論及企業(yè)成功的話題，有人多將成功的經(jīng)驗(yàn)歸于科技投入、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌打造上，這并沒(méi)有錯(cuò)，事實(shí)上，這三者也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要條件，但企業(yè)光重視這三個(gè)方面還不夠。對(duì)于企業(yè)，尤須重視員工。事在人為，員工是企業(yè)發(fā)展的根本保證。不重視員工，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，都將是一句空話。
把每一名員工當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)，當(dāng)成一個(gè)物特別的客戶去愛(ài)護(hù)，當(dāng)成一份稀缺的資源去經(jīng)營(yíng)，這意味著企業(yè)把對(duì)員工的開(kāi)發(fā)、愛(ài)護(hù)、經(jīng)營(yíng)與獨(dú)立的市場(chǎng)、特別的客戶、稀缺的資源放在了同等重要且無(wú)可替代的位置上。面對(duì)這般備加呵護(hù)的環(huán)境，企業(yè)員工自是創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有 臺(tái)、發(fā)展的空間，因此獲得追求事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的成就感和歸屬感。這樣的員工怎么能不成長(zhǎng)呢？有了這樣的員工，企業(yè)又怎么能不成功呢？
始終將員工視為企業(yè)的主人，把每名員工當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)，當(dāng)成一個(gè)物品斬客戶去愛(ài)護(hù)，當(dāng)成一份稀缺的資源去經(jīng)營(yíng)，也從一個(gè)側(cè)面折射了企業(yè)的特別的人才觀。正因?yàn)閷⑵髽I(yè)員工都視為值得依靠的人才，視為企業(yè)真正的主人，因而才會(huì)有特別的愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之技、護(hù)才之勇，因而也才會(huì)去放手使用人才，并用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其長(zhǎng)、用當(dāng)其愿、用當(dāng)其宜。
美國(guó)《財(cái)富》雜志曾發(fā)表文章指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信抑，再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法。每個(gè)企業(yè)自有每個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的一切理念、制度和技術(shù)的價(jià)值基礎(chǔ)。企業(yè)在重視財(cái)務(wù)、重視營(yíng)銷、重視技術(shù)的同時(shí)，更重視員工，以為員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的根本，這自是彰顯的真諦?？梢韵嘈?，建立起以重視員工為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，企業(yè)則凝聚員工，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供目標(biāo)方向和動(dòng)力。
記得美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪說(shuō)過(guò)：“評(píng)判一個(gè)國(guó)家的品格 ，不公要看它培養(yǎng)了什么樣的人民，還要看它的人民選擇對(duì)什么樣的人致敬，對(duì)什么樣的人追懷。”套用之；評(píng)判一個(gè)企業(yè)，不僅要看破它培養(yǎng)了什么樣的員工，還要看破它的員工對(duì)企業(yè)的尊重和回報(bào)。
把每一名員工當(dāng)成一份稀缺的資源去經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是觀念及其行為都屬于創(chuàng)新的范疇。新華都總裁兼CEO唐駿說(shuō)過(guò)：“我這樣定義創(chuàng)新：別人沒(méi)想到后，你想到了；別人想到的事，你做到了；別人做到的事，你能換種方式支做。”勇于創(chuàng)新、善于超越，以人為本、重視員工，或許就是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的一大秘訣
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