西藏文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先天不足是自主開發(fā)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力差，經(jīng)營管理人才匱乏、資金投入不足，文化市場小、易飽和，開發(fā)成本高。因此，在發(fā)展中要注重揚長避短，充分挖掘利用內(nèi)陸人才、資金、市場等優(yōu)勢，積極促進西藏文化資源與內(nèi)陸資金、技術(shù)、市場等生產(chǎn)要素的有機結(jié)合，努力推進文化與市場對接，資源與效益掛勾，通過強強聯(lián)合，共同開發(fā)西藏文化資源，打造民族文化產(chǎn)業(yè)品牌，開拓壯大市場，促進加快西藏文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
西藏是個具有很大特殊性的地區(qū)，面積大、人口少、市場小、易飽和，文化市場發(fā)育不成熟，運行成本高，很難形成專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營。因此，西藏發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)決不能盲目地隨波逐流，照搬照套內(nèi)陸的做法，而應(yīng)立足西藏實際，注重揚長避短，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，形成自己的特色，推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
整合區(qū)外資源，利用外力推進西藏文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。西藏文化之短是自我創(chuàng)新開發(fā)能力差，文化精品研發(fā)，文化產(chǎn)業(yè)啟動的人才、資金、經(jīng)驗不足，文化市場小，易飽和，開發(fā)成本高。發(fā)展西藏文化產(chǎn)業(yè)必須立足西藏實際，要有特殊的政策，特殊的辦法，尤其要注重促進西藏文化資源、政策優(yōu)勢與內(nèi)陸人才、資金、市場等優(yōu)勢的有機結(jié)合，通過強強聯(lián)合，共同打造西藏文化產(chǎn)業(yè)品牌。在這方面，西藏文化部門近年來已進行了不少有益的嘗試，也取得了一些明顯的成效。比如西藏與內(nèi)陸單位聯(lián)合拍攝的《西藏風(fēng)云》、《文成公主》、《拉薩往事》等電視連續(xù)劇和與內(nèi)陸企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)作推出的大型樂舞《珠穆朗瑪》等節(jié)目，創(chuàng)作生產(chǎn)成本高，僅靠區(qū)內(nèi)市場很難收回成本，更談不上贏利。但是，我們積極利用區(qū)外資金、技術(shù)和人才對節(jié)目進行聯(lián)合制作、包裝、提升，并利用內(nèi)陸市場進行演出，不僅有效地宣傳和介紹了西藏，使我們節(jié)目的藝術(shù)水平和適應(yīng)市場的能力明顯提高，而且使我們節(jié)目的市場占有率，經(jīng)濟效益也比較明顯。實踐證明，“引進來”與“走出去”是相輔相成的，是實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的重要途徑。目前西藏文化產(chǎn)業(yè)正處在啟動探索階段，積極整合外部資源，利用外力，借雞下蛋，借梯上樓，借船出海，對我們來講更是非常必要和十分有益的。
目前，西藏正處在全面實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，西藏文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展只要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為突破口，全面實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，注重揚長避短，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，形成自己的特色，走符合西藏實際的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子，就一定能結(jié)出累累碩果。
