“這幾年很多小老板的日子確實(shí)不好過，我們給工人的工資，技術(shù)員上萬，不比大廠差，自己起得比雞早睡得比貓晚，既要懂技術(shù)，懂管理，懂財務(wù)，又當(dāng)業(yè)務(wù)員，又當(dāng)司機(jī)，又當(dāng)工人，賺點(diǎn)錢得添設(shè)備，行情差時一年忙到頭自己可能還賺不到工人工資，迷茫了......”
老吳是一家制造業(yè)工廠的老板，他直言道，中小企業(yè)老板為社會提供了大量的工作崗位，但是又不能依靠資本的運(yùn)作賺錢，所有身家都投資在了廠房裝修和機(jī)器上，現(xiàn)在訂單不多，回款困難，但是不干，機(jī)器只能當(dāng)廢鐵出售血本無歸，繼續(xù)干，至少還有一線希望，希望明天會變好。
我們都感受到了經(jīng)濟(jì)下行帶來的各種壓力，數(shù)據(jù)顯示，中國有4400萬中小企業(yè)，但僅在2021年一年時間就注銷了349萬家，今年的情景看上去，并不比去年好多少。
中小企業(yè)老板備受煎熬，尤其是實(shí)體企業(yè)更是舉步維艱。目前，擺在他們面前至少有兩大難題：
一、用工難
現(xiàn)在年輕人都不愿意進(jìn)廠了，他們更傾向于互聯(lián)網(wǎng)、金融等利潤空間大的行業(yè)，幾乎不怎么重視制造業(yè)。這其中稍微有點(diǎn)錢的公司想要上自動化設(shè)備也只能閑置，為什么？因?yàn)檫@些設(shè)備工廠的工人不會操作，他們學(xué)不來也記不住。所以即使有些老板有錢他們也進(jìn)行不了產(chǎn)業(yè)升級，生產(chǎn)效率還是停留在原始狀態(tài)。
二、利潤低
中小企業(yè)的規(guī)模較小，資本積累難以實(shí)現(xiàn)，無法企及大型企業(yè)，而且這個因素是難以消除的，這就導(dǎo)致生產(chǎn)效率較為低下，但是投入的生產(chǎn)成本卻顯得過高，在市場中也無法保持競爭優(yōu)勢。大多數(shù)工廠只做一些組裝類業(yè)務(wù)，產(chǎn)品重復(fù)度高、附加值低、利潤空間小，面對不斷上漲的人工、原材料、房租等成本有些企業(yè)根本不堪重負(fù)，而行業(yè)訂單縮減成為壓垮部分小微企業(yè)的最后一根稻草。
老吳說，以自己的工廠為例，之前會根據(jù)老客戶的訂單維持，以及跑一跑展會拓展新客戶，但是今年以來，很多老客戶都不續(xù)約了，展會又頻頻推遲。他算了一筆賬：對于一家養(yǎng)著50位員工的公司來說，如果一個月沒活干，公司老板就得準(zhǔn)備好150-200萬現(xiàn)金流。
目前來看，中小企業(yè)如何破局？
首先，一定是壓縮一切不必要的開支，讓自己活得盡量長久。
在業(yè)務(wù)停滯階段，壽命比對手長便是一種優(yōu)勢。在資源有限、獲取現(xiàn)金不易的情況下，唯有壓縮開支才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。通常企業(yè)節(jié)流無非是幾個手段：裁員、臨時降薪和收縮支出。力度可以根據(jù)自身情況來把握，總體上建議從嚴(yán)不從寬。
其次，提升效益，拓展新客戶。讓企業(yè)和和實(shí)體店在這個疫情期間降低損失，可以多考慮線上的機(jī)會！
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留得青山在，不怕沒柴燒。希望我們的中小企業(yè)老板能熬過這段艱難的日子，找到新的客戶，開源節(jié)流，守得云開見月明！
