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段永平出道很早，成名很早，退休很早，40歲左右即移居美國(guó)，現(xiàn)在他的大部分時(shí)間在美國(guó)的家里陪兩個(gè)孩子，順便做些投資。

投資方面

他最得意的一筆投資是十幾年前投資網(wǎng)易，200萬(wàn)美元，不到兩年掙了100多倍。段永平曾說(shuō)，他通過(guò)投資掙的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他通過(guò)實(shí)業(yè)掙的錢。

實(shí)業(yè)方面

54歲的段永平至今仍是步步高的董事長(zhǎng)，但他基本只充當(dāng)顧問(wèn)的角色，不過(guò)問(wèn)具體事務(wù)。但是你知道嗎？中國(guó)最賺錢手機(jī)竟不是小米、華為等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和vivo！一年狂賣近2千億元，步步高憑什么？

毫無(wú)疑問(wèn)，段永平是真正的人生贏家！

2016年第一季度數(shù)據(jù)顯示，在全球范圍內(nèi)，OPPO和VIVO的市場(chǎng)份額成功擠掉小米和聯(lián)想，分別占據(jù)5.5%和4.3%的江山，緊隨三星、蘋果、華為。二者市場(chǎng)份額之和也超過(guò)華為的8.2%。

在國(guó)內(nèi)，業(yè)內(nèi)開(kāi)始用“華米歐維”（即華為、小米、OPPO、VIVO）來(lái)形容國(guó)產(chǎn)手機(jī)的新格局。

相較其他幾大品牌，OPPO和VIVO的輝煌更多來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這也是近年來(lái)全球手機(jī)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。廝殺中，雷軍、周鴻祎、楊元慶等企業(yè)家你方唱罷我登場(chǎng)，羅永浩等后來(lái)者也相繼大熱。

持續(xù)的喧囂中，卻始終看不到OPPO、VIVO兩大品牌的“遙控者”——段永平的名字。

打工皇帝

1989年3月，段永平來(lái)到中山市怡華集團(tuán)屬下的一間小廠做廠長(zhǎng)，這間廠虧損200萬(wàn)元。段永平接手后，開(kāi)始生產(chǎn)家用電視游戲機(jī)。

段永平說(shuō)，他做事有個(gè)特點(diǎn)，就是敢為天下后。當(dāng)別人還在什么東西好賣就組裝什么的時(shí)候，段永平下決心創(chuàng)出自己的品牌。

取了“小霸王”這個(gè)響亮的名字后，僅用三年，這間小廠產(chǎn)值已達(dá)1億元，并正式命名為中山市小霸王電子工業(yè)公司。在眾多的游戲機(jī)品牌中，小霸王果然稱王稱霸，一枝獨(dú)秀。

小霸王真正“發(fā)跡”還在1993年，“小霸王學(xué)習(xí)機(jī)”東西橫空出世，迅速成為這個(gè)行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“霸王”，市場(chǎng)份額逼近80%，1995年小霸王產(chǎn)值逾十億。

在這本該春風(fēng)得意大展鴻圖的時(shí)候，段永平突然向怡華集團(tuán)提出辭職，這一天是1995年8月28日。

創(chuàng)建步步高電子公司

1995年9月18日，步步高電子有限公司宣告成立。段永平所打造的步步高團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)是一個(gè)另類的傳奇，屢創(chuàng)奇跡，從早期的無(wú)繩電話，VCD，再到手機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)，幾乎很少失手，每進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，都迅速成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌之一！

1996年底，段永平在中央電視臺(tái)舉行的1997年度黃金時(shí)間廣告招標(biāo)的競(jìng)標(biāo)會(huì)上，以8012.3456萬(wàn)元是價(jià)碼擊敗許多老大哥對(duì)手而中標(biāo)。這組有趣的數(shù)字讓人們記住了步步高的發(fā)展從零開(kāi)始，步步高升的預(yù)兆。于是，“步步高學(xué)生電腦，800元的電腦”，再次弄得家喻戶曉。

