| 班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。強(qiáng)化班組的安全管理對(duì)做好企業(yè)各項(xiàng)工作具有非常重要的意義。 在長(zhǎng)期的班組安全管實(shí)踐中，深刻感受到，只要做到“四必到”和“七必要”，才能筑牢班組安全防線。“四必到”即：身心到、心必到、嘴必到、行必到。“七必要”即：必須要制定完善的安全管理規(guī)章制度；必須要“管”、“理”并舉；必須要以人為本；必須要營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍；必須要選好班組安全帶頭人；必須要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；必須要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 一、“四必到” 1、身必到，就是以身作則。各級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。 2、心必到，就是處處要想在前。要在事故發(fā)生前就完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系，推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，提前清除事故隱患，使“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以避免”的安全理念深入人心。 3、嘴必到，就是要嘴勤。安全工作要年年講、月月講、天天講，勤提醒、勤督促，長(zhǎng)治才能久安。 4、行必到，就是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，說(shuō)到做到，不徇私情；還要做認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》及其他安全生產(chǎn)規(guī)章制度的榜樣，正確引導(dǎo)員工。 二、“七必要” 1、必須要制度完善的安全管理規(guī)章制度 要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全規(guī)程、反事故措施，還要根據(jù)單位自身的生產(chǎn)組織形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理目標(biāo)和方式等特點(diǎn)，實(shí)用和必要的原則完善班組安全規(guī)章制度。要堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，做到嚴(yán)格規(guī)章，閉環(huán)控制，偏差管理，有章必循，責(zé)任到人。 2、必須要“管”、“理”并舉 “管”是治理監(jiān)督，也就是約束，就是強(qiáng)制執(zhí)行；“理”是事物的規(guī)律，也包含制度、法理、思路。對(duì)班組安全管理來(lái)說(shuō)，這2個(gè)字就意味著，要深入現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)實(shí)際去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)嚴(yán)格考核來(lái)規(guī)范、約束人的行為，引導(dǎo)并促進(jìn)威脅安全生產(chǎn)的問(wèn)題得到根本解決。在此基礎(chǔ)上，確定工作方向，不斷總結(jié)，制定、修改制度規(guī)程，理清思路，改進(jìn)工作方法。 要提高班組安全管理水平，“管”和“理”必須并舉。只“管”不“理”就會(huì)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓，安全生產(chǎn)必然會(huì)陷入“按倒葫蘆起了瓢”的混亂狀態(tài)。只“理”不“管”就會(huì)出現(xiàn)制度、規(guī)定千千萬(wàn)，照樣我行我素的情況；思路 、方法層出不窮，卻總是有始無(wú)終，令不行禁不止，就會(huì)出現(xiàn)一條也得不到落實(shí)的情況，這2種情況都不是有效的管理方式。 3、必須要以人為本 班組安全管理的對(duì)象包括人和物。生產(chǎn)的安全既要求人的安全，又要求設(shè)備、環(huán)境、工具等的安全，但關(guān)鍵還是人的安全。這不僅是因?yàn)槿说纳徒】凳亲顚氋F的，更因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性，可在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮出巨大的潛能。沒(méi)有人的參與，生產(chǎn)就無(wú)從談起，也更談不上安全。因?yàn)榘嘟M安全管理必須以人為本，班組安全管理的重點(diǎn)要放在對(duì)人的管理上。 4、必須要營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍 思想工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和重要輔助手段。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，除了組織定期安全活動(dòng)外，還要積極開展經(jīng)常性的系列安全活動(dòng)。比如在員工中征集安全警言警句；組織員工學(xué)習(xí)等。創(chuàng)新工作，營(yíng)造班組良好的安全文化氛圍，讓員工成為有技術(shù)、有安全意識(shí)、熱愛企業(yè)和熱愛本職工作的文化人，從而成為安全生產(chǎn)的支柱。 5、必須要選好班組安全帶頭人 單元（班）長(zhǎng)是班組的核心，是班組的領(lǐng)頭雁，決定著班組安全管理的方向，應(yīng)具備以下幾個(gè)條件； （1）有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)和高度的責(zé)任感，善于發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，能把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。 （2）技高一籌，具備在較復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境下進(jìn)行安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)變能力，在班組的生產(chǎn)過(guò)程中，能用自己相對(duì)過(guò)硬的技術(shù)解決各種疑難問(wèn)題。 （3）有人情味。能用溫暖的話語(yǔ)、誠(chéng)摯的感情、親切的關(guān)懷、熱情的幫助去感化和教育員工，讓員工體會(huì)到“大家”的溫暖。 （4）善于講道理。能深入淺出循循善誘地引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)到違章、事故對(duì)個(gè)人、對(duì)社會(huì)、對(duì)家族帶來(lái)的危害性，使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;我要安全”、“我會(huì)安全”。 （5）善于發(fā)動(dòng)班組員工做好安全管理工作，營(yíng)造 群策群力的安全管理氛圍，并注意加強(qiáng)班組骨干分子的培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的作用。 6、必須要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)到位 堅(jiān)持事幫預(yù)想、反事故演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)抽考、技術(shù)拔尖和剛位練兵，有針對(duì)性地舉辦專題技術(shù)講座，使員工熟練掌握本崗位的操作技能和處理突發(fā)事故的能力。應(yīng)用先進(jìn)的安全管理手段、先進(jìn)的安全技術(shù)、創(chuàng)造安全環(huán)境，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力。 7、必須要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲 思想教育作為一種管理手段是非常重要的，但是人的趨利本能決定了強(qiáng)制的管理是必不可少的。以自覺自愿為前提的企業(yè)安全文化的培養(yǎng)也必須以強(qiáng)制性管理為基礎(chǔ)，因?yàn)槿说淖杂X性不是與生俱來(lái)的，而是在外界約束下，首先明白自己可以做什么，不可以做什么，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，然后通過(guò)自我約束從習(xí)慣到自然，最后從自然一升到自覺。即從“要我安全”到“我要安全”。 強(qiáng)制管理手段有經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的。其中經(jīng)濟(jì)制裁作為利益分配調(diào)整的重要手段之一，是分配體制的一種重要形式和補(bǔ)充，是調(diào)動(dòng)積極性、落實(shí)責(zé)任制的關(guān)鍵。要應(yīng)用好這一手段，必須要一以貫之，不能時(shí)松時(shí)緊，而且要來(lái)得公平、嚴(yán)得合理、嚴(yán)的有情。 三、結(jié)束語(yǔ) 班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，而安全生產(chǎn)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此班組安全管理不可能一勞永逸。這就要求安全管理人員以不斷進(jìn)取的精神對(duì)待安全這個(gè)永恒的主題，不斷探索班組安全管理工作的新規(guī)律和新途徑，為安全生產(chǎn)這座大廈筑牢基石。 |
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