精益生產(chǎn)重要還是戰(zhàn)略重要，這是一個一直爭論很久的問題，今天我們就來一同討論一下兩者的異同點；
精益生產(chǎn)是一種文化，是一種運營管理模式，是一種從豐田生產(chǎn)方式衍生出來的管理哲學(xué)；所謂管理就是用來修正習(xí)慣的，用來修正工作中不好的習(xí)慣，用來修正工作中不符合公司利益的習(xí)慣；精益生產(chǎn)是管理方法的一種，而管理是什么？用科班的解釋來說，管理是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動；精益生產(chǎn)就是圍繞人的生產(chǎn)方式，成本與利潤的管理目標進行協(xié)同作業(yè)；
戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略的核心要素是方向的確定于策略的選用；戰(zhàn)略是要明確我們做什么，怎么做的集成要素；企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝；所以說選擇什么樣的戰(zhàn)略就決定了什么樣的結(jié)果；
那到底是精益生產(chǎn)重要還是戰(zhàn)略重要，就變成了戰(zhàn)略與管理的博弈，我們要可以回答管理重要還是戰(zhàn)略重要這個問題了，我相信這個問題在很多辯論賽上都可以變成辯題，那就更不要說每個人心目中的想法了，就像吃飯重要還是睡覺重要一樣無解；但總要有一個自己的觀點嗎，要不然豈不愧對讀者？
從我多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗來看，戰(zhàn)略是首先要考量好的問題點，我們要知道我們要走向哪里，如何走才行；人們經(jīng)常說條條大路通羅馬，但走不同的路所需要付出的代價就差距甚遠；在戰(zhàn)略布局上面我們經(jīng)常用阿里巴巴做例子，阿里巴巴在B2B起家，卻在淘寶上面贏得了全面的知名度，為了讓顧客安心付錢，又建起了支付寶，面對京東的強勢來襲，果斷建立天貓，形成B2C與C2C的戰(zhàn)略格局，未來電子商務(wù)就是入口的爭奪，屏蔽百度蜘蛛，建立一淘進行比價；阿里巴巴的每一步的戰(zhàn)略都先聲奪人，走在了互聯(lián)網(wǎng)的前端，讓我們感受到了戰(zhàn)略的重要性；戰(zhàn)略正確無論哪一步都會走在時代的潮頭，讓所有人感到每一步都在正確的時刻邁出了正確的步伐，這就是戰(zhàn)略的作用；
管理是在文化人才上進行二次加工的方式方法，我們在不同的時代會使用不同的管理方式，大量生產(chǎn)的時代有福特的管理方法，少量多樣的時代有豐田的管理方式，因此管理是根據(jù)時代與行業(yè)的不同進行不同的變換；沒有人可以用制造業(yè)的管理方式去管理服務(wù)業(yè)，會出亂子的，也沒有人可以用服務(wù)業(yè)的管理方法去管理制造業(yè)，人會永遠談不完；我們所說的管理方法是讓行業(yè)的工作進行錦上添花，而不能學(xué)中送碳，管理可以讓虧損的企業(yè)變得盈利，而且也會讓微利的企業(yè)變得有豐厚的利潤，但卻無法讓戰(zhàn)略失敗的企業(yè)走回正途；戰(zhàn)略是要確定方向的，管理是在方向明確之后再進行優(yōu)化調(diào)整，圍繞整個戰(zhàn)略的方向進行不斷的部署；
舉一個旅游的例子，就像我們要去旅游，我們希望去西藏，去西藏旅游就是我們的戰(zhàn)略，那要如何才能到西藏可以坐飛機也可以做火車還可以坐汽車，甚至可以騎自行車，這些就是管理的范疇了，每一種交通工具都有他的優(yōu)缺點，就是要通過管理來發(fā)揮優(yōu)勢屏蔽缺點的；最舒服的當(dāng)然是飛機，我們管理上選擇了飛機，但戰(zhàn)略失誤搭乘的是非海南的航班，這樣的話管理越好，死的越快；但如果我們方向沒有錯，但管理選擇的是騎車去西藏，可其他企業(yè)用火車的方式，結(jié)果一樣你是最后一個到達，所有好的風(fēng)景已經(jīng)都被前人領(lǐng)略過了，再沒有新奇了；所以戰(zhàn)略決定了我們是否能夠勝出，而管理決定了勝出的時機；
因此精益生產(chǎn)與戰(zhàn)略就像是戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略一樣相輔相成互補可少；兵書上說的好：“戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)乃二個全異之行動。戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于戰(zhàn)斗諸種行動之指導(dǎo)法，戰(zhàn)略乃連系配合各種戰(zhàn)斗之謂。戰(zhàn)略作為作戰(zhàn)之根源，即創(chuàng)意定計；戰(zhàn)術(shù)乃施行戰(zhàn)略所要求之手段”
明日文章預(yù)告：精益生產(chǎn)中的價值流程圖
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