文/BLUE
這是我們經(jīng)常在科幻電影中看到的未來世界的影像：
在這個(gè)完全用算法控制的時(shí)代，無人駕駛已經(jīng)是小汽車的標(biāo)配，有條不紊前行中的汽車們，已經(jīng)擺脫了城市發(fā)展初期，那個(gè)擁堵不堪的道路環(huán)境。而除了已有的空中汽車航線，地下交通樞紐也已經(jīng)超越地鐵給人的想象。
汽車運(yùn)行到路邊的金屬板，路面出現(xiàn)裂縫，車輛連同金屬板一起下沉至地下隧道內(nèi)，按照已經(jīng)預(yù)定的行程，急速駛向目的地。沒有擁擠，沒有等待，時(shí)速高達(dá)130英里/小時(shí)，一首歌的時(shí)間，3D隧道網(wǎng)絡(luò)讓地域不再成為溝通交流的障礙。
這是一段未來的想象，但可以負(fù)責(zé)地說，這并不是某部科幻電影的場(chǎng)景，作為埃隆·馬斯克的興趣愛好，他的“boring”之作，或許正在讓這個(gè)畫面成為未來現(xiàn)實(shí)的一部分。雖然這個(gè)構(gòu)思現(xiàn)階段只在他的洛杉磯SpaceX辦公室停車場(chǎng)下挖掘演示。但是，誰知道呢？這家新成立的The Boring Company會(huì)給世界帶來什么新奇的東西。
畢竟，他的特斯拉的市值已經(jīng)可以和通用媲美，爭奪美國最“值錢”汽車公司的寶座，他的SpaceX也已經(jīng)為他的登陸火星計(jì)劃提供了近乎完美的藍(lán)圖。
是什么造就了馬斯克
馬斯克曾在社交新聞網(wǎng)站Reddit上說自己如何記住書中的知識(shí)：“一定要把知識(shí)看作語義樹——確保你理解了基本原理（即主干和大的分支），然后再去看樹葉/細(xì)節(jié)，否則它們會(huì)無處可棲?！?/span>
所以他實(shí)際上做的是，看任何學(xué)科的最基本原理，而不只是把它分解為小塊。就像他在認(rèn)識(shí)亞里士多德提出的第一性原理的時(shí)候，他說：“我們運(yùn)用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較，對(duì)別人已經(jīng)做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。
第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層往上走?！币簿褪?/span>從源頭尋找解決問題的辦法。
馬斯克的“boring”公司，為了從源頭解決交通擁堵的問題，設(shè)計(jì)了一個(gè)地底交通空間；而更早些時(shí)候，在傳統(tǒng)電池組市場(chǎng)平均價(jià)格保持600美元/千瓦時(shí)的時(shí)期，相比于一般人更換供應(yīng)商的措施，馬斯克卻選擇購買鋰電池組原材料，自己組合生產(chǎn)出80美元/千瓦時(shí)的電池組。
同樣，當(dāng)他得知SpaceX火箭的制作材料所花費(fèi)的金額僅僅是火箭整體開發(fā)費(fèi)用的2%的時(shí)候，他便開始為“大大降低火箭的總成本”做出努力，學(xué)習(xí)福特進(jìn)行量產(chǎn)，并成功踐行火箭回收計(jì)劃。
商業(yè)創(chuàng)新背后到處都是TA的影子
其實(shí)很多真正的商業(yè)創(chuàng)新都離不開第一性原理。
喬布斯曾經(jīng)說過，“新進(jìn)產(chǎn)品的競爭力就是‘簡’，要想獲得簡潔，就要挖的足夠深。”基于科學(xué)與藝術(shù)的簡約就是喬布斯的第一性原理。微信之父張小龍把產(chǎn)品定義在：“做三秒鐘就會(huì)用的產(chǎn)品，要用文字解釋的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品?！?/span>
共享單車摩拜的創(chuàng)始人胡瑋煒被問及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候說，在大城市里下了地鐵之后可能離目的地只有一、兩公里，但高峰期根本打不到車，如果這時(shí)候有一輛自行車該多好。
“這櫥柜真漂亮，要是我們家有一套就好了?！?3年前妹妹的無心之語，讓歐派家居創(chuàng)始人姚良松看到了中國整體櫥柜業(yè)這一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)于中國人來說，這是一個(gè)未被發(fā)現(xiàn)和滿足的需求：舒適的、漂亮的整體廚房。
“完整的解決方案才是消費(fèi)者所真正需要的。隨著越來越多人開始恐懼裝修，大家居時(shí)代必然會(huì)隨之到來，而這個(gè)新時(shí)代的核心就是完整的裝修解決方案與資源的優(yōu)化整合?！?/span>
投資和做企業(yè)一樣，都需回到原點(diǎn)
其實(shí)第一性思維就是去繁就簡、抽絲剝繭的過程。消費(fèi)者最深層次的需求，解決問題最本質(zhì)的辦法，就是核心。不管是櫥柜、衣柜，還是大家居等，歐派都圍繞著“家”的空間而存在，不論是奢華、簡約，還是傳統(tǒng)，它的本質(zhì)在于愛。
因此，從最初的創(chuàng)業(yè)到大家居戰(zhàn)略的落地，歐派希望提供給消費(fèi)者的，不僅僅是冰冷的家居產(chǎn)品，更是對(duì)消費(fèi)者家居空間的關(guān)注，可以說，第一性原理貫穿了歐派的成長。
23年前姚良松創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，一定未曾想到自己會(huì)有一天站在上交所敲鐘。3月28日，歐派家居登錄A股主板，當(dāng)天開盤后以44.01%增幅一路飄紅漲停，市值達(dá)299億。
飄紅背后有著優(yōu)秀業(yè)績的支撐。2014年度至2016年度，歐派家居的營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤年均復(fù)合增長率分別達(dá)57.45%、57.93%和56.46%。
在歐派上市當(dāng)天的晚會(huì)上，姚良松和許戈輝朗誦了一首《有家有愛》。這首體現(xiàn)了歐派的價(jià)值觀和成長歷程的詩由姚良松親自創(chuàng)作。“溫暖每一個(gè)家，就能溫暖全世界”，“愛家就是改變世界的力量”，正是這樣有溫度的理念，讓歐派走到今天，走向千家萬戶。
扎根實(shí)業(yè)，讓“企業(yè)要回到原點(diǎn)”，這也是姚良松上市當(dāng)天提出的。回到原點(diǎn)，既是企業(yè)存在的本源理由，也是企業(yè)未來的空間所在。“回到原點(diǎn)”的背后依然是“第一性原理”，這是企業(yè)價(jià)值、企業(yè)品牌之根基。
無論是投資還是做企業(yè)，都和做人一樣，回到原點(diǎn)才能走的更遠(yuǎn)，這個(gè)真理樸素而綿延地存在著。
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