中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)最賺錢的，不是創(chuàng)下理論記錄和走秀記錄的明星小米，而是比較低調(diào)的、出于同一門派的兩個(gè)品牌——段永平的OPPO和vivo！

這兩個(gè)品牌在“都在喊互聯(lián)網(wǎng)思維、似乎不說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維就Out”的時(shí)

候，依舊個(gè)通過(guò)傳統(tǒng)方法、傳統(tǒng)渠道精耕的品牌交出了讓業(yè)內(nèi)也覺(jué)得吃驚的業(yè)績(jī)。

2014年，vivo和OPPO的銷售分別達(dá)到3000萬(wàn)部，要知道這兩個(gè)品牌的平均售價(jià)達(dá)到2000多元，而小米的平均售價(jià)只有1000多元，這樣換算可不是小數(shù)目，這兩個(gè)品牌加起來(lái)的6000萬(wàn)部，絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)目，總銷售額超過(guò)了1200億。

而2015年，OPPO和vivo繼續(xù)高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)各自達(dá)到5000萬(wàn)部，兩者之和近1億部，均價(jià)2000元，意味著銷售額近2000億，超過(guò)小米2倍以上，利潤(rùn)更是能達(dá)到150億，絕對(duì)是中國(guó)最賺錢的手機(jī)！

移居美國(guó)后，段永平愛(ài)上了股票投資

一向是巴菲特崇拜者的步步高董事長(zhǎng)段永平，在62.01萬(wàn)美元拍得與“老師”共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)后，坦承他在美國(guó)炒股賺到的錢，比此前他在國(guó)內(nèi)做十多年企業(yè)賺的錢還要多得多。

段永平最早的投資是搜狐、新浪、網(wǎng)易等中國(guó)IT概念股。隨后它們的股價(jià)一路飆升，段永平的身家也隨之水漲船高，他2003年以10億元財(cái)富，在胡潤(rùn)《中國(guó)百富榜》中排名第83位。

段永平深得巴菲特長(zhǎng)線持有、價(jià)值投資理念的要領(lǐng)，因而也被譽(yù)為“段菲特”。2001年底，他以1美元左右的價(jià)格買進(jìn)網(wǎng)易股票，2003年10月網(wǎng)易的股價(jià)已飆升到70美元，段永平的股票市值在一年多時(shí)間里就翻了50倍。

段永平認(rèn)為，做企業(yè)十多年的經(jīng)歷幫助了他的投資。“我是厚積薄發(fā)，沒(méi)有做企業(yè)這么多年的基礎(chǔ)，很難看出企業(yè)好與壞?！?/span>

不過(guò)，段永平至今對(duì)中國(guó)內(nèi)陸股市投資還很謹(jǐn)慎。在他眼里，中國(guó)股市的投資環(huán)境和運(yùn)作機(jī)制還不夠完善，透明度還不夠高。段永平目前只在國(guó)內(nèi)買了一只股票——萬(wàn)科，“我持有的股票還不到萬(wàn)科總股本的1%”。

盡管聲名赫赫、相關(guān)傳聞甚多，但段永平為人低調(diào)，近年來(lái)更是很少出現(xiàn)在公眾視野。因此，其消息雖多，但很少有媒體總結(jié)段永平的成功方法和邏輯。

第一，極為超前、大膽的品牌戰(zhàn)略意識(shí)。

業(yè)內(nèi)將段永平的廣告戰(zhàn)略形容為“開(kāi)著飛機(jī)撒錢”。早年間，他就大手筆做“小霸王”、“步步高”的廣告，延續(xù)至今，其相關(guān)品牌每年的廣告投入已經(jīng)超過(guò)10億元。

著名的綜藝節(jié)目，如《非誠(chéng)勿擾》、《快樂(lè)大本營(yíng)》等，隨時(shí)都可以看到OPPO、VIVO的身影。

OPPO還請(qǐng)來(lái)了萊昂納多、金敏智、Super Junior-M等國(guó)際明星，打造了獨(dú)特的國(guó)際形象。OPPO曾為萊昂納多量身打造了神似《盜夢(mèng)空間》的“FIND ME”系列“廣告劇”，其中僅制作成本就高達(dá)5000萬(wàn)。

