留意一下我們身邊的老板們，他們夜以繼日的加班，有一種拼命三郎、身先士卒的工作精神.我問他為什么這么拼命的工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)抱怨下屬的能力不夠,其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)定位的問題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該干什么.如果經(jīng)常自己大包大攬，這樣會(huì)導(dǎo)致下屬的能力退化.有一位管理專家在課堂上講過(guò)這樣的一段話：中層管理者應(yīng)該用50%的時(shí)間管人、帶人，用50%的時(shí)間做事。高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用80%的時(shí)間管人、帶人，如果你喜歡做事，無(wú)法說(shuō)服自己想做事，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法成為優(yōu)秀的管理者，因?yàn)槟阒灰矚g做事的習(xí)慣，注定你不適合做領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者要容忍下屬在某些方面比自己差，甚至很多方面都不如自己，試想一下，如果下屬各方面都比你強(qiáng)，那他就不應(yīng)該是你的下屬，而是你的上司。如果你有這種心態(tài)，那么你就有足夠的耐心來(lái)管理下屬，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。
領(lǐng)導(dǎo)者帶人、管人主要表現(xiàn)在兩方面：第一、用規(guī)章制度管理員工，讓公司在一個(gè)有秩序、有紀(jì)律的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、善于用人，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是帥，帥就要會(huì)用兵會(huì)用人，善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，讓下屬做擅長(zhǎng)的事情，因此他們身邊總是人才濟(jì)濟(jì)，各個(gè)下屬都能在某一方面獨(dú)當(dāng)一面。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，你要做的不是按照你的想法去塑造下屬，而是為他們的成長(zhǎng)提供條件，幫助團(tuán)隊(duì)獲得成功。通過(guò)發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)，給下屬安排正確的職位，讓他們更好地發(fā)揮自己的才能，這才是領(lǐng)導(dǎo)者真正要做的事情。
領(lǐng)導(dǎo)的工作就是管人帶人，而不是去管事。
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