就一般而言，管理中采取的控制可以在行動開始之前、進行之中或結(jié)束之后進行，稱為三種控制模型。第一種稱為前饋控制或預先控制；第二種稱為同期控制或過程控制；第三種稱為反饋控制或事后控制。
前饋控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前進行的控制，是一種開環(huán)控制。管理過程理論認為，只有當管理者能夠?qū)磳⒊霈F(xiàn)的偏差有所覺察并及時預先提出某些措施時，才能進行有效的控制，因此前饋控制具有重要的意義。
前饋控制采用的普遍方式，是利用所能得到的最新信息，進行認真、反復的預測，把計劃所要達到的目標同預測相比較，并采取措施修改計劃，以使預測與計劃目標相吻合。目前運用的比較先進的前饋控制技術(shù)之一是計劃評審法，或稱網(wǎng)絡分析法。它可以預先知道哪些工序的延時會影響到整個工期，在何時會出現(xiàn)何種資源需求高峰，從而采取有效的預防措施與行之有效的管理辦法。
在企業(yè)管理控制活動中，前饋控制的內(nèi)容包括對人力資源、原材料、資金等的前饋控制。比如，人力資源必須適應任務要求，數(shù)量和素質(zhì)方面有能力完成指派的任務，并控制機構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象，利用統(tǒng)計抽樣來控制原料質(zhì)量，根據(jù)抽樣不合格率決定接受或退貨，根據(jù)庫存理論控制庫存儲備量等。
前饋控制的實施
1）對計劃與控制系統(tǒng)作認真深入的分析；
2）建立該系統(tǒng)的物理模型或因果關(guān)系分析圖；
3）隨時對上述模型進行補充、修正、完善、使之更符合實際；
4）通過調(diào)查、預測，把變化的環(huán)境參數(shù)輸入模型中，觀查、分析其影響及偏差信息；
5）根據(jù)事前的備選方案，結(jié)合實際情況，采取相應的糾編措施。
前饋控制的要求
一是要有大量的、準確的、有代表性的信息以便準確預測；
二是要有科學的、經(jīng)過實踐檢驗的預測模型；
三是要充分了解控制過程并將其透視為“白箱”的能力；
四是要對過程變化高度敏感；
五是保持前饋控制模型的動態(tài)特性。這些因素在控制實務上具有一定的難度，因而，前饋控制是有風險的。
前饋控制的風險
(一)過時控制風險
企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的偏差只有及時采取措施加以糾正，才能避免偏差的擴大，如果等到偏差已經(jīng)非常明顯，且對企業(yè)造成了不可挽回的影響后，反映偏差的信息才姍姍來遲，這時就產(chǎn)生了過時控制風險，這一風險是根本性的，是是否選擇前饋控制的風險。預測偏差的產(chǎn)生，可以通過建立企業(yè)經(jīng)營狀況的預警系統(tǒng)來實現(xiàn)。必要時可借助計算機來輔助建立預警系統(tǒng)。
(二)過度控制風險
過度控制是指控制的范圍、程度和頻度超過了一定限度，以至于控制失效或失敗。過度控制可以分三種情況。
1．控制過多或控制不足。適度的控制是這樣的控制：既能滿足對組織活動的監(jiān)督和檢查需要，又無需與被控制對象發(fā)生沖突。前者的失誤屬不足控制，后者的失誤屬控制過度。
2．全面控制與重點控制。既要全面控制，又要分清主次，對重點環(huán)節(jié)進行重點控制。
3．控制費用與控制收益失衡。前面的模型已分析過，前饋控制是有成本的，收集信息、進行預測、預先采取措施等都需要費用；同時，控制也能帶來一定的收益，只有收益超出成本時，控制才有必要，否就會導致費用與收益的失衡。
(三)主觀控制風險
控制工作應該針對組織的實際狀況，采取必要的糾偏措施，客觀的控制源于對企業(yè)經(jīng)營活動狀況及其變化的客觀了解和評價，否則，憑個人的主觀臆斷進行控制就是主觀控制。
(四)鋼性控制風險
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常可能遇到某種突發(fā)的、無力抗拒的變化，這些變化使企業(yè)計劃與現(xiàn)實條件嚴重背離。有效的控制系統(tǒng)應在這樣的情況下仍能發(fā)揮作用，即控制是有彈性的而不是鋼性的，彈性體現(xiàn)在設立應急機制、設定參數(shù)以合理的區(qū)間而不是定值、設計合理的控制系統(tǒng)等，以防鋼性控制風險。另外，一個有效的控制系統(tǒng)還應該有戰(zhàn)略意義，抓住影響整個組織績效的關(guān)鍵因子，把握組織發(fā)展的宏觀動向，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤。
