術(shù)張力之后的第二個(gè)關(guān)鍵。
產(chǎn)品如何賣出去？如何形成規(guī)范、公正的生成與回報(bào)機(jī)制？如何減少盜版問題？如何創(chuàng)造品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升空間？作為一個(gè)專業(yè)的視頻運(yùn)營(yíng)商不僅要注重技術(shù)和內(nèi)容加工能力，更要重視視頻產(chǎn)品交易的市場(chǎng)機(jī)制。
視頻盜版，是一個(gè)永久性的麻煩，只要你足夠強(qiáng)大和出名，就存在著這樣的風(fēng)險(xiǎn)，而網(wǎng)絡(luò)視頻盜版問題將更甚。這需要社會(huì)監(jiān)管機(jī)制的不斷健全。
與電視臺(tái)合作扮演媒體角色
未來的分享視頻更多的將扮演媒體角色。目前的問題是多數(shù)視頻內(nèi)容定位低端、質(zhì)量較差。借力于傳統(tǒng)影視是一個(gè)捷徑，如美國(guó)時(shí)代華納與YouTube的版權(quán)合作，以及華誼兄弟與國(guó)內(nèi)一些分享視頻的版權(quán)合作等等，實(shí)際是采取了引進(jìn)來的路徑；打通了國(guó)內(nèi)電視臺(tái)通道，與東方衛(wèi)視、重慶衛(wèi)視等展開合作則是采取了走出去的方式。
在內(nèi)容生成方面，我認(rèn)為，傳統(tǒng)的靠搞怪來賺取眼球的方法已很難奏效，低端的內(nèi)容定位也不會(huì)成為主流，視頻網(wǎng)絡(luò)與電視兩種沉淀不同、生成方式不同、表達(dá)路徑不同的動(dòng)靜態(tài)視頻傳播媒體之間對(duì)精品片源“拉動(dòng)”與“推動(dòng)”的合作將機(jī)制化，而由草根到明星的模式將成為一種成熟的典范。
國(guó)內(nèi)大部分視頻分享網(wǎng)站不同于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)媒體，這使它得以保持中國(guó)最大視頻分享運(yùn)營(yíng)商的地位。在技術(shù)、內(nèi)容和服務(wù)方面的綜合能力是評(píng)價(jià)視頻運(yùn)營(yíng)商的關(guān)鍵。不論用戶是來玩，來觀看，與朋友們共享好玩的視頻，或是想賺錢、想成名，視頻分享網(wǎng)站都能幫用戶成就這些夢(mèng)想。而與電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體、專業(yè)導(dǎo)演、演員、品牌企業(yè)、通信運(yùn)營(yíng)商之間的合作機(jī)制也是比較完善的。
世界上從來沒有一勞永逸的商業(yè)系統(tǒng)，視頻分享商也必須找到自己品牌競(jìng)爭(zhēng)力的空間。除了對(duì)流媒體與視頻技術(shù)能力的提升之外，更多地將側(cè)重在內(nèi)容上進(jìn)行定位與品牌鍛造。例如，作為視頻分享運(yùn)營(yíng)商的TVix.cn，在這兩個(gè)方向采取齊頭并進(jìn)的戰(zhàn)略。有媒體業(yè)內(nèi)人士指出，TVix.cn的內(nèi)容更有競(jìng)爭(zhēng)力，他們認(rèn)為TVix.cn的“生活紀(jì)實(shí)”欄目影響力正在不斷擴(kuò)大，這個(gè)品牌是任何人都無法復(fù)制的。
分享視頻的繁榮，還將帶動(dòng)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。例如，攝像機(jī)、手機(jī)、相機(jī)等手持設(shè)備、刻錄存儲(chǔ)設(shè)備的生產(chǎn)和更新；以DV制作為商業(yè)目標(biāo)的人將增多，影視制作業(yè)成本降低，質(zhì)量更高，產(chǎn)品更加豐富；DV廣告的形式和內(nèi)容將日益成熟和豐富；新聞業(yè)務(wù)平臺(tái)更加發(fā)達(dá)，通信運(yùn)營(yíng)商及眾多SP將從中獲得更大收益；受眾“閱讀”新聞(網(wǎng)絡(luò)TV)的習(xí)慣將成為為通信運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造新利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
