著名管理大師彼得 德魯克說過：未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)！所以商業(yè)模式在這個(gè)時(shí)代有著舉足輕重的地位。
商業(yè)模式的創(chuàng)新跟其他的創(chuàng)新類型，如技術(shù)創(chuàng)新一樣，它也會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)生、擴(kuò)散的過程，經(jīng)歷原始創(chuàng)新、被模仿、再創(chuàng)新的生命階段。商業(yè)模式的創(chuàng)新有助于企業(yè)在感知市場(chǎng)環(huán)境中復(fù)雜而不斷連續(xù)的變化，商業(yè)模式是一個(gè)完整的系統(tǒng)，是一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的，有效率的，而且有別于其他企業(yè)或者其他產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的能夠持續(xù)盈利的系統(tǒng)。
2017中國(guó)餐飲報(bào)告白皮書發(fā)布，你知道2016年餐飲行業(yè)排名第一的誰(shuí)嗎？
排名第二的是自助餐，排名第一的居然是火鍋，火鍋對(duì)餐飲行業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到22%，是第二名的一倍。
為什么是火鍋呢？你能找到100個(gè)理由去解釋它。但是最有價(jià)值的解釋很簡(jiǎn)單，火鍋會(huì)讓人上癮。
所有會(huì)上癮的東西，從商業(yè)模式的角度看都是利潤(rùn)的魔術(shù)師。比如，為什么可樂和星巴克會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期增長(zhǎng)超額回報(bào)？很簡(jiǎn)單，可樂和咖啡中都含有咖啡因，這是典型的上癮成分。巴菲特每天喝可樂，白領(lǐng)們每天喝一杯咖啡，說是生活方式消費(fèi)升級(jí)，不如就大方承認(rèn)：上癮咯。
這樣的例子我們能舉出太多了，老干媽都熱賣到海外了，內(nèi)陸資本市場(chǎng)有一家上市公司很有趣，做調(diào)味品的，市值過了1000億，毛利率做到了45%，大家覺得不可思議，伊利不過1200億，四大地產(chǎn)龍頭之一保利不過1100億，蘇寧不過1000億，賣賣醬油醋能做到1000億？你覺得是為什么？
再舉個(gè)例子，游戲行業(yè)也很典型，因?yàn)樗鼤?huì)上癮，社交網(wǎng)絡(luò)也很典型，那個(gè)紅色的小圓點(diǎn)只要出現(xiàn)，我們就想去點(diǎn)它一下，也是因?yàn)樯习a。
所有能上癮的商業(yè)模式，都帶來(lái)極強(qiáng)的粘性，粘性是在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)里最重要的立身之本。沒有粘性首先被對(duì)手干掉，其次，被消費(fèi)者拋棄。
所以，當(dāng)你能找到一個(gè)能讓用戶上癮，并且還不會(huì)輕易被別人替代掉的產(chǎn)品，那你很可能找到了下一個(gè)金礦。
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