天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
職場(chǎng)，本身就是一種利益場(chǎng)，而有利益就會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)必會(huì)出方法。
面對(duì)職場(chǎng)之中的利益，有的人員善用看似聰明的手段，實(shí)則不地道的方式去攫取，結(jié)果，真相大白之后，人設(shè)崩塌，形象掃地，這叫弄巧成拙，偷雞不成，還蝕把米。
而有的人員則看似很傻，但卻實(shí)在管用的手段去獲取，最終不但贏得了屬于自身的利益，還保護(hù)了自己，避免了招惹他人，人畜無害，這叫大智若愚，彎道超車。
總體來講，職場(chǎng)里的適度裝傻，要好于故作聰明，裝傻可以得同情，獲好感，免傷害；而擺譜卻會(huì)招妒忌，惹是非，出禍端。
那么，職場(chǎng)里究竟有哪些看似很傻，實(shí)則聰明的行為呢？梳理歸納出6種，分享給大家。
1.不怕“沾包”
這一天晚上，已經(jīng)是職員小劉連續(xù)第3天加班了，在他人眼里，她簡(jiǎn)直是個(gè)“加班狂”。
前一段時(shí)間，公司接到某項(xiàng)目認(rèn)定工作組來公司進(jìn)行項(xiàng)目認(rèn)定評(píng)審，在此之前需要完成一系列項(xiàng)目認(rèn)定相關(guān)資料收集、整理、修訂完善還有匯編裝訂工作。
屬于臨時(shí)通知，要求完成的時(shí)間也是很緊張，僅給一周時(shí)間?？芍^時(shí)間緊、任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)還要高。
對(duì)此，公司決定除部門張經(jīng)理親自督導(dǎo)外，還需要一位具體牽頭負(fù)責(zé)人來將這一整套具體工作逐一落到實(shí)處，并在評(píng)審工作組到來前順利通過公司內(nèi)部驗(yàn)收。
當(dāng)張經(jīng)理把該工作作出說明，并詢問誰愿意主動(dòng)牽頭后，下面的幾位職員當(dāng)即沒有一個(gè)做出反應(yīng)。
大家心里很清楚，說是牽頭負(fù)責(zé)，看似是老大，還帶幾個(gè)小弟，實(shí)則就是老大牽頭一個(gè)人干活，誰牽頭誰“沾包”，搞好了功勞是大伙的，搞不好問題都是牽頭的。
沉默了一段時(shí)間后，小劉開口了：“張經(jīng)理，我想試一試?！?/p>
聽完這句話，張經(jīng)理感到很高興，畢竟有人出來“捧場(chǎng)”了。而其他人更是暗自竊喜，總算有人“上船”了。
講真，這項(xiàng)工作完成難度的確不小，僅涉及員工培訓(xùn)記錄整理，就將近30多頁，再加上教案匯編、人員基本信息統(tǒng)計(jì)等，可謂費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
而小劉所在的落實(shí)小組，其他人員還好一些，至少每項(xiàng)工作完成一項(xiàng)算一項(xiàng)，但小劉除了完成相應(yīng)的工作之外，還需做后期的匯總工作，這又是一項(xiàng)大工程，除了自身把關(guān)之外，不合格的能夠安排到組內(nèi)相關(guān)人員返工還可以，否則，就只能自己頂上。
所幸的是，經(jīng)過連續(xù)4天加班熬夜，小劉牽頭負(fù)責(zé)的相關(guān)資料前期準(zhǔn)備工作，終于有了眉目，并順利通過了公司內(nèi)部驗(yàn)收，也得到了評(píng)審組的認(rèn)可。
后來，因小劉工作完成出色，公司決定讓她由剛開始經(jīng)手到獨(dú)立負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作，職務(wù)也由原先的職員變成業(yè)務(wù)主管，第二年年底底又順利當(dāng)上了部門副經(jīng)理。
誰都知道，加班辛苦，熬夜難受。但有的人員偏偏是知難而上，是他真的傻嗎？顯然不是，我們說，命運(yùn)贈(zèng)送的禮物，早已標(biāo)好了價(jià)格。獵手想捕的獵物，提前鎖定了目標(biāo)。
甘于提前吃苦受罪的，都懂得吃苦在前，享福在后的常理。知道自己想要什么之后，就要為之選擇抵達(dá)的道路，條條大路通羅馬，只不過人家選得的難走但卻最近的一條而已。
2.有意認(rèn)錯(cuò)
“您好，張總。昨天我交給您的文件簽了嗎？”有一次，職員小李所在部門有一份加急的閱批件需要當(dāng)天呈給公司總經(jīng)理，第二天出結(jié)論。
當(dāng)天，因總經(jīng)理不在公司，經(jīng)電話請(qǐng)示后，小李通過總經(jīng)理秘書將閱批件直接放到了辦公桌上離開了。
本以為第二天上班便能簽上的。誰知，張總找了半天也沒有發(fā)現(xiàn)，最后只能攤開雙手稱，“并未看到小李所說的那個(gè)文件?！?/p>
