從整體商業(yè)生態(tài)環(huán)境來分析,“大眾創(chuàng)業(yè)”面臨著巨大風險系數(shù),這種風險,將伴隨著社會消費能力的下降,及轉移,才讓大家喪失原有的信心,和理性思維能力。
雖然,我們一直在討論,實體門店業(yè)態(tài),未來發(fā)展的美好愿景,但是,不可否認,互聯(lián)網(wǎng)時代,即將,迎來產(chǎn)業(yè)生態(tài)全面升級,即,產(chǎn)業(yè)端進行移動互聯(lián)網(wǎng)技術更新——全面線上營銷思維,這就是無法改變的事實,新時代發(fā)展的大趨勢……。
改革開放四十多年來,穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)定向,技術層面上的更新迭代,已經(jīng)令傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài),喪失了市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的生存空間。并不是因為,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,不需要大家,而是,社會經(jīng)濟發(fā)展,從技術能力,商業(yè)思維,以及個人潛在的社會價值……,這意味著年代的沉浮吧。對“大眾創(chuàng)業(yè)”,雖然,面對如此殘酷的既定事實,任何心情都將黯然失色。
雖然說,當前的市場經(jīng)濟萎靡不振,只能說明,低端產(chǎn)業(yè)端的蕭條,但是,難以掩蓋了,高端技術產(chǎn)業(yè)端的生機盎然之盛象。無論是,復雜的世界局勢,還是國內的投資方向,政策力度,人才的培養(yǎng),及回流,持續(xù)性工作效率,激發(fā)出經(jīng)濟蓬勃發(fā)展之體態(tài)。這就是未來經(jīng)濟發(fā)展的大方向盤。
大眾創(chuàng)業(yè)思維,只能按照個人利益最大化意愿,但是,大勢所趨,所以,對大家而言,只剩下委曲求全,唯命是從。面對時局,這就是命數(shù)!
大家對當前市場經(jīng)濟環(huán)境,應該具備一定的個人認知能力,市場經(jīng)濟形態(tài),基本形成截然不同的清晰畫面,即:消費市場,與資本市場。面對強大的資本市場競爭力,意味著大眾創(chuàng)業(yè),將承載不了殘酷的行業(yè)內的激烈競爭對手。所以,未來大眾的路,要么,有強大的個人能力,整合社會,形成超強的資本巨鱷,要么,被資本市場整合,變成了被剝削階級……。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,隨處可查閱資料,在國內行業(yè)領域內,任何一種行業(yè)生態(tài),基本上,已經(jīng)被資本搶占先機,形成了各行業(yè)特色菜系。
比方,手機行業(yè)——華為。
家電行業(yè)——格力,
水果行業(yè)——百果園。
汽車行業(yè),加新能源——比亞迪。
外賣行業(yè)——美團。
電商行業(yè)——京東商城。
日用批發(fā)行業(yè)——淘寶。
低端日化線上專門行業(yè)——拼多多
房地產(chǎn)行業(yè)——恒大,碧桂園,萬達。
酒店行業(yè)——7天,如家,漢庭。
電動車行業(yè)——雅迪,艾瑪,新日
乳制品行業(yè)——伊利集團
兒童飲品——娃娃哈。
共享單車——松果出行
技術培訓基地——新東方。
茶飲行業(yè)——今麥郎集團
礦泉水行業(yè)——農夫山泉。
生豬養(yǎng)殖行業(yè)——牧原,溫氏集團
即便是老百姓的菜籃子,照樣被資本整合殆盡……。
只能證明一點,“無生意可做”的時代,已經(jīng),真的來到你的面前。
也可能,你會覺得,這些資本,只是統(tǒng)領大方向,很難實現(xiàn)對傳統(tǒng)門店業(yè)態(tài),形成直接性傷害。我只能說,不要輕易忽視了對手,可怕的競爭力,更不要高估自己。畢竟,互聯(lián)網(wǎng)時代,這些資本巨鱷,已經(jīng)從線下,到線上模式的轉型,而且,很多細分行業(yè),已經(jīng)啟動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),大刀闊斧戰(zhàn)略布局線下市場……。正在一點點浸吞社會犄角旮旯胡同里的殘羹剩飯……。
你會覺得,各行各業(yè)生態(tài)發(fā)展,必符合生態(tài)發(fā)展規(guī)律。但是,資本市場的優(yōu)勢,不僅僅是一種數(shù)據(jù)化思維,更深層次的解讀,是一種行業(yè)領域的操控,無法抗拒的神力。
不管是眼前的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,還是國外較發(fā)達的經(jīng)濟體,依然,清晰可辨,例如,日本,美國,德國,英國,韓國……,滿大街上,看不見普通百姓開店,從事生意經(jīng)營場景了,大多數(shù)社會消費流量,都將面對著連鎖企業(yè)文化。社會消費動力,依然保持水漲船高,于傳統(tǒng)實體零售業(yè)態(tài)保持著極大的像是之處。只不過,技術處理上,文化底蘊上,裝修層面上,管理模式上,運營體制上……,要比傳統(tǒng)門店商業(yè)生態(tài)先進很多。否認不了的既定事實,照樣存在巨大的商品差異,完全不是大家所講的那種,“薄利”銷售場景……。
在這種情況下,大家是否能發(fā)揮個人想象力,這種現(xiàn)象,到底存在著什么樣的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律呢?
歡迎各位老板,留言探討。
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