小米雷軍談?wù)埧停骸耙岩粋€(gè)客人請(qǐng)到，一定要花四次時(shí)間，你要提前一周至兩周先打電話跟人家說(shuō)明，提前一周要寄請(qǐng)柬或發(fā)傳真，提前一天要跟人家說(shuō)明。然后，離約會(huì)時(shí)間還有半小時(shí)，要再打電話確認(rèn)。如果這樣你還請(qǐng)不到的話，那這個(gè)人就欠你一個(gè)天大的人情，下次你打一次電話他一定會(huì)來(lái)。”
這是雷布斯很有意思的觀點(diǎn)，也是有價(jià)值的請(qǐng)客思路。人際交往中最講究“真誠(chéng)”二字，其背后邏輯體現(xiàn)的是請(qǐng)客者對(duì)被請(qǐng)者的尊重與堅(jiān)持，更體現(xiàn)了請(qǐng)客者的格局與藝術(shù)，這有點(diǎn)類似三顧茅廬的意思，進(jìn)一步解釋如下：
1.三顧茅廬背后是你的真誠(chéng)與堅(jiān)持，更是你對(duì)客人的尊重。
2.每個(gè)人都很忙，為何別人要選擇接受你的邀請(qǐng)，關(guān)鍵在于你在邀請(qǐng)中做了什么。
3.與人交往，是相互尊重，沒(méi)有絕對(duì)的平等，要打破僵局唯有你先拿出誠(chéng)意，讓別人相信你值得交往。
4.舍得的邏輯就是先舍后得，但不要為了得而舍，因?yàn)?，有些回?bào)不是立馬體現(xiàn)，而是水到渠成。
5.請(qǐng)客的邏輯不是你請(qǐng)了誰(shuí)，而是在你怎么請(qǐng)的，背后不僅是關(guān)系，更是藝術(shù)。
看似簡(jiǎn)單的兩個(gè)“請(qǐng)客”，雷布斯讓它變得可實(shí)操、可執(zhí)行、可參考，不得不點(diǎn)贊。當(dāng)然，真正的人際交往之間，可能沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，但背后體現(xiàn)的人際交往邏輯卻對(duì)我們有些許啟發(fā)。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，與人交往，是你必須具備的核心能力，懂得尊重、真誠(chéng)，不只是體現(xiàn)你的言語(yǔ)中，更要體現(xiàn)在你的行動(dòng)與細(xì)節(jié)中，學(xué)會(huì)“請(qǐng)客”、把“客請(qǐng)到”只是一個(gè)典型例子而已，你還有更多點(diǎn)需要學(xué)習(xí)。
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