見到這一情景，小李立即平靜地說：“那好吧，或許是我記錯(cuò)了，我回去再找找那份文件?！?/p>
就這樣，小李便離開了張總辦公室，沒出10分鐘，正準(zhǔn)備向張總秘書打電話，卻接到了秘書打過來的電話，告訴她文件是她放置的，張總正在閱批呢，讓她到張總辦公室去一趟。
沒過多長時(shí)間，小李順利辦完了閱批件的呈閱工作，而且還借機(jī)向張總請(qǐng)教了對(duì)這件事情的看法及處理原則，完成了任務(wù)不說，還拉近了與張總的工作關(guān)系。
倘若，張總在沒能找到閱批件的情況下，小李直接反問：“不對(duì)啊，我直接放桌子上了，您一定記錯(cuò)了?！眲t會(huì)顯得有些失禮，倘若還是找不到，當(dāng)面叫來秘書，秘書也會(huì)跟著挨評(píng)。
職場(chǎng)里，與他人接觸，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在明知結(jié)果對(duì)錯(cuò)的情況下，只要不涉及個(gè)人的切身利益，有意地將出現(xiàn)的錯(cuò)誤原因，歸結(jié)到自身，既會(huì)讓對(duì)方有臺(tái)階下，同時(shí)，當(dāng)對(duì)方意識(shí)到錯(cuò)誤出在自身，反過來，又會(huì)將你當(dāng)時(shí)送出的面子，讓出的臺(tái)階，擇機(jī)還回來。
這樣做，既周全了對(duì)方，也成全自身，可謂一舉兩得，甚至一舉多得。
3.好處分享
辦公室陳姐為人很是熱情、大方，從不吃“獨(dú)食”。
只要自己有了好處，大到得了榮譽(yù)，拿了獎(jiǎng)金，小到從家?guī)У牧闶惩撂禺a(chǎn)，也從不忘以分享的方式，做到“利益均沾”。
有一次，正值午休期間，只見陳姐拿出一大袋顆顆飽滿，色澤鮮紅的大櫻桃，一看就有滿滿的食欲。
分給大家后，不到10分鐘便被一掃而而光了。剛吃完，旁邊的小趙冒出了一句:“呀，陳姐這么好的櫻桃，不便宜吧。”
“沒事兒，自家園子摘得，你們盡管吃，想要的還有?！标惤闼斓刈隽藨?yīng)答。
沒過多長時(shí)間，按慣例公司有旅游假一天，全體員工放假，每人領(lǐng)取補(bǔ)助費(fèi)200元，自行組織。
通知?jiǎng)傁掳l(fā)不久，陳姐所在部門就有人提議，“要到陳姐家的采摘園逛一天”。結(jié)果，不但一呼百應(yīng)，而且還一傳十，十傳百。
旅游日當(dāng)天，陳姐家的采摘園幾乎成了公司員工的旅游“打卡地”了，非?；鸨?。而陳姐這邊，自然也是熱情招待，然后賺得盆滿缽滿。
有句話，獨(dú)樂樂不如眾樂樂。有了好處樂于跟大家分享，就相當(dāng)于種下了回報(bào)的種子，也是為自己的情感賬戶，存下了人情，早晚會(huì)生根發(fā)芽，衍生利息。
4.適度示弱
這幾天，辦公室王主任一直很鬧心。原因在于頭兩天交代給文員小胡的匯報(bào)材料一直寫不到點(diǎn)子上，經(jīng)過幾次點(diǎn)撥，還是沒有什么起色。
沒有辦法，王主任只好把小胡的同事小趙也叫到了跟前?！靶≮w啊，這份材料你幫看一下，小胡就是整不明白了。”
聽到主任這樣說，小趙拿到材料，看了幾眼，然后撓了撓頭，面露難色回答:“主任，我的材料水平也不太過關(guān)啊?！毙≮w進(jìn)行了婉拒。
“那你把小孫叫來，你也別走，跟著一起學(xué)學(xué)”主任聽完，又再次做了安排。
結(jié)果，小孫一上手，三下五除二便搞定了主任想表達(dá)的意思。改完后還加了一句“有這么難嗎？”
主任看完材料，也沒挑出什么毛病，口頭上表示很滿意，但臉上還是有些不自然。便對(duì)小胡小趙兩個(gè)人講:“你倆兒沒事多學(xué)學(xué)，看看人家的材料是怎么寫的？”
就此，小孫雖然搞定了材料，卻徹底孤立了自己，也包括得罪了主任。
原因在于小孫一開始便理解偏了主任的真實(shí)意圖。本以為主任需要有人在短時(shí)間內(nèi)將材料完成，實(shí)則，主任想材料完成之機(jī)，刷一下個(gè)人的“存在感”，沒想到卻因小孫的所作所為而飽嘗了“失落感”。
“槍打出頭鳥”，該表現(xiàn)時(shí)，不能差事兒，不該表現(xiàn)時(shí)，決不整事兒。職場(chǎng)處處爭(zhēng)先，時(shí)時(shí)占優(yōu)，無形當(dāng)中給別人樹立了靶子，適度示弱才是給自己穿上了保護(hù)色。
5.主動(dòng)承擔(dān)
銷售員小徐，為人一直很豪爽，特別是涉及上下級(jí)之間的應(yīng)酬，除飯局做東之外，其余基本上都是他個(gè)人主動(dòng)埋單。
有一次，部門內(nèi)部組織聚餐，原定部門領(lǐng)導(dǎo)做東，沒想到，當(dāng)時(shí)喝得一時(shí)興起，部門兩位正副職領(lǐng)導(dǎo)都喝高了。
