提到盒子，就不得不提盛大集團(tuán)董事長兼CEO陳天橋與他的盛大盒子。這是盒子的概念第一次進(jìn)入人們的視線。
2005年，盛大集團(tuán)借鑒微軟的 “維納斯計(jì)劃”推出了盛大盒子，將電視升級為網(wǎng)絡(luò)終端，使用戶能通過電視享受互動(dòng)娛樂和資訊，但最終卻因政策等諸多原因而夭折。雷軍緊隨其后，在2012年推出與Apple TV(機(jī)頂盒)功能類似的互聯(lián)網(wǎng)盒子——小米盒子。
互聯(lián)網(wǎng)盒子也稱為OTT盒子，是一款基于安卓系統(tǒng)的高清互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒，用戶只要在普通電視機(jī)連接OTT盒子，就可以直接通過網(wǎng)絡(luò)觀看電影、電視劇，并安裝第三方APP應(yīng)用。實(shí)際上，它是對前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次挖掘，用戶體驗(yàn)提升不少。也因此，小米盒子風(fēng)頭更勁，完全蓋過國內(nèi)“鼻祖”盛大盒子。
就在小米盒子亮相的同時(shí)，樂視推出了與之功能相似的樂視盒子C1S。而一片贊譽(yù)身后，機(jī)頂盒也迎來了春天，PPTV趁勢推出了PPBOX、阿里巴巴旗下云OS事業(yè)部也將推出互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒、華為攜手芒果TV發(fā)布“芒果派M210”……市場更是涌現(xiàn)出一批山寨盒子紛紛開始入駐客廳，可謂是你也發(fā)盒子，我也盒子。
如果盒子只是電視與互聯(lián)網(wǎng)之間的一個(gè)轉(zhuǎn)換器，那么智能電視就是集入口與硬件于一身。智能電視是指像智能手機(jī)一樣，搭載了操作系統(tǒng)，具有全開放式平臺(tái)，可以由用戶自行安裝和卸載軟件、游戲等第三方服務(wù)商提供的程序，通過此類程序來不斷對彩電的功能進(jìn)行擴(kuò)充，并可以通過網(wǎng)線、無線網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)沖浪的這樣一類彩電的總稱。簡而言之，就是將電視智能化，使之帶給用戶豐富的個(gè)性化體驗(yàn)。
相較于國外一直在盒子、丸子、棒子等外接轉(zhuǎn)換設(shè)備上躊躇不前，國內(nèi)企業(yè)早已大步向前，大步跨進(jìn)了硬件領(lǐng)域的智能電視。
今年5月，樂視重磅推出樂視超級電視：一臺(tái)60英寸，售價(jià)6999元；一臺(tái)39英寸，售價(jià)1999元。這兩款電視的售價(jià)在當(dāng)時(shí)與價(jià)格動(dòng)輒在1.5萬到2萬元之間的同尺寸智能電視相比較，著實(shí)亮瞎了大家的雙眼。隨后小米也推出智能電視，喊出“做年輕人的第一臺(tái)電視機(jī)”的口號，并也走低價(jià)路線。
如果說盒子，只是在電視行業(yè)激起了陣陣漣漪，不足為奇，那么隨后出現(xiàn)的智能電視，則讓傳統(tǒng)電視廠商不敢再有半點(diǎn)懈怠，奮起反擊。
首當(dāng)其沖的，當(dāng)然是長虹、海信、TCL等行業(yè)老大哥們，他們紛紛研發(fā)自己的盒子和智能電視。除簡單的盒子+智能電視的組合方式，長虹、創(chuàng)維還成立了對應(yīng)的內(nèi)容網(wǎng)樂教網(wǎng)和酷開網(wǎng)，以提供更多內(nèi)容服務(wù)。另外海信成立VIDAA 電視研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)專門的電視操作系統(tǒng)。
盡管如此，但結(jié)果卻不盡人意。數(shù)據(jù)顯示，2012年中國智能電視銷量突破800萬臺(tái)，但接通平均激活率僅有27.5%。中國家電行業(yè)協(xié)會(huì)專家指出：這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視機(jī)廠商制造的智能電視依然沒有擺脫電視機(jī)遙控器思維，操作繁瑣且缺乏足夠多的影視內(nèi)容支撐。而這些缺陷，正成為其他企業(yè)進(jìn)攻電視行業(yè)的機(jī)會(huì)。
從盒子到智能電視，新舊兩派打的不可開交，而諸侯混戰(zhàn)，必有勝者，是多年來在電視行業(yè)的摸爬滾打，在上游產(chǎn)業(yè)鏈以及下游渠道的擁有硬件優(yōu)勢的傳統(tǒng)廠商，還是身肩豐富網(wǎng)絡(luò)資源與用戶的互聯(lián)網(wǎng)新軍呢？到底誰能笑到最后，我們不得而知，但可以確信的是，在智能化的時(shí)代下，人們對于智能的要求絕不僅限于硬件的高能化，操作的智能化，更多的在于內(nèi)容多元化，服務(wù)個(gè)性化。所以無論是以硬件見長的傳統(tǒng)電視企業(yè)還是有軟件優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，誰都無法單方稱霸。
雖然擁有互聯(lián)網(wǎng)新鮮血液和電商營銷優(yōu)勢的跨界新人的強(qiáng)勢入侵，確實(shí)給傳統(tǒng)電視行業(yè)的老人上了很好的一課，但是飽經(jīng)風(fēng)霜的老人們多年來在上游產(chǎn)業(yè)鏈配套和下游渠道上的巨大優(yōu)勢，是新人“菜鳥”在短期內(nèi)是無法趕超的。
所以不少傳統(tǒng)電視廠商開始改變策略，與其互相搏殺個(gè)頭破血流，不如軟硬相融，聯(lián)手共贏。故而在客廳戰(zhàn)場上涌現(xiàn)出一批新力量和新模式。
目前而言，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作模式大抵不過兩種：一是以樂視、小米、海信等為代表的“造船出?！蹦Ｊ剑勺约簶?gòu)建整個(gè)“軟+硬+平臺(tái)”的閉環(huán)式產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。樂視似乎有仿照蘋果之嫌，但業(yè)內(nèi)人士對此并不看好。中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波對刊本談到，國內(nèi)企業(yè)缺乏足夠的用戶基礎(chǔ)和品牌號召力，很難獨(dú)自支撐起這樣龐大的生態(tài)系統(tǒng)。
另一種則是“借船出?！蹦Ｊ剑瑦燮嫠嚺cTCL、創(chuàng)維與阿里巴巴等為代表，根據(jù)自己的優(yōu)劣勢，有選擇地與對方陣營合作。愛奇藝與TCL的合作是“排他性的獨(dú)家合作”，二者的分工是“軟硬結(jié)合”，其中TCL主導(dǎo)研發(fā)、制造和渠道銷售，愛奇藝則提供視頻服務(wù)等軟件內(nèi)容。
無論是借力使力，還是各開爐灶，都各有利弊，而傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、電商公司在這場客廳革命中也沒有誰顯現(xiàn)出足夠的優(yōu)勢。不過可以確信的是，雙方只有合作才能走向共贏。
而如何做到軟件與硬件的無縫結(jié)合，而非簡單的水平疊加，則需要這些探路者們且行且探索……
