2021-06-11 16:54:04 和訊名家
有權(quán)而無力的管理者比比皆是
沒有職權(quán)，則談不上領(lǐng)導。
但是有職權(quán)，就一定能具備領(lǐng)導力？一定能當個好領(lǐng)導嗎？
答案顯然是否定的。
因為在實際的管理實踐中，有權(quán)而無力，做不了好領(lǐng)導的管理者可謂比比皆是，這一點兒都不新鮮。
在工作中，絕大多數(shù)老板，和團隊管理者其實都稱不上是真正的“領(lǐng)導級人物”，因為他們僅僅披上了“領(lǐng)導”的職務外衣，還不具備領(lǐng)導者的實質(zhì)。
僅僅是操控了團隊的表面行為，還遠遠談不上獲得團隊成員的信任和配合。
而且，他們中的大多數(shù)人都還被蒙在鼓里，并未清醒地認識到這一點，依然是一廂情愿地以“領(lǐng)導者”自居、以“領(lǐng)導力”自傲，實在是令人擔憂。
“明朝崇禎皇帝用人不善，導致滅國?！?/p>
“漢末軍閥袁紹不善用人，官渡大敗?！?/p>
“中國每年約有100萬家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉，而百分之90的公司倒閉原因都是'管理不善’?！?/p>
“管理問題”如此常見，而其中的“領(lǐng)導力”又如此核心，那究竟什么是領(lǐng)導力？又該如何構(gòu)建呢？
領(lǐng)導力的本質(zhì)是什么？
真正的領(lǐng)導力，其實建構(gòu)在個人影響力之上，也就是說，領(lǐng)導力首先和“做人”有關(guān)。
招人喜歡的人、使人信服的人、叫人放心的人、令人尊重的人、被人佩服的人、受人敬畏的人、讓人崇拜的人、惹人神往.....這些典型的人格特質(zhì)，才是領(lǐng)導力真正的本質(zhì)。
這種人格特質(zhì)本身催生了特殊的資格(被授權(quán))，意味著你身邊的人相信你的判斷，并跟隨你的腳步，只要你愿意號召，他們就會以行為做出響應。
請注意，這里提到的“授權(quán)”，并不是一種職權(quán)，而是一種影響力和凝聚力。這個“權(quán)力”并不是某個上司或某種制度授予你的，而是你的同事和伙伴自愿“授予”你的。
換言之，這樣的“授權(quán)”是非正式的，與團隊的任務或使命無直接關(guān)系，只是一種群體中常見的自發(fā)行為。
一言以蔽之，這種狀態(tài)叫作“眾望所歸”，這四個字道出了權(quán)力的本質(zhì)?？梢姡瑱?quán)力的本質(zhì)源于影響力，只要有影響力，就會有權(quán)力。
具體怎么構(gòu)建領(lǐng)導力
1. 容忍與呵護
位于深圳的騰訊總部每周都要召開例會，廣州和深圳之間的距離也不過是兩小時的車程。然而，身居廣州的張小龍總是以“早上起不來”為由不去參加會議。
為了遷就他，馬化騰就讓自己的秘書一大早叫醒他。只不過，即便起了床，張小龍還是不愿參加會議，理由是路上太堵，怕趕不上，本以為這樣馬化騰就會放棄。
可沒承想這位馬老板極有耐心，每周開例會時都會派專車準時到樓下來接他，這樣，張小龍再也沒有理由不參加會議了。
或許馬化騰是這么認為的：天才，在某一方面會很弱，在其他方面卻會很強。所以，對于天才弱的一面，你必須要容忍與呵護，只有這樣他們才能成長壯大，將自身強的一面發(fā)揮到極致，為公司創(chuàng)造驚人的價值。
2. 情緒和行為的控制能力
發(fā)火，是種職場的典型情緒表現(xiàn)，從表面上看似乎是種純感性的東西，其實不然，這里面也完全可以有理性控制存在。
比如說，什么時候該發(fā)火，發(fā)到什么程度，需要取得什么樣的效果，以及什么時候收手，等等，都有控制的空間。
高明的領(lǐng)導者在情緒和行為的控制方面，完全可以做到伸展自如、游刃有余。
所以，盡管有些單格的領(lǐng)導者常常被稱為“真性情”，其實這樣的“真性情”往往是被控制著的，只不過不易被外界察覺罷了。
三國時的劉備，就是個中高手。眾所周知，此人運用眼淚的能力，已臻于化境，爐火純青。無論是搞定諸葛亮、趙云，成功組建一支夢之隊，還是巧奪荊州安身立命，拿下四川成就霸業(yè)，在人生、事業(yè)的每一個節(jié)骨眼上，劉備的眼淚幾乎從未缺席，而且未嘗敗績。
許多人將其歸因于劉備的真性情，殊不知真正成大事之人，僅憑“真性情”又如何能得手?