這回，大家你瞅我瞅，互相瞅，都在合計(jì)著誰能最終付這筆賬。結(jié)果，小徐不但將賬單結(jié)了，還叫來代駕，將領(lǐng)導(dǎo)送到了家里。
事后，部門領(lǐng)導(dǎo)得知是小徐為他解了圍，不但將他墊付的錢一一還了，而且，對(duì)他當(dāng)時(shí)的熱心周全，深表贊同與感激。
過了半年，部門的一位業(yè)務(wù)主管離職了，部門領(lǐng)導(dǎo)綜合一下小徐的整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)，毫不猶豫地將小徐推薦了上去，最終，小徐如愿以償提職加薪。
很多時(shí)候，有的聰明不光體現(xiàn)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)上，還表現(xiàn)在對(duì)下屬擔(dān)責(zé)上。
有一次，公司辦公室進(jìn)行當(dāng)月KPI考核，車間一位操作員小高因操作不當(dāng)，被考核出現(xiàn)了3件不合格產(chǎn)品。不但被扣分，還要根據(jù)產(chǎn)品原料價(jià)格情況做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。
車間主任白主任知道員工小高人品不錯(cuò)，此次操作確屬非主觀故意，并且家庭條件很不好，對(duì)于頗高的賠償金額一定難以接受，甚至還會(huì)因此出現(xiàn)離職的情況。
于是白主任除了自身的連帶責(zé)任外，還主動(dòng)將小高的操作失誤責(zé)任也一并擔(dān)了下來。使得小高只是受到了通報(bào)批評(píng)。
事后，操作員小高對(duì)白主任的做法深受感動(dòng)，表示這個(gè)情，有機(jī)會(huì)一定要還。
沒過多長時(shí)間，公司有一批急活需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕制出來，白主任所在車間被分配了超額的任務(wù)，正當(dāng)白主任有些犯愁的時(shí)候，小高表示愿意主動(dòng)加班，將這批活盡快完工。
事實(shí)證明，小高沒有讓白主任失望，不但按期交付了產(chǎn)品，并且還被一次性全部通過。為此，整個(gè)車間因表現(xiàn)突出，受到全公司表彰，白主任也因此拿到了年底兩萬元的績(jī)效獎(jiǎng)。
有道是，吃虧是福。不明就里的暗虧不應(yīng)當(dāng)吃，但可以彰顯你做人格局、處事風(fēng)格的虧，但吃無妨。畢竟，有些虧吃下去，對(duì)上級(jí)是一種忠誠的表現(xiàn)，對(duì)下屬則是一種大哥的風(fēng)范，實(shí)則物超所值。
職場(chǎng)里，利益紛爭(zhēng)很重要一步是要學(xué)會(huì)“難得糊涂”。適時(shí)地“裝傻”，避開鋒芒，專心做自己要做的事情，才能逐漸在職場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟，贏得好人緣，獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。
總之，真正聰明的職場(chǎng)高手，實(shí)乃大智若愚。
中國向來都是比較重視人情世故的社會(huì)，因此80%的生意都是在酒桌上談成的，有一個(gè)好的應(yīng)酬能力，在職場(chǎng)中，才更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。對(duì)于在職場(chǎng)中打拼的我們來說，應(yīng)酬更是一種入門級(jí)的必備技能。
很多時(shí)候，在應(yīng)酬中的表現(xiàn)在一定程度上決定了在公司的去留。女秘書因?yàn)樵趹?yīng)酬中的表現(xiàn)出色，被破格提拔為副總，年薪也達(dá)到了300萬；而銷售經(jīng)理卻因?yàn)樵趹?yīng)酬中的糟糕表現(xiàn)，被領(lǐng)導(dǎo)降職，一下子從巔峰跌入低谷。
《中國式應(yīng)酬》這本書，非常適合那種只知道苦苦工作，并不知道如何才能升遷的一些職場(chǎng)新手。是很多職場(chǎng)達(dá)人的必備寶典。書中從多角度、全方面分析應(yīng)酬中的一些細(xì)節(jié)，能讓我們?cè)谧畲蟪潭壬稀氨芾住薄?/p>
對(duì)于普通人來說，吃飯只是一件放松休閑的小事，但對(duì)于職場(chǎng)中的精英們來說，吃飯就是一件涉及到自己前途的大事。況且，現(xiàn)在很多大公司都把應(yīng)酬能力作為員工考核的一部分，因此，想要在職場(chǎng)中有更好的發(fā)展，就必須要掌握應(yīng)酬這門技術(shù)活。
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