附文：五谷道場創(chuàng)新精神的“裂變敗局”
中旺集團當年借著媒體質(zhì)疑麥當勞、肯德基等“油炸食品致癌風波”的背景，順勢推出非油炸方便面——五谷道場，并策劃了一場主題為“拒絕油炸，留住健康”的立體式廣告轟炸，將矛頭直指油炸方便面巨頭康師傅、統(tǒng)一等對手。
這種市場創(chuàng)新精神立刻帶來了市場的增長，半年之內(nèi)五谷道場的銷售額即告突破3億元。中旺集團終于從油炸方便面市場撕開了一道口子，并且以“非油炸”的身份切入進去，初步奠定自己的細分市場行業(yè)地位。
在不斷增強的樂觀預(yù)期下，董事長王中旺不斷做出“裂變擴張”的決策：8條生產(chǎn)線、32條生產(chǎn)線、48條生產(chǎn)線，而其時五谷道場的前期投資依然還有1.7億元的赤字，這一決策便直接導致了中旺緊繃的資金鏈最終斷裂。
接下來，中旺集團內(nèi)部開始出現(xiàn)資金緊張的局面。在巨大的擴產(chǎn)投資需求下，中旺通過拖欠員工工資、挪用經(jīng)銷商貨款的方式，來緩解資金鏈緊張，雙重打擊了員工與經(jīng)銷商的積極性。不僅如此，五谷道場的廣告投放也同樣被大幅度壓縮，除了中央二臺以外，五谷道場其他廣告全部停掉。
經(jīng)過如此一系列的變故，五谷道場的銷量直線萎縮，中旺集團擴大產(chǎn)能就變得沒有任何意義了。由此可見，中旺在創(chuàng)新中找到了自己的“能力核”，但是在裂變過程中，系統(tǒng)運作能力沒能跟上，裂變最終導致了企業(yè)的覆沒。
