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在談到中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，“智豬博弈”的故事常常被提及。

　　在一個(gè)行業(yè)中，大企業(yè)相當(dāng)于大豬，中小企業(yè)相當(dāng)于小豬。踩踏板相當(dāng)于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，所得到的好處就是流出的豬食。大企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，推出一種新產(chǎn)品以后可以大量生產(chǎn)，進(jìn)行廣告宣傳，迅速占領(lǐng)市場，獲取高額利潤。小企業(yè)的最優(yōu)選擇就是等待大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之后，跟在大企業(yè)之后，或搶份，或?yàn)橹?wù)，從這種創(chuàng)新中獲得一點(diǎn)利益。

如果小企業(yè)要去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新會(huì)怎么樣呢？這就像小豬踩踏板一樣，自己花了成本，而好處必定是大豬所得。

　　在談到“智豬博弈”時(shí)，當(dāng)年萬燕開發(fā)ＶＣＤ常常被看作是小豬按踩踏板的經(jīng)典案例。

　　上世紀(jì)九十年代，在家電市場，萬燕在資金、生產(chǎn)和銷售能力上與廣東的一些大型家電企業(yè)比，是一個(gè)小豬。萬燕開發(fā)出了VCD，這就相當(dāng)于踩了踏板。其結(jié)果是，由于萬燕的資金和生產(chǎn)能力有限，無力迅速去開拓市場，而廣東的家電大企業(yè)卻可以迅速投入大批量生產(chǎn)，降低成本，同時(shí)通過大規(guī)模的推廣而迅速占領(lǐng)市場。于是，作為小豬的萬燕付出的成本比獲得的收益更高，由此導(dǎo)致了破產(chǎn)的命運(yùn)。

　　于是，聰明的小豬學(xué)會(huì)了等待。我們看到的情況是，大量的中小企業(yè)一窩蜂地聚集在成熟的市場領(lǐng)域，結(jié)果是，導(dǎo)致嚴(yán)重的重復(fù)投資與激烈的價(jià)格競爭，多數(shù)企業(yè)陷于生存的泥淖，而難以在成長之路上有所突破。

　　但等待不是小豬的唯一選擇。

　　一頭小豬斗不過一頭大豬，但是一群小豬抱團(tuán)合作，卻能從食槽中爭搶到更多的食物。

　　IBM大中華區(qū)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部副合伙人、IBM中國商業(yè)價(jià)值研究院院長畢艾倫為中小企業(yè)指出了一條別樣的創(chuàng)新路徑——開放、協(xié)作。即企業(yè)與供貨商、用戶、合作者甚至競爭對(duì)手進(jìn)行合作創(chuàng)新。

　　中國浙江的民營企業(yè)將這種協(xié)作創(chuàng)新進(jìn)一步演繹成“抱團(tuán)創(chuàng)新”，即由一家企業(yè)挑頭，其他企業(yè)輔助的方式，他們在2006年共投入資金約9.1億元，聯(lián)合對(duì)90個(gè)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，僅機(jī)電產(chǎn)品出口一項(xiàng)因“破壁”而新增的銷售收入約30億元，利稅約3.6億元。

　　通過“抱團(tuán)創(chuàng)新”，可以有效地配置資源，一家企業(yè)挑頭，其他中小企業(yè)“拾柴添火”，“有難同當(dāng)，有福同享”，既有助于增強(qiáng)骨干企業(yè)創(chuàng)新的能力，又有利于緩解創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

　　在中國的中小企業(yè)中，“不創(chuàng)新慢死、一創(chuàng)新找死”的心態(tài)相當(dāng)普遍。要解決中小企業(yè)怕創(chuàng)新的心態(tài)，就需要采取“抱團(tuán)作戰(zhàn)”的方式進(jìn)行創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)來說，是機(jī)遇，也是一道坎。越過這道坎，是迷宮盡頭，是一片坦途。

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