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在雙方的聯(lián)合聲明中，美麗說和蘑菇街兩大品牌將保持獨(dú)立運(yùn)作，原有的管理層和組織架構(gòu)也將基本保持不變，蘑菇街CEO陳琪將出任新公司CEO一職。

在兩家的共同意愿基礎(chǔ)上，此次合并也有資本方的推動(dòng)，其中，作為美麗說的現(xiàn)有股東，騰訊也對(duì)新公司追加了投資。

此次合并中，最大的亮點(diǎn)是這是繼去年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多次合并事項(xiàng)以來，第一次并非由投資人驅(qū)動(dòng)，而是由兩位創(chuàng)始人自己理性選擇、主動(dòng)達(dá)成的交易，也是第一次沒有套現(xiàn)的交易，為真正的融合打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

出乎意料的是，美麗說和蘑菇街的結(jié)合并非是外界想象的彼此消耗，而是催生出更大的發(fā)展空間。

從銷售數(shù)據(jù)上看，新公司在2015年的合并銷售額已近200億人民幣，除唯品會(huì)、京東和阿里的體系，在電商領(lǐng)域已經(jīng)上升到第四位。在用戶方面，陳琪驚訝的看到，用戶的重合度僅為20%。

下一步，陳琪和徐易容已探索出新的業(yè)務(wù)方向，即挖掘新主流女性用戶人群的時(shí)尚內(nèi)容資訊需求、時(shí)尚商品消費(fèi)需求、社交需求、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融需求，以及挖掘打造時(shí)尚與消費(fèi)領(lǐng)域意見領(lǐng)袖和對(duì)海外市場(chǎng)的深入探索。

顯然，這一塊美麗說和蘑菇街已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)。從蘑菇街方面來看，其目前的業(yè)務(wù)已橫跨時(shí)尚媒體、社交、電商、廣告、經(jīng)紀(jì)、金融等領(lǐng)域，全新產(chǎn)品“UNI引力”開創(chuàng)紅人經(jīng)紀(jì)平臺(tái)，“MOGU（國(guó)際版應(yīng)用）”也深入到國(guó)際領(lǐng)域當(dāng)中。

單就兩者本身的價(jià)值來說，美麗說蘑菇街在移動(dòng)領(lǐng)域也處于上升空間。在QuestMobile發(fā)布的《2015年終APP價(jià)值榜》中，蘑菇街和美麗說分別位列同領(lǐng)域第一位和第三位。在清科研究中心于2015年8月份發(fā)布的《興起中的時(shí)尚女性垂直電商》中，美麗說和蘑菇街分別位列女性垂直電商TOP10中的第二位、第三位。

數(shù)據(jù)來源：QuestMobile 2015年終APP價(jià)值榜

合并可以讓雙方避免掉很多無效競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)省大量成本，而徐易容和陳琪的目光要更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。徐易容表示，合并完成以后無論是收入還是業(yè)務(wù)穩(wěn)健性等，雙方都會(huì)以優(yōu)秀上市公司的標(biāo)準(zhǔn)要求自身。

根據(jù)最新的易觀智庫《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶分析（2016）》數(shù)據(jù)顯示， 2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶性別分布為男性占比60.2%，女性占比39.8%，而2015年，女性用戶占比上升到45.4%，女性應(yīng)用市場(chǎng)價(jià)值凸顯。

而在女性用戶偏愛的健康、拍照、美圖、購(gòu)物類應(yīng)用中，易觀智庫2015年女性最偏愛的應(yīng)用TOP20（TGI）中，蘑菇街和美麗說占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先的位置。

目前，中國(guó)女性移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)主要覆蓋購(gòu)物、拍照美化、健康醫(yī)療、生活服務(wù)等8大細(xì)分領(lǐng)域，藍(lán)海市場(chǎng)具備進(jìn)一步擴(kuò)張的潛力。利用兩家過億的用戶數(shù)量和良好的現(xiàn)金流，美麗說和蘑菇街的合并在垂直的服飾、母嬰、化妝品和家居用品上都存在著巨大的掘金點(diǎn)。

2015年,一系列重磅合并案在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生，垂直領(lǐng)域小巨頭紛紛牽手。在其中一些同個(gè)垂直領(lǐng)域合并案例中，不乏雙方業(yè)務(wù)高度重合、產(chǎn)品無本質(zhì)區(qū)別的情況，也有市場(chǎng)增長(zhǎng)雖快但獲取用戶時(shí)的陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，而回頭來看蘑菇街與美麗說的此番合并，又與這些有著明顯的區(qū)別。

如果說在導(dǎo)購(gòu)時(shí)代的超輕模式下，蘑菇街和美麗說的業(yè)務(wù)有諸多相似之處，那么，自從2013年兩家公司開始轉(zhuǎn)型之后，特別是在2014年各自的電商交易平臺(tái)已經(jīng)穩(wěn)定之后，已經(jīng)越來越朝著不同的方向差異化發(fā)展，以女性時(shí)尚消費(fèi)為中心，各自向前端或后端發(fā)力，在不同方向上拓展市場(chǎng)外延。

蘑菇街最初創(chuàng)造了用戶之間以購(gòu)物分享為主題的交流模式，轉(zhuǎn)型之后延續(xù)了自己社交的優(yōu)勢(shì)，在2015年回歸社會(huì)化，形成了圍繞KOL的社交電商格局，并且試水了互聯(lián)網(wǎng)金融。2015年11月，宣布了“北京-杭州”雙城雙核戰(zhàn)略，旨在社交內(nèi)容與時(shí)尚電商兩條供應(yīng)鏈的雙核驅(qū)動(dòng)。

經(jīng)過社會(huì)化電商導(dǎo)購(gòu)、女性垂直品類電商模式的積累，在2015年，美麗說主打社交電商快時(shí)尚平臺(tái)，專注“正確流行款”，推出了名為“美麗制造”的服裝柔性供應(yīng)鏈體系，對(duì)年輕白領(lǐng)女性用戶有著更強(qiáng)的吸引力。

雙方在多個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的探索，已經(jīng)成為女性時(shí)尚與消費(fèi)市場(chǎng)中重要的創(chuàng)新力量。雙方今天的合并，正是建立在這種差異化發(fā)展的基礎(chǔ)上，并非同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)到一定階段作出的無奈選擇，這也為互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展到一定階段進(jìn)行資源整合時(shí)，提供了新的路徑參考。合并后的新公司，也將成為全球重要的女性時(shí)尚媒體與時(shí)尚消費(fèi)平臺(tái)。