不可否認，劉備乃性情中人，但任何“任性之人”都不可能成大器、做大事。毫無疑間，劉備的“性情”是受到嚴格控制的。
什么時候用，對誰用，用到什么程度，用過之后大概會收到什么效果，針對不同效果需要采用什么樣的應對方式等等，所有這些細節(jié)都是有講究、有火候、有評估的，絕不是濫用、任用。
對領(lǐng)導者而言，感性是需要發(fā)揮的，但是不能“發(fā)作”，前者受控于理性，而后者則完全失控，前者需要“沙盤推演”，而后者則完全源于本能。
誠然，只有做前者，才是一個真正合格的領(lǐng)導者，這便是控制力對于領(lǐng)導力的具體表現(xiàn)。
古人如此，令人亦如此，華為掌門人任正非，就是一個典型的例子。
許多人都聽說過這樣一個段子，任正非在創(chuàng)業(yè)初期曾“威脅”公司的研發(fā)工程師，說如果你們研發(fā)的項目失敗，我就從公司大樓上跳下去。
任正非的這一話語令研發(fā)團隊倍感震驚，也極大地激發(fā)了他們的斗志，后面的故事大家都知道了，這一項目獲得了巨大的成功，華為從此邁入發(fā)展的快車道，塑造了無數(shù)神話，續(xù)寫了無數(shù)輝煌。
3. 博識
卓越的領(lǐng)導者，應該是“博學者”，至少是個“雜學家”，涉獵要廣，肚子里的東西要多。
這就是“通識”的概念，不一定要專精，但一定要博學，也就是所謂的“博而不精”。
古今中外，但凡有所建樹的領(lǐng)導者，大多是典型的“雜學家”，他們博聞強識，愛好廣泛，在許多方面都有令人匪夷所思的表現(xiàn)。
英國前首相丘吉爾，既是卓越的政治家，也是出色的畫家和文學家。
美國開國元勛杰斐遜，既能起草《獨立宣言》，也在建筑學、機械工程學、植物學甚至考古學方面都有造詣。
至于中國就更不用說了，古代帝王中的文人騷客、丹青大師不勝枚舉，現(xiàn)代偉人中的詩人與哲人更是震古爍今，名滿天下。
可見，從終極意義上講，領(lǐng)導力拼的是“文化”，而“文化”是一個極度開放、極度包容的概念，可謂“包羅萬象”、“博大精深”。因此，沒有足夠的涉獵和積累，是很難擁有領(lǐng)導力的。
巴菲特的好搭檔查理·芒格認為，想要在二十一世紀做一個成功的領(lǐng)導者、企業(yè)家，知識結(jié)構(gòu)壓倒一切，需要涉獵的知識范圍包括人文科學和自然科學的方方面面。
也就是說，除了管理學之外，還要涉足文學、哲學、歷史學、數(shù)學、物理學、化學、工程學等學科，只有這樣才能跟上乃至駕馭時代發(fā)展的潮流，讓自己永遠立于不敗之地。
4. 強大的抗壓能力
老板是什么人？是“兜底”的人！
“兜底”是什么意思？就是所有人都吃不了的苦，你必須吃，所有人都受不了的罪，你必須受，所有人都忍不了的誹謗誤解，你必須忍，所有人都絕望的時候，你必須抱有希望，所有人都放棄的時候，你不能放棄。
一句話，你和“別人”是不一樣的，既然你想當領(lǐng)導者，就要有這個心理準備?？傊箟耗芰κ穷I(lǐng)導力的必要條件。
這就意味著“領(lǐng)導”不可能是公園里的花，只能是野地里的草，領(lǐng)導者的命一點都不高貴，反而十分卑微，就像荒原里的野草一樣，任憑風吹雨打踐踏焚燒，也要頑強地活下去，而且還要活得昂揚、活得茂盛、活得精彩，這就是領(lǐng)導者的品格。
對一個卓越的領(lǐng)導者來說，強大的韌性和抗壓能力是不可缺少的基本素質(zhì)。
5. 幫下屬變得更好
做領(lǐng)導者要善于利用公司的資源(包括自己的公職身份)，為下屬的私人利益著想，尊重他們的私人空間與時間，支援乃至豐富他們的私人生活，讓他們充分感受到自己的公司的一部分，職場生涯是自己與家人幸福生活的建設者而不是破壞者。
一言以蔽之，要讓下屬覺得“跟著你干很幸福，而不是很痛苦”。能夠做到這一點，你的團隊在公與私兩方面都可以實現(xiàn)價值最大化，而你本人也就擁有了足以服眾的領(lǐng)導力。放眼世界，卓越的領(lǐng)導者，大都是能讓下屬幸福感爆棚的高手。
美國前總統(tǒng)羅斯福的下屬曾經(jīng)對這位上司做過這樣一個經(jīng)典的評價：“能夠和總統(tǒng)待上一個小時，出來后讓我把釘子當飯吃我也能吃得下去!”顯然，羅斯福高尚的品德和超群的個人魅力是下屬們幸福感的源泉，而這些令下屬感到幸福的品德里，“尊重、關(guān)心、支援”這些關(guān)鍵詞，占據(jù)了極為重要的位置。
結(jié)語
孟子說過：
“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇?！?/p>
君主看待臣下如同自己的手足，臣下看待君主就會如同自己的腹心；君主看待臣下如同犬馬，臣下看待君主就會如同路人；君主看待臣下如同泥土草芥，臣下看待君主就會如同仇人。
領(lǐng)導者越是替下屬著想，越是尊重下屬的利益，下屬就越是替領(lǐng)導者擔責，越是考慮公司的問題。
下屬越是替領(lǐng)導者擔責，越是為公司考慮問題，領(lǐng)導者的工作就會越輕松，公司的效益就會更好，這便形成增強回路，雙向獲益，實現(xiàn)共贏。
記著，要讓下屬覺得，“跟著你干很幸?！?。
