作為全球最大的互聯(lián)網搜索引擎，谷歌的進入最初是為了提供更好的內容搜索，當它意識到內容可以在更多移動終端中應用時，就開始覬覦數字圖書市場了。
谷歌的優(yōu)勢在于海量的內容資源，多年來它一直在努力與圖書館、出版社、作者協(xié)商，掃描各種圖書內容，經歷了錯綜復雜的版權糾紛，已有了明顯的突破。其積累的內容遠遠超過亞馬遜的50萬種，蘋果的3萬種，達到400萬種圖書，成為世界上最大的虛擬書店。
與亞馬遜、蘋果不同，谷歌將建立一個開放的網絡平臺Google Editions，用戶可以通過手機、上網本和電子閱讀器等設備下載購買電子書。據悉，谷歌也正在計劃開發(fā)自己的平板電腦。
盛大文學模式
盛大文學以及旗下網絡原創(chuàng)文學網站是一種全新的數字出版模式，被西方媒體稱為“數字閱讀的三種主流模式之一”.其操作流程是：作者將作品提供給網站，網站經過審核以后進行發(fā)布，讀者免費閱讀部分內容，其他內容或更新章節(jié)則需要支付每千字兩到三分錢的費用，所得收入由網站與作者共同分成，比例由5:5到3:7不等。網站作為數字內容運營商，擁有定價權。
此模式的特點是所有流程都在網上完成--寫作、發(fā)布、閱讀。其獨特性引起了人們廣泛的爭論：它是否是嚴格意義上的出版；如果不是出版，又是什么；如果是出版，如何界定其出版行為。
與歐美數字圖書基于移動閱讀設備不同，該模式是基于聯(lián)網PC，采取連載模式，內容多以類型小說為主，閱讀人群也比較特定。
海量的內容資源需要不斷拓展新的價值實現(xiàn)渠道。盛大文學開始由在線付費閱讀向移動閱讀發(fā)展，目前，已成為中國移動閱讀浙江基地的主要內容提供商，同時在iPhone上開有自己的數字圖書商店，由數字圖書的運營商變成了內容提供商。
為了讓自己的內容有更多的出口，盛大文學推出“錦書計劃”--開發(fā)自己的移動設備終端。在內容平臺上，盛大文學的“云中圖書館計劃”將分散在旗下各原創(chuàng)文學網站、出版公司的內容資源統(tǒng)一放入“云”中，對上游作者和出版商開放內容輸入端口，對下游提供終端設備接入。在這個平臺上，作者、內容提供商可以自主定價。為了實現(xiàn)這兩項計劃，盛大文學特別推出一人一書（OPOB）公益基金，金額高達1億美金，可見其決心之大。
龐大的用戶人群、完善的結算體系、海量的內容資源，使盛大文學成為唯一能快速復制亞馬遜“內容+終端”模式的中國企業(yè)。其問題在于，這些原創(chuàng)文學內容資源能否順利轉化為移動數字閱讀。
方正模式
方正是中國最早的數字圖書運營商之一，其他的數字圖書運營商還包括書生、超星、中文在線等。
5年前，數字圖書興起時，傳統(tǒng)出版商意識淡薄，互聯(lián)網IT企業(yè)成為絕對主導力量。當時的操作模式是：數字運營商與傳統(tǒng)出版商簽訂協(xié)議，對傳統(tǒng)紙本書進行掃描，加工制作成數字格式文件，放在網上提供在線閱讀，以及出售給圖書館、信息機構等機構客戶。在線閱讀收益平平，其主要收入來源于圖書館與科技信息機構。在數字化浪潮中，各大圖書館都增加了數字圖書的采購預算，支撐了這些公司的生存發(fā)展。由于版權歸屬問題未能厘清，各家公司官司不斷，許多公司也慢慢沉寂下去。
方正模式是典型的數字圖書B2C模式，將數字圖書的火種保存了下來。隨著圖書館數字圖書集中采購的階段性完成，發(fā)展轉入衰退期。但經過長期經營，方正積累了上百萬本的內容資源，為產業(yè)轉型奠定了基礎。
目前，方正與中國移動旗下卓望信息共同推出了文房閱讀器，采取“硬件+不限流量的3G套餐+加正版暢銷書免費下載三年”的方式，力圖充分利用積累的內容資源，成為運營商向下游延伸的案例之一。
在內容平臺上，方正與中搜聯(lián)手打造數字圖書門戶--番薯網，為用戶提供圖書搜索、多平臺閱讀、互動分享、個性出版，推出了“云閱讀平臺戰(zhàn)略”，試圖將眾多的內容提供商、手持終端廠商聚合于一條完整的鏈條中，打通了上下游產業(yè)鏈。
其潛在的風險在于內容資源過于陳舊，許多圖書也已到了授權期限。