第二，定位明確，主打利潤(rùn)點(diǎn)十足的中高端市場(chǎng)。

高端手機(jī)市場(chǎng)常年被三星、蘋果占據(jù)，最甚時(shí)二者霸占了超過(guò)9成的市場(chǎng)份額。低端市場(chǎng)則是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的主戰(zhàn)場(chǎng)，大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)都在千元機(jī)上殊死搏殺。OPPO的崛起成了一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)符號(hào)。

在央視、湖南衛(wèi)視地毯式廣告投放的過(guò)程中，OPPO在不少消費(fèi)者眼中成了“一個(gè)國(guó)外知名的洋品牌”。

在品牌形象的支撐下，OPPO避開(kāi)了其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的價(jià)格戰(zhàn)，其R7系列的售價(jià)都在2000元以上，旗艦手機(jī)N1的發(fā)布售價(jià)更是高達(dá)3498元。

2015年，OPPO和VIVO在2000-3000元價(jià)位銷售額總和近2000億，利潤(rùn)更達(dá)到了150億，堪稱中國(guó)最賺錢的手機(jī)。

第三，技術(shù)為王，注重專利創(chuàng)新。

技術(shù)是支撐OPPO、VIVO高售價(jià)的另一個(gè)根基。瘋狂打廣告的同時(shí)，這兩家品牌也長(zhǎng)期大手筆投入于技術(shù)研發(fā)。

其中，OPPO在2015年企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)受理量排名中位列第四，前三名則是國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油化工、中興這樣傳統(tǒng)的專利大戶。在這份榜單上，華為也僅列第五位。

第四，注重線下，重金布局三、四線城市。

在幾乎所有消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)的掌門人都大談“互聯(lián)網(wǎng)思維”、忙著做電商的時(shí)候，段永平卻劍走偏鋒，在三、四線城市瘋狂布局，全國(guó)的實(shí)體門店擴(kuò)張到了20多萬(wàn)家。段永平注重利益共享。

他給各級(jí)經(jīng)銷商更高的利潤(rùn)返點(diǎn)，客人進(jìn)入手機(jī)店，被售貨員推薦的往往是OPPO和VIVO。

在國(guó)內(nèi)任何一個(gè)三、四城市里，OPPO、VIVO的店面永遠(yuǎn)是最多的那兩個(gè)手機(jī)品牌。OPPO通過(guò)網(wǎng)上渠道完成的銷量，還不到5000萬(wàn)臺(tái)總銷量的10%。

第五，段永平信奉“敢為人后”的經(jīng)營(yíng)理?！癴ast is slow”是他的網(wǎng)名，意指“欲速不達(dá)”。

從游戲機(jī)、VCD到現(xiàn)在的手機(jī)，段永平的起步都比別人晚，但每一次都能后發(fā)制人。

“作為開(kāi)路先鋒有時(shí)固然可以占得先機(jī)，但有時(shí)卻要承受巨大的阻力，當(dāng)市場(chǎng)成熟起來(lái)，再尋找突破口?！奔袃?yōu)勢(shì)兵力快速切入，從而超越對(duì)手是段永平的制勝之道。

多年前，段永平在一次電視節(jié)目上說(shuō)：“我們面臨的對(duì)手非常強(qiáng)大，我不敢說(shuō)能夠跟諾基亞、摩托羅拉在三五年內(nèi)決勝負(fù)，但給我5年的時(shí)間，如果這個(gè)市場(chǎng)還在，我們肯定能做得比較好?！?/strong>

當(dāng)時(shí)的評(píng)論認(rèn)為段永平將諾基亞、摩托羅拉拿來(lái)做比較是刻意提升步步高的形象，但如今，諾基亞和摩托羅拉已經(jīng)成了手機(jī)市場(chǎng)上的“稀有物”，而段永平遙控的OPPO、VIVO則占據(jù)了全球手機(jī)五強(qiáng)中的兩席。