對于這個現(xiàn)象我覺得要分三種情況來具體分析：第一，有的人一當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)整個人的確變了；第二，有的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)圈子不同了，讓人以為他變了；第三，有的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)是因為素質(zhì)提高了，而那些素質(zhì)還沒提高的人，則認(rèn)為他變了。
那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢？
一是圈子不同。科員有科員的圈子，科級干部有科級干部的圈子，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的圈子。既然圈子不同了，那么還有什么必要常坐在一起？
二是平臺不同。圈子是圓圈，是周長，而平臺是高度。昔日的同事一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，平臺就不一樣了，就不再是個兵了。在領(lǐng)導(dǎo)這個平臺上自然接觸的人就多，見到的事也多，可謂是見高人、遇大事，而以前的同事呢？早就跟自己不是一個平臺了。
三是沒啥可交換的東西。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后，就會覺得以前的同事沒啥意思。要信息沒信息，要價值沒價值，要利益也沒啥大的利益。坐在一起尬聊嗎？
四是保持領(lǐng)導(dǎo)固有的范范。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了，就不能再和以前一樣跟同事們相處了，要不微信何在？臉面何在？特別是以前狐朋狗友做的那些事，更是怕被別人取笑，所以只好保持領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。
五是為了工作的順利開展。要是再和以前的同事嘻嘻哈哈，打打鬧鬧，稱兄道弟，公私不分，這工作還怎么干？怎么高效開展？誰還拿你當(dāng)根蔥？
六是思維方式不一樣。領(lǐng)導(dǎo)要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上著想問題，考慮全局，格局更高更廣一些。而同事呢？只能局限于自己的一畝三分地，自然慢慢的就生疏起來了。
七是領(lǐng)導(dǎo)確實忙。很多時候，昔日的同事之所以覺得生疏也有主觀方面的原因，可能人家領(lǐng)導(dǎo)真不是那么想的，我們也會以為領(lǐng)導(dǎo)就是那么想的，帶著有色眼鏡看領(lǐng)導(dǎo)，不自覺的就覺得領(lǐng)導(dǎo)開始端架，跟我們生疏了。其實當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后，有了自己分管的工作，責(zé)任更大，任務(wù)更重，確實挺忙的，很多時候確實抽不開身，或者見面聊的時間很短。因為肩膀上有擔(dān)子了！
領(lǐng)導(dǎo)和下屬
第一、有的人一當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)整個人的確變了
有的人活得非常市儈和世俗，他們衡量一個人成功與否的標(biāo)準(zhǔn)就是，這個人是不是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，或者這個人是不是發(fā)了財。
假如這個人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)或者發(fā)了財，那他們對這個人的態(tài)度立即發(fā)生了一百八十度的轉(zhuǎn)變，前倨后恭，由剛開始的無視甚至敵意，變?yōu)楹髞淼陌⒄樥~媚和巴結(jié)。
現(xiàn)實生活中，持這種人生觀的人不在少數(shù)。這種人生觀也就刺激了許多人為了所謂的成功而拼命努力，拼命投機(jī)，甚至不擇手段。因為在這種世俗人生觀的壓力和誘惑之下，他們想要獲得尊嚴(yán)，那就必須想辦法讓自己成功。
在這種人生觀的影響之下，有的人通過自己不擇手段的努力，好不容易實現(xiàn)了自己的理想，果然當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)了。
那么，要怎樣才能體現(xiàn)出自己今非昔比呢？怎樣體現(xiàn)出如今當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的自己，再也不是從前的自己呢？
那就是拿出領(lǐng)導(dǎo)的架子和作派來，見到從前的同事、朋友或者熟人，不再像從前那么平等、友好，而是在職位更低的人面前開始擺架子，甩臉子，讓人深深體會到那種距離感。這么一來就讓人迅速感覺到，這個人變了，因為他當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)！
筆者也遇到過這樣的同事和同學(xué)。已經(jīng)見怪不怪了。這樣的人就像《水滸傳》里的宋江，當(dāng)上梁山之主后和之前相比，為人處世的風(fēng)格就變了，不再和弟兄們那么親近了，而是有距離感了。
第二、有的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)圈子不同了，讓人以為他變了
我們常說“物以類聚，人以群分”，這句話其實是非常有道理的。
現(xiàn)實生活中，我們可以看得到動物界就是這樣的，狗大多和狗在一起玩，貓大多和貓在一起玩，很少有貓和狗打得火熱的現(xiàn)象。
這種現(xiàn)象放到人類社會也是同樣的道理：喜歡運動的人，大多數(shù)與喜歡運動的人結(jié)交成為好朋友，喜歡逛街購物的人，身邊一般都是同樣喜歡逛街購物的人；千萬富翁很少有普通人做朋友，普通人也很少有千萬富翁這樣的朋友。
比如，一個正科級領(lǐng)導(dǎo)干部平時都和一群相似身份地位的人來往，某一天，他因為工作出色得到上級領(lǐng)導(dǎo)賞識，把他提拔為副縣長了。那么這時候，就發(fā)生了微妙的變化，他的職責(zé)范圍和權(quán)力，決定了他為人處世的層級更高了，說話做事以及接觸的圈子也不同了。這些種種的不同，肯定會讓他發(fā)生變化。
試想，一個已經(jīng)提拔為副縣長的人，還能再像以前做科級領(lǐng)導(dǎo)干部時候那樣說話做事、為人處世嗎？肯定不行的。這么一來，很多人就認(rèn)為這個人變了！
第三、有的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)是因為素質(zhì)提高了，而那些素質(zhì)還沒提高的人，則認(rèn)為他變了
話要說回來，當(dāng)一個人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，他的角色客觀上發(fā)生了變化，同時也要求他自己主觀上必須發(fā)生變化。
比如，必須要求他繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)表達(dá)能力，學(xué)習(xí)處理事情的能力，學(xué)習(xí)和群眾打交道的能力，等等。
因為他能當(dāng)上更高一級的領(lǐng)導(dǎo)，說明他的素質(zhì)和能力已經(jīng)提高了，在新的職位上，他必須繼續(xù)提高，才能適應(yīng)這個新的職位。
相比之下，這個人之前接觸的朋友、同事或者同學(xué)，他們的素質(zhì)和能力如果沒有提高，那么他們看待事情和問題的視角就會扭曲，就會認(rèn)為這個已經(jīng)提拔做了領(lǐng)導(dǎo)的人現(xiàn)在變了，變得和他們有了隔膜了。
所以，我們也可以在現(xiàn)實中看到一些人，明明是他們自己的素質(zhì)和能力沒有提高，反而對那些素質(zhì)和能力提高的人充滿敵意，動輒拿話挖苦諷刺那些素質(zhì)提高的人：比如，人家現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，哪里還看得上我們這樣地位低賤的人呢？
一般說這種話的人就是充滿了羨慕妒忌恨，自己狹隘，看別人就覺得別人變